Plano De Negocio Churrasco

www.gerentedeprojeto.net.br Projeto Churrasco dos Sonhos Gerando a EAP Gráfica através da EAP Analítica Alexandre Paiva de Lacerda Costa, PMP, MCTS, ITIL Sumário Introdução ............................................................................................................................................................... 3 Instalando o WBS Chart Pro ............................................................................................................

seu churrasco num tiro! BBQ delivery seu churrasco num tiro! FGV Paulista, GEMP T19 Julho, 2013 Porta-Fólio seu churrasco num tiro! A partir da análise do Porta-fólio, os integrantes do grupo fizeram a escolha de partir para o projeto no.1. Atratividade Estratégica Porta-fólio - Gráfico Bolha -20 120 100 1 3 80 2 60 40 20 0 -10 FGV Paulista, GEMP T19 0 10 20 30 40 50 -20 Efetividade da Gestão 2 60 70

3 3. Análise SWOT.....................................................................................Pág. 4 e 5 4. Diagnostico – Restaurante SMAK...................................................Pág. 5, 6 e 7 5. Explanação das tabelas e Plano de Negócio..................................Pág. 7, 8 e 9 INTRODUÇÃO Considerando a situação de um restaurante chamado Smak, que se localiza na cidade Vale da Felicidade e que tem por proprietária…

Plano Organizacional APRESENTAÇÃO O grupo vem abordar o que vem a ser a estrutura organizacional na empresa Kit Churrasco ou de qualquer estabelecimento, pois a organização é um instrumento básico para o desenvolvimento e implementação de qualquer projeto, visando alcançar os objetivos e resultados pré-estabelecidos. 1. - INTRODUÇÃO A organização da empresa é uma ordenação, um agrupamento de atividades e recursos, que visam resultados positivos para a própria empresa. Planejar, dirigir e

PLANO ORGANIZACIONAL 2 – DESCRIÇÃO DE NEGÓCIO 2.1 – Que produtos ou serviços serão desenvolvidos? O diferencial na Marcenaria será a Tábua para churrasco, mas outros produtos serão desenvolvidos, confeccionados e reparados em móveis e peças de madeira, guiando-se por projetos compostos por desenhos e especificações, produtos comuns serão produzidos, tais como: mesa, cadeira, móveis, entre outros produtos. 2.2 – De que tipo de oportunidade se trata? Apresentar no mercado um produto inovador

......................................................PÁGINA 07 PLANO DE NEGÓCIOS....................................................................................PÁGINA 08 DECLARAÇÃO DE VISÃO.................................................................................PÁGINA 08 DECLARAÇÃO DE MISSÃO..............................................................................PÁGINA 08 PROPÓSITOS GERAIS E ESPECÍFICOS DO NEGÓCIO, OBJETIVOS E METAS....PÁGINA 08 ESTRATÉGIA DE MARKETING.........

........ ...........................................................................................................03 INTRODUÇÃO ............................................................................................................04 PLANO DE NEGÓCIOS..............................................................................................05 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .... 10 RESUMO Atualmente o mercado está passando por dificuldades, principalmente pela instabilidade política que

Administração de Empresas / Ciências Contábeis ATPS-Atividade Práticas Supervisionadas Empreendedorismo Plano de Negócio Ronaldo Ferreira Santos, RA:418392 Professora de ensino a Distância (EAD) - Renata Machado Garcia Dalpiaz Tutor a Distância (EAD)- Ivania Ferreira Vaz Cotia-SP 16/4/2013 Sumário 1– Sumário Executivo 3 1.1-Descrição do projeto 3 1.2-Dados do empreendimento, perfil e atribuições. 3 2– Apresentação da Empresa 4 2.1- Dados do empreendimento 4 2.2 –

UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL NÚCLEO UNIVERSITÁRIO VALE DO CAÍ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO FERNANDO CANAL PLANO DE NEGÓCIOS: CONCEITOS CHURRASQUEIRAS SÃO SEBASTIÃO DO CAÍ 2012 FERNANDO CANAL PLANO DE NEGÓCIOS: CONCEITOS CHURRASQUEIRAS Relatório de estágio de conclusão de curso de graduação, apresentado ao curso de Administração da Universidade de Caxias do Sul, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientador: Prof. Ms.…

PASSO 1 - Realize uma pesquisa apresente os principais motivos de insucesso que levam pequenas e médias empresas a fechar suas portas. As principais causas para a alta taxa de insucesso de pequenas e médias empresas são: 1 - Não possuir um plano de negócios, planejamento estratégico ou análise mercadológica; 2 - Misturar as finanças da empresa com as pessoais; 3 - Contratar qualquer familiar ou amigo, e não as pessoas mais adequadas para a empresa. É preciso estabelecer os…