PLANO ORGANIZACIONAL

PLANO ORGANIZACIONAL
2 – DESCRIÇÃO DE NEGÓCIO
2.1 – Que produtos ou serviços serão desenvolvidos?
O diferencial na Marcenaria será a Tábua para churrasco, mas outros produtos serão desenvolvidos, confeccionados e reparados em móveis e peças de madeira, guiando-se por projetos compostos por desenhos e especificações, produtos comuns serão produzidos, tais como: mesa, cadeira, móveis, entre outros produtos.
2.2 – De que tipo de oportunidade se trata?
Apresentar no mercado um produto inovador, facilitador e diferencial. Vai resolver problemas, com um produto que tem uma funcionalidade que possui um conceito novo e que é capaz de revolucionar e melhorar a qualidade de vida dos consumidores, principalmente, daqueles amantes de um bom churrasco irão amar esse “Novo” produto.
2.3 – Por quê promete ter êxito?
Porque os produtos são de extrema qualidade, inovadores, cada detalhe e moldura da madeira vai ser o diferencial dos produtos da nossa marcenaria que os consumidores vão achar o que procuravam. Não vamos trabalhar com a quantidade, e sim com a qualidade, com o intuito de deixar os consumidores satisfeitos.
2.4 – Quais são as oportunidades de crescimento?
Investir nos produtos existentes da marcenaria, para que no futuro aumente o número de produtos, e vamos fazer uma análise da nossa oferta e como nossos concorrentes se posicionam. Assim vamos analisando as limitações da nossa marcenaria, teremos menos chances de errar na hora de atender os nossos consumidores.
2.5 – Qual a Missão da Organização?
O motivo dessa empresa é que ela “exista” para todas as classes dos consumidores, e que todos saiam satisfeitos com os nossos produtos, vai atender a demanda do mercado de forma a tornarmos referência nesse ramo empresarial. Além, que vamos garantir qualidade, durabilidade e garantia de nossos produtos, tendo em consideração, que o nosso atendimento vai ser o diferencial, com isso, manter nossos níveis de excelência na entrega de serviços garantindo satisfação à