Plano De Negocio Baby

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIO ATIVIDADE AVALIATIVA Aluna:- Nome: Lady Dafner –RA:2254178951 Série: 1º Semestre Campus: vila mariana Ano letivo: 2010 Buffet bagadu

mais bem-sucedidas organizações do mundo todo na famosa pesquisa de Peters e Waterman. Contudo, em 1994, a situação era completamente diferente: a IBM anunciou uma redução de 25 mil pessoas na sua força de trabalho, marcando uma nova era difícil nos negócios americanos. O corte de pessoal fazia parte de um programa de enxugamento (downsizing) da Big Blue, como ela é chamada nos estados Unidos. Pela primeira vez em 78 anos de sua história, a maior empresa de computadores do mundo se viu…

....................................................06 2.2. Gerações..............................................................................08 2.2.1 Geração dos Veteranos................................................09 2.2.2 Geração dos Baby Bommers.......................................10 2.2.3 Geração X.....................................................................11 2.2.4 Geração Y.....................................................................12 3. METODOLOGIA.......

Comportamento; Resultado. LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 01: Há quanto tempo você trabalha na empresa atual? 46 47 Gráfico 02: Nível de satisfação em trabalhar na atual empresa? 47 Gráfico 03: Flexibilidade administrativa. 49 49 Gráfico 04: Plano de carreira. 49 51 Gráfico 05: Estilo de liderança. 51 52 Gráfico 06: Crescimento na carreira. 52 53 Gráfico 07: Desenvolvimento Profissional. 53 54 Gráfico 08: Ambiente de trabalho agradável. 54 55 Gráfico 09: Bons…

...................................................................................................................12 Tabela 2 e Plano de Ação ...................................................................................................13 Exemplo de conduta ética...........................................................................................14 Plano de ação......................................................................................................................15

Recursos Humanos Empresas competitivas e com melhor desempenho no mercado investem hoje no profissional que já está trabalhando em seu negócio. O fator humano tomou lugar do capital como principal recurso das empresas. Ao longo das últimas décadas, as organizações entenderam que um quadro funcional qualificado é essencial para obter sucesso e competitividade. Contudo, não foram só as empresas que mudaram a percepção, os profissionais também se tornaram muito mais exigentes e sedentos…

então negligenciados e marginalizados quando tratamos da contração de profissionais como mulheres e imigrantes. Neste contexto a gestão da diversidade cultural, social e econômica são fatores imprescindíveis para compreensão e manutenção dos negócios, muito além das características comumente observadas em relações de trabalho ao longo do tempo, ocorre à convivência forçada de diferentes gerações. Visando administrar bem essa convivência, torna-se imperativo a compreensão de suas…

Universidade Iguaçu – UNIG Curso de Administração Plano de Negócios: Salão de Beleza ANA CAROLINA DE SOUZA MARIA Nova Iguaçu 2015 ANA CAROLINA DE SOUZA MARIA PLANO DE NEGOCIOS: Salão de beleza Trabalho de Conclusão de curso: submetido(a) ao programa de Plano de Negocio da Universidade do Estado do Rio de Janeiro – UNIG…

antecessoras e predecessoras, onde intolerância e incompreensão originavam conflitos entre estas, e os conflitos continuarão enquanto continuarmos mantendo atitudes e pensamentos parecidos, umas em relação às outras. As diferentes gerações (Veteranos, Baby Boomer, X, Y e Z), tem poder de transformação nas relações humanas, o que nos garante que os conflitos entre elas sempre aconteceram, e não seria diferente agora, com os jovens das gerações X e Y, e em breve também a geração Z.…

pessoal. Existe no mercado de trabalho atual, além dos efeitos da globalização e dos avanços da tecnologia da informação e comunicação, um misto de profissionais de gerações distintas, que torna o mercado multigeracional. Saindo do mercado a "Baby Bommers", que são os nascidos entre 1940 e 1960, a "Geração X", que são os nascidos entre 1960 e 1980, que de modo geral estão no ápice da liderança e atuação profissional e a "Geração Y", os nascidos entre 1980 e 1999, que estão entrando…