Plano De Negocio Automotivo

poder se manter, pouco mais tarde começou a trabalhar no ramo automotivo e começou a gostar de sua profissão. Vendo ele que este ramo era bom e uma ótima profissão, resolveu então montar sua própria oficina mecânica, entrou em sociedade com um amigo, mas não deu muito resultado, pois a sociedade não foi como planejado, desfez a sociedade, tempos depois entrou em mais duas sociedades, também sem sucesso. Quase desanimado com seu negócio e disposto a voltar a trabalhar novamente para…

na participação dos resultados atingidos. O objetivo é constituir uma equipe competente e comprometida com o negócio. Treinamentos contínuos para aperfeicoamento dos colaboradores, também fazem parte da estratégia de recursos humanos. 2.2 – Processos de Negocio Os processos de negócio da empresa foram definidos, com base na estrutura empresarial, os principais processos de negócio identificados: RH - Recrutamento e treinamento Desenvolvimento de tecnologia Sistema automático…

serviços de suspensão, balanceamento e alinhamento. 2.1.5 – Forma Jurídica Pretendida Sociedade Limitada 2.1.6 – Porte da Empresa Microempresa 2.1.7 – Denominação Social Centro Automotivo 46 Ltda. 2.1.8 – Registros 2.1.7.1 - JUCESP 2.1.7.2 – CNPJ 2.1.7.3 – Sumário Executivo O atual plano de negócios tem por objetivo mostrar a viabilidade da abertura da empresa Shalom Comércio e Importação de Pneus Ltda. A empresa irá atuar exclusivamente território brasileiro, seus…

segmentos de prestação de serviço e comércio, nas seguintes atividades : comércio de peças, serviços mecânicos, elétricos e automotivos, visando à expansão e melhorias. A partir da observação de um setor bastante promissor na economia, que gera grandes oportunidades de negócios, ou seja, a manutenção e instalação de acessórios em veículos. Acreditamos que a gestão de negócios de uma oficina atualmente é tão importante quanto à qualidade técnica dos serviços prestados para atingir de…

DAIANA RIOS NAZARÉ RA: 402947 DEYSE MELO OLIVEIRA RA: 403995 JOHN MARQUES DE SOUZA ROCHA RA: 402231 RAIFRAN OLIVEIRA DA SILVA RA: 403148 SIDNEY SANTOS DA SILVA RA: 402235 DISCIPLINA LOGÍSTICA EMPRESARIAL ATIVIDADE “Elaborar um plano de melhoria para as atividades da cadeia logística da organização” MANAUS-AM ABRIL 2013 SUMÁRIO Introdução…

bacia hidrográfica extensa e navegável, a maior parte da malha de transportes brasileira é composta por rodovias (62%), das ferrovias (24%) e uma pequena parcela de hidrovias (14%). Investimentos do Governo Federal: Atualmente o Governo, com o Plano de Aceleração do Crescimento, o PAC prevê o investimento de R$58 bilhões em logística, mais da metade do investimento irá para melhoria das rodovias. 2.1 Transporte Aéreo Segundo a ANAC (Agência Nacional de Aviação Civil), o…

principais pontos do plano de negócio O mercado de prestação de serviços em Ribeirão Preto cresce vertiginosamente, principalmente nos últimos anos, pode-se dizer que de capital do agronegócio a cidade passou a ser a capital da prestação de serviço. Atualmente, a preocupação com o meio ambiente tem se tornado constante, principalmente com a falta de água no mundo, e cada vez mais se houve falar em “sustentabilidade”. Levando esses fatos em consideração, vimos uma oportunidade de…

12 1.4 Tipos de Planejamento ................................................................................................. 12 1.5 Etapas de Elaboração de um Planejamento estratégico ............................................. 14 1.5.1 Negócio ................................................................................................................... 15 1.5.2 Missão…

Centro Automotivo Ltda São Paulo 2014 1 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Nori Som Centro Automotivo Ltda Andreia Dantas Ribeiro Jessica Maysa de Almeida Barbosa Luciano Assato Paloma Gonçalves da Silva Pâmela Gonçalves da Silva Gestão em Marketing 1º Semestre São Paulo 2014 2 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Nori Som Centro…

Mercado (localização e estrutura)...................................04 V. Equipe Gerencial e Funcional..........................................05 VI. Dados Financeiros.............................................................06 VII. Plano de Marketing...........................................................07 VIII. Analise de Crescimento.....................................................08 IX. Custos…