Plano De Negocio Assistência Técnica

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Departamento de Pós-Graduação da Universidade Presbiteriana Mackenzie como requisito parcial para obtenção do título de Especialista em Administração de Negócios. SÃO PAULO 2009 Estratégia de crescimento: diversificação ou foco? Camila Aparecida Morais Resumo O caso se dá na Totciclo Comércio de Peças e Bicicletas Ltda., em uma micro-empresa

2014 Universidade anhembi morumbi GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA ON-LINE PII Projeto Interdisciplinar 3º. Semestre letivo de 2014 Curso de Tecnólogo de Processos Gerenciais Criação da empresa de Climatização Industrial (Ênfase: Plano de Negócio) Coordenadora do Curso: Prof. Solange Marques Avino Coordenadora do PII: Prof. Solange Marques Avino Grupo: Douglas Tognin Coelho - RA 20371923 Elisangela Mariano Silva - RA 20374028 Ronaldo Romão - RA 20373097…

missão 4 2.1.ESTRUTURA DE NEGOCIOS 4 3. nECESSIDADES eSPECIAIS 5 3.1. equipamento 5 4. software 6 5. ANALISE DE MERCADO 7 5.1. Mercado Fornecedor 7 5.2. Publico alvo 7 6. ANÁLISE SWOT DA EMPRESA…………………………...............…………………8 6.1. Fatores internos 8 6.2. Fatores Externos 8 6.3. Concorrentes 8 7.FINANÇAS 9 8. SETORES DA EMPRESA 10 8.1. Setor de Marketing 10 8.2 Setor de Suporte Técnico 10 8.3 Setor de Atendimento 11 8.4 Setor de Assistência Técnica 11 8.5 Setor…

Plano de Negócios Praia Grande, 2011 Sumário | |Pág. | |1 - O |4 | |Projeto.............................................................................................................................. | | |

no mercado. O que faz a análise SWOT particularmente poderosa é que possibilita uma forma sistematizada para descobrir as oportunidades que seu negócio está mais bem posicionado para explorar. E por outro lado ao compreender os pontos fracos do seu negócio, você pode se precaver, controlar e eliminar previamente as ameaças evitando surpresas. Esta técnica permite olhar o ambiente onde está a sua empresa e seus concorrentes, e começar a definir estratégias para aumentar sua…

organizações construírem uma gestão eficaz, além de manterem acesos o compromisso e a paixão que as movem. Assim, o presente trabalho abordará o tema diagnostico organizacional, no estudo de caso de uma microempresa, que presta serviços de assistência técnica em informática, inaugurada pouco mais de três anos. Como se trata de uma empresa jovem percebeu-se o quão importante é construir o seu futuro, discutindo o Planejamento Estratégico, a fim de auxiliar no processo de gestão. Ao se…

semestre na estratégia de negócios da empresa escolhida. A empresa, tema deste projeto, deve ser, preferencialmente, a mesma empresa utilizada no PIM III, para a qual foi elaborado o Plano de Negócios. Caso o ALUNO não possa utilizar a mesma empresa do PIM III, deverá escolher uma nova empresa para a elaboração deste novo projeto. ESTRUTURA DO PROJETO: 1. Como nos projetos anteriores, o ALUNO deve descrever a empresa de forma resumida, detalhando: 1.1. Porte e tipo de negócio da…

aspecto, mas avaliando-a de forma geral, para que possa ser elaborada melhorias nas áreas em que há deficiência, fazendo com que a mesma siga crescendo e se desenvolvendo mais a cada dia, identificando práticas relacionadas ao planejamento estratégico, técnicas de negociação e sistemas para operações de recursos humanos, no sentido de apontar anomalias e práticas diferenciadas, além de apresentar possíveis sugestões de melhorias para essas práticas, de acordo com uma fundamentação…

| Valores | 7 | Análise da Concorrência | 9 | Genérica | 10 | As Estratégias que determinam o que fazer | 11 | Portfólio de produtos | 13 | Plano de Negócios | 14 | Reconhecimento da Marca | 17 | Ter Assistência Técnica Autorizada | 18 | Plano de ação | 19 | Logística, serviços e projetos ambientais | 19 | Assistência técnica autorizada | 21 | Considerações Finais | 22 | Bibliografia | 23 | Anexo | 24 | INTRODUÇÃO Tantos pessoas como empresas,…

ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS 1 – Estratégia Competitiva de CUSTO TOTAL A empresa centra seus esforços na busca da eficiência produtiva, na ampliação do volume de produção e na minimização dos gastos com propaganda, assistência técnica, distribuição, pesquisas, etc... E tem no preço um dos principais atrativos para o consumidor O custo baixo é o tema central, embora qualidade e atendimento não possuem ____ ignorados. Importante: não confundir (esta estratégia está ligada a custo e…