Plano De Negocio Armarinhos

Referências .………………………………………………………………………………………………………………………… ..8 Introdução Uma capacitação para a equipe diretora do Hipermercado Hoterdan foi necessária em virtude da queda freqüente nos últimos trimestres. A Presidência do grupo verificou que o plano de negócios não vem sendo seguido e os diretores estão tendo dificuldades em desenvolver suas atribuições de maneira eficaz e vem perdendo tempo com a parte técnica, parte esta que deve ser destinada aos gerentes. O setor de recursos…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 2º SEMESTRE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO HOTERDAN HIPERMERCADO Setembro/2014 SUMÁRIO 1- Introdução 2- Estrutura Organizacional 3- Plano de capacitação de diretores e gerentes 4- Programa de capacitação / desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional 4.1- Objetivo 4.2- Recrutamento 4.3- Como funciona o programa 4.4- Ministração de Cursos Interno 4.5- Estratégia competitiva 4.6-

que permitirá a capacitação dos empregados e a melhoria da produtividade da empresa. Com a implantação do Plano Diretor de Treinamento foi participativo, primeiramente será realizado um treinamento com todos os gerentes da empresa e, por último, para os colaboradores em geral. 2 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Presidente Padaria Hortifrutícola Açougue e peixaria Armarinho e textil Linha branca/marrom Mercearia de secos e molhados Segurança 3 –…

Financeira e Compras (1); Operações (1); Diretor de Administrativo e Projetos (1); Gerência: Mercearia e seco e molhados (1); Hortifrutícola (1); Padaria (2); Linha branca/ marrom (1); Armarinho e têxtil (1); Açougue e peixaria (1); Segurança (1) Colaboradores: Financeira (5); Compras (6) e Operações (165). Plano de capacitação e desenvolvimento: No degrau 1-operações, estão os funcionários que ficam na comissão de frente, prestando o serviço diretamente ao cliente (açougueiro,…

A mudança no contexto organizacional tem levado a gestão de pessoas a procurar saídas para desenvolver os colaboradores há utilizar todo o seu potencial e criatividades, relacionados aos planos de ação da empresa, preparando-as para sua rotina e mudanças ao longo do tempo para a implementação dos planos de ação, tendo como objetivo fornecer subsídio aos gestores para a avaliação da gestão de pessoas na criação ou renovação do ambiente de trabalho, efetivando o crescimento e…

imitar ou falsificar. Essa segurança é exigida para que as cartas de modo algum sejam marcadas e fraudadas. Hoje a COPAG conta com aproximadamente 400 funcionários. 2.1.3 Principais mercados e clientes-alvo PRINCIPAL MERCADO: Atacado (Armarinhos Fernando, Arcom S/A e Atacado Martins) RAMO DE ATUAÇÃO: Comércio de atacado e varejo de jogos e cartas para jogar. PRINCIPAIS SEGMENTOS: Atacado, Varejo, Cassinos e baralhos promocionais. O principal foco da Copag hoje são os…

Carvalho. SANTO ANDRÉ/UF 2013 RESUMO Após a urbanização da região houve o incentivo e a possibilidade de aberturas de novos empreendimentos para valorização da região, o bairro ganhou dois centros de negócios, a ideia inicial era comercializar artigos de R$1.99, produtos de armarinhos, ou itens de perfumarias, ideias que foram descartadas após uma analise do alto custo e baixo retorno, ainda pensando em qual empreendimento poderia ser levado para região, surgiu a…

departamentos, cada um deverá ser administrado como uma unidade de negócio, buscando alcançar seus objetivos e metas estabelecidas pelos seus diretores. Será implantado o setor de recursos humanos com o principal objetivo de formar profissionais capacitados para gerenciar pessoas e lidar com todos os processos relacionados à gestão do quadro de funcionários da empresa. Ao presidente caberá assegurar a obtenção dos resultados definidos nos planos operacionais e administrativos em…

que os gerentes e diretores estariam focados no controle e planejamento passando por reciclagem, assim como os funcionários do operacional receberão incentivos para melhorar suas funções e até mesmo ter novas oportunidades através da criação de um plano de carreira. 1. CASE Uma empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato com uma empresa varejistas de alimentos (Hoterdan - Hipermercado) com atividades no interior de São Paulo/SP. Os…

é possível observar as ações da empresa que devem ser revisadas e observadas em primeiro plano, fornecendo os meios e métodos mais adequados para sua realização. A empresa analisada atua no ramo do varejo de alimentos a mais de 20 anos, sendo essa longevidade um grande trunfo frente aos concorrentes. Porém, se por um lado a tradição é uma bandeira a ser levantada, por outro lado a forma de gestão do negócio deve acompanhar a evolução dos processos atuais de gestão, sob a pena de se…