Plano De Negocio Armarinhos

5 3.3 Principais marcas, produtos e/ou serviços oferecidos pela empresa 5 3.4 Países e territórios onde o Itaú Unibanco atua 5 3.5 Característica dos negócios 6 3.6 Estrutura 6 3.7 Características da liderança 6 3.8 Executivo do Itaú Unibanco Holding S.A 8 3.9 Composição do Comité Executivo do Itaú BBA 9 3.11 Factores-chave de sucesso nos negócios 10 3.12 Marcos importantes do Itaú Unibanco 10 3.13 Estratégia de desenvolvimento 10 3.14 Lições aprendidas 11 4. Conclusões 12 5. Referências…

conversa entre as três idealizadoras do projeto, que buscavam ideias relacionadas a novos negócios, era algo que elas já tinham em mente, mais ainda não sabiam como colocar em prática. O projeto iniciou-se a partir do momento que foi lançada a proposta de criar uma empresa inovadora na disciplina de Interdisciplinares, nas Faculdades Integradas rio Branco. Esse foi o ponto inicial para desenvolver esse plano e colocar o projeto em prática. Mariana Amorim tem experiência no mundo da…

atendimento diferenciado, oferecendo a maior variedade de produtos com qualidade, inovação e economia, gerando alegria para todos e crescimento para o nosso time. Sua visão é: Ser a empresa de maior rentabilidade no seu segmento até 2016, garantindo o plano de expansão e a preferência do cliente. E seus valores são: Clientes: Razão de ser; Atitude: Pensar e agir como dono; Meritocracia: São movidos por resultados, e o time cresce por mérito; Paixão: Não se explica, sentimos;…

atendimento diferenciado, oferecendo a maior variedade de produtos com qualidade, inovação e economia, gerando alegria para todos e crescimento para o nosso time. Sua visão é: Ser a empresa de maior rentabilidade no seu segmento até 2016, garantindo o plano de expansão e a preferência do cliente. E seus valores são: Clientes: Razão de ser; Atitude: Pensar e agir como dono; Meritocracia: São movidos por resultados, e o time cresce por mérito; Paixão: Não se explica, sentimos;…

suas marcas traduza-se na melhor experiência e alimente uma longa relação de fidelidade. Estratégia da empresa é direcionada para a busca por ganhos de eficiência, que permitam operar com despesas menores e maior competitividade. 2.3 Natureza do negócio: produtos e serviços A diversidade de formato e as suas principais características fazem com que se tenha uma maior competitividade, oferece produtos tais como alimentícios que representa 60% do faturamento e a outra parcela é de…

atendimento diferenciado, oferecendo a maior variedade de produtos com qualidade, inovação e economia, gerando alegria para todos e crescimento para o nosso time. Sua visão é: Ser a empresa de maior rentabilidade no seu segmento até 2016, garantindo o plano de expansão e a preferência do cliente. E seus valores são: Clientes: Razão de ser; Atitude: Pensar e agir como dono; Meritocracia: São movidos por resultados, e o time cresce por mérito; Paixão: Não se explica, sentimos;…

Forças e fraquezas / oportunidades e ameaças.........................................09 Plano de minimização de fraquezas e ameaças.......................................10 PLANO DE MARKETING..........................................................................................11 Estratégias para venda.................................................................................11 PLANO FINANCEIRO....................................................................................

total das pessoas envolvidas. Cuidar do clima organizacional, da motivação e integração das equipes de trabalho é fundamental para alcançar os resultados esperados pela organização. O desenvolvimento do Capital Humano é uma importante estratégia de negócios, focada a principio em um curto prazo com respectivas melhoras em longo prazo, que será muito utilizada pela nova política do Hoterdan, preocupado com o constante desenvolvimento das equipes e conscientes do impacto disso nos…

comerciantes de acordo com o produto vendido. Até hoje se percebe este fenômeno nos grandes centros urbanos. Na cidade de São Paulo, são emblemáticos os exemplos das Ruas Santa Ifigênia com seu comércio de eletrônicos e 25 de Março com o comércio de armarinhos, entre outros. Tradicionalmente, os locais onde a troca de produtos era efetivada, tinham importância significativa. As “feiras” – que eram o local adequado para a realização das trocas –, ganhavam relevância no desenrolar da…

aquelas que vendem mercadorias diretamente ao consumidor – no caso do comércio varejista – ou aquelas que compram do produtor para vender ao varejista –comércio atacadista. Exemplos: - restaurante - supermercado - atacado de laticínios - armarinho - loja de ferragem Empresas de prestação de serviços São aquelas cujas atividades não resultam na entrega de mercadorias, mas da oferta do próprio trabalho ao consumidor. Exemplos: - lavanderia - cinema - hospital - escola…