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Blog NRFACIL » PLANOS DE CONTINGENCIA: UM NOVO DESAFIO PARA O ... Página 1 de 8 Postagem Anterior: TURNOS ALTERNANTES: RISCOS À SAÚDE NO TRABALHO Próxima Postagem: COMENTÁRIOS AO BLOG – A NOVA NR-12 PLANOS DE CONTINGENCIA: UM NOVO DESAFIO PARA O SESMT classificadosbrasil.com.br A EQUIPE SST E OS PLANOS DE CONTINGÊNCIA Algumas das grandes falhas de empresas que faliram tiveram pouco ou nada a ver com problemas de qualidade de produtos e serviços, e tudo a ver com falhas na identificação, avaliação e tratamento de possíveis riscos. O QUE É CONTINGÊNCIA Define-se contingência como a possibilidade de um fato acontecer ou não. É uma situação de risco existente, mas que envolve um grau de incerteza quanto à sua efetiva ocorrência. Sucintamente, as condições necessárias para a existência de uma contingência são: possibilidade de um acontecimento futuro resultante de uma condição existente, incerteza sobre as condições operacionais envolvidas e a resolução destas condições dependerem de eventos futuros. Em SST esta situação é denominada de “incidente”, ou “quase acidente”. Os Planos de Contigencia surgiram inicialmente visando a cobertura de uma população ou comunidade diante de um desastre (incendios, terremotos, vazamentos). São Planos geralmente elaborados por empresas públicas. Para as empresas privadas, esses Planos visam preparar para o enfrentamento de situações de crise potenciais de grande impacto, porém menos prováveis. Essas…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS MARIA APARECIDA CARVALHO LIMA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM VII Vitória da Conquista 2011 MARIA APARECIDA CARVALHO LIMA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR- PIM VII Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNIP – Universidade Paulista, contemplando as seguintes disciplinas: Saúde e Segurança no Trabalho/Benefícios e Assistência Social/Treinamento e…

12/04/2011 Sistemas de gerenciamento da cadeia de suprimento (SCM) Ler texto - capitulo 2 - " a cadeia de valor e a vantagem competitiva "- no XEROX Para prova O que é uma cadeia de valor? Cadeia de valor - a cadeia de valores desagrega uma empresa nas suas atividades de relevância estratégica, (tem atividades primarias e de apoio), para que se possa compreender o comportamento dos custos e as fontes potenciais de diferenciação ( quando você desagrega a empresa, você começa a…

vez de levar sua área automotiva à bolsa, os executivos do grupo Rodobens decidiram olhar para dentro do negócio. E descobriram uma porção de coisas a arrumar O empresário paulista Waldemar Verdi Júnior, presidente do conselho de administração do grupo Rodobens, faz parte de uma geração de empresários que num curto período de tempo experimentou o melhor e o pior que o mercado de capitais pode oferecer. Em fevereiro de 2007, o Rodobens levantou 450 milhões de reais com a estreia de um de…

Ainda Não Esta Pronto o Meu Trabalho 1.2 O primeiro item: o Resumo Executivo Já acessaram o documento do modelo do projeto? Ainda não? Vamos lá, abram-no e acompanhem com a aula. Vejam que o primeiro item do sumário (índice) é o Resumo Executivo. O resumo executivo é considerado importantíssimo para o plano de negócios, pois, será por meio da leitura dele que o cliente se interessará ou não em continuar a leitura do documento do projeto. Esse resumo tem que ser cativante,…

TEMAKI A hora de expandir o negócio www.espm.br/centraldecases TEMAKI A hora de expandir o negócio Preparado por Felipe Mendes Borini, da ESPM-SP, e Luís Paulo Stevaux. Recomendado para as disciplinas de: Estratégia Empresarial, Marketing, Empreendedorismo. Este caso foi escrito inteiramente a partir das experiências e dos desafios vivenciados por Luís Paulo Stevaux, coautor deste caso, como gestor de uma rede de Temakerias na cidade de São Paulo; e outras fontes mencionadas no…

EMPRESARIAL PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS – PIN HORTFINN Seleção, montagem e distribuição de saladas prontas para consumo Rio Verde - Goiás 2011 MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Coordenador Acadêmico: Isnard Marshall Junior, D. Sc. HORTFINN Seleção, montagem e distribuição de saladas prontas para consumo Por Alan Jânio Guimarães Aguiar Edson Clarindo Melo Gleber Araújo de Oliveira Hélio A. Batista…

JAQUELINE DA ROCHA MEDEIROS – RA2856162632 RODRIGO LAVRAS ALCASSA – RA 28107762819 PLANO DE NEGÓCIOS BAURU/SP 2015 SUMÁRIO 1. Introdução 2 2. Declaração de visão, missão e valores norteadores 5 3. Organograma 6 4. Propósitos Gerais 7 5. Propósitos Específicos 8 6. Objetivos e metas em dois anos 9 7. Estratégia de Marketing 10 8. Processo de produção 11 9. Fluxos de Caixa Trimestrais 2015 12 10.…

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL EFIGENIA DA SILVA SALES PLANO DE MARKETING PEPSICO DO BRASIL São Bernardo do Campo, SP. 04/2012 FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL EFIGENIA DA SILVA SALES PLANO DE MARKETING PEPSICO DO BRASIL Trabalho de conclusão de modulo apresentado à faculdade Anhanguera Educacional, como exigência parcial para conclusão de modulo de Plano de Marketing.sob orientação da Profª. Ms.Emilio Michele Cirillo. São Bernardo do Campo,…

JBS S.A. Encontro com Top Management Brasil, Abril de 2011 JBS S.A. Wesley Batista JBS S.A. Fundada na década de 50 na região Centro-Oeste do Brasil Realizou abertura de capital da Companhia em 2007 Líder em produção de proteína animal e a terceira maior companhia do setor alimentício do mundo Receita Líquida superior a R$55 bilhões no ano de 2010 EBITDA de R$3,75 bilhões em 2010 Crescimento orgânico de 14,2% em receita líquida, em moeda local, no ano de 2010…