Estratégia Empresarial

se sabe como o termo estratégia passou para a área da economia e da administração. O que sabemos é que o termo começou a ser usado na economia em meados do século XIX, e entra na área da administração no século XX. Na administração, o termo estratégia estava inteiramente relacionado ao aumento da competividade no mercado americano. Estratégia Empresarial: conjunto de ações que defini em que atividade se encontra a empresa e que tipo de empresa ela é ou deseja ser. Planejamento estratégico: definir um posicionamento estratégico que crie e fortaleça a vantagem competitiva e estabeleça ações estratégicas para tonar esse posicionamento realidade. Durante 60 e 70 o planejamento empresarial desenvolveu sob forma de planos quinquenais que passaram a ser chamados de planos estratégicos. Tratava-se de simular o que a empresa seria nos próximos anos (técnica projetiva) que se pressupunha o crescimento da atividade economia e empresarial. Era sempre uma proposta e um anuncio do sucesso que o futuro reservava a empresa. O planejamento estratégico recebeu muitas criticas e foi modificado a partir dos anos 70. Funcionava bem em ambientes estáveis, mas funcionava insatisfatoriamente quando o ambiente se tornava imprevisível. Acabou alterado com o objetivo de se tornar mais flexível, com revisões frequentes ao longo dos anos e sempre contingencializando os objetivos. O administrador tem que olhar a empresa como um todo e considerar objetivos mais amplos na formulação da…

APS MSOO – S.I. TEMA: ESPECIFICAÇÃO DE MODELAGEM DE NEGÓCIOS São Paulo 2014 OBJETIVO DESTE TRABALHO Trabalho apresentado como pré-requisito para conclusão do quinto semestre do curso de Sistemas de Informação da Universidade Paulista UNIP Campus Pinheiros. Professor: Modelagem de Sistemas Orientados à Objeto - MSOO "A engenhosidade humana não pode arquitetar uma escrita secreta que a própria engenhosidade humana não possa…

departamentos adequados na empresa. Fica cinco vezes mais barato manter os clientes que já foram conquistados do que sair a procura de novos (SOUKI, 2006). estima-se que 65% dos negícos vem de clientes fiéis, e não de novos, fidelizar e tornar o produto tão irresistivel que quando o cliente mais precisar, ira imediatamente pensar nesse produto. Fidelizar e importante pois os clientes fiéis são mais propensos a pagar mais pelo produto e serviço da organzação que o fidelizou, tendem a…

do Conhecimento, o treinamento é apresentado como o mais importante fator crítico de sucesso. Para isso acontecer é necessário Formular e coordenar a execução de um plano de capacitação anual voltado para o desenvolvimento do funcionário, compatível com as necessidades da Instituição e com os recursos disponíveis; Desenvolver ações no sentido da formação de gerentes com postura participativa, capacitando-os para o exercício do papel de orientador e estimulador do desenvolvimento e…

Quando uma empresa escolhe a ferramenta preço para a competição primaria, os outros três meios devem ser desenvolvidos para dar suporte a estratégia de preço alto. Em uma concorrência fora da área de preço, a estratégia de produto, distribuição e/ou promoção vem na frente da estratégia de preço. Com isso percebe-se que o mix de marketing possui muitas alternativas, e através dessas alternativas a administração deve escolher uma combinação de fatores que satisfaçam os mercados alvos e…