Plano De Melhorias Logística

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS LOGISTICA EMPRESARIAL Carlos Eduardo de Alcântara Moreira RA 7703668298 Leandro Caio Diniz RA 7980705844 Mirela Novaes do Nascimento RA7371566154 Priscila Oliveira Nogueira Mello RA7701617889 Paulo Sérgio Balduíno RA7929704681 SÃO JOSE DOS CAMPOS/SP 2014 Carlos Eduardo de Alcântara Moreira RA 7703668298 Leandro Caio Diniz RA 7980705844 Mirela Novaes do Nascimento RA7371566154 Priscila

.........................................................7 Levantamento dos Gargalos Logísticos.........................................................................8 Rede Logística..................................................................................................................9 Melhorias no Processo Logítico.....................................................................................9 Conclusão.................................................................

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – Logística Empresarial Amanda Varoto R.A:4300074301 Daniele C. S. Corrêa R.A:1299929479 Isabela Almeida Estevam R.A:4300090857 Graciele Dias Fatinansi R.A: 4929930680 Rodrigo Aparecido Mendes R.A: 1299929842 CAMPINAS / SP 2013 Amanda Varoto R.A: 4300074301 …

LOGÍSTICA COMO CONTRIBUIÇÃO PARA O SUCESSO DA EMPRESA Logística custa dinheiro. Erros no gerenciamento logístico custam clientes! Atualmente muitas empresas já têm consciência que a qualidade dos processos logísticos representa um considerável fator de sucesso para seus negócios. Isto fica mais evidente, quando se considera que o custo logístico em relação ao faturamento nas empresas de manufatura pode perfeitamente chegar a 10% ou mais. Além disso, processos logísticos eficientes…

enxuto, optou-se por um estudo de caso único, em uma empresa de médio porte do setor de beneficiamento e distribuição de aços planos no Brasil. Trata-se de uma pesquisa qualitativa, do tipo descritivo, apoiada por observação participante. Os resultados apontam que os cinco princípios, usados para a modelagem do estudo, conduzido em duas etapas, são fontes de melhoria nos indicadores do negócio. As conclusões indicam que pensamento enxuto é aplicável à cadeia de suprimentos,…

POLO DE APOIO PRESENCIAL DE AMERICANA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA ATIVIDADE AVALIATIVA DE LOGÍSTICA EMPRESÁRIAL JOSÉ AFONSO MORETTI RA 390733 JOSÉ ANTÔNIO DE FREITAS SOBRINHO RA 389129 LUCIMAURO FABIANO COELHO RA 393448 MARLI APARECIDA NUNES RA 390734 RAFAEL MOREIRA DA SILVA

CONECTADO 1 INTRODUÇÃO 5 2. GESTÃO DE PROJETOS 6 3. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 7 4. EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGOCIOS 8 4.1 Características e diferenças entre o EMPREENDEDOR, ADMINISTRADOR e INTRAEMPREENDEDOR. 8 4.2 Análise de Mercado e Plano de Negócios, no intuito de levantar as ações que você como empreendedor deve seguir para operacionalizar uma futura oportunidade de negocio. 9 4.3 Estudo de mercado em…

Conceitos básicos de transporte 1. ASPECTOS GERAIS DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO Um plano pode ser de longo, médio ou curto prazo, sua duração depende dos recursos disponíveis e dos objetivos que se deseja alcançar e muitas vezes da urgência do problema que se deseja resolver. De uma forma geral um plano de transporte compreende as seguintes etapas: 1- Definição dos objetivos e prazos 2- Diagnóstico dos sistemas de transportes 3- Coleta de Dados 4-…

Logística: Definição e Conceitos MILITAR: Transporte, suprimento, manutenção, facilidades e pessoal. COMERCIAL: é usada para exprimir: O planejamento e a gestão dos serviços recativos à documentação, manuseio, armazenagem e transferência dos bens de uma operação de comércio. Todos os nomes significam a mesma coisa: Gerenciamento do fluxo de materiais do ponto de origem ao ponto de consumo. • Distribuição Física • Engenharia de Distribuição • Logística Empresarial • Logística de

Logistica Integrada O QUE É?Trata-se da área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa.É a parte do gerenciamento da cadeia de abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semi-acabados e produtos acabados, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com objetivo de atender às exigências dos clientes.Entre as atividades…