Plano De Melhorias Das Práticas De Gestão De Desempenho

Polo presencial – Caxias do Sul Gestão de Desempenho ATPS Professor Tutor a Distância: Gabriela Melissa Dani Karina Machado Nunes–7365528473– Tecnologia em Recursos Humanos Lisiane Ferreira Farias – 7120520530 – Tecnologia em Recursos Humanos Morgana Telles de Lima- 6578302748- Tecnologia em Recursos Humanos Samara Gobatto– 73654354 – Tecnologia em Recursos Humanos Caxias do Sul/ RS 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO A gestão de pessoas hoje em dia…

A Gestão Ambiental na Produção de Petróleo: um Comparativo entre a Aderência das Práticas de Gestão Ambiental da Empresa Petrobrás e uma Estrangeira às Normas Internacionais Resumo O presente estudo tem por objetivo analisar as práticas de gestão ambiental e a utilização de novas tecnologias em duas empresas produtoras de petróleo em um tradicional polo regional de produção de petróleo do Brasil. Para tal, é realizado um estudo comparativo das práticas e resultados alcançados por…

6.3c. Tabela 1.4: Interação com as partes interessadas Diretoria de Operação Norte – PNQS 2010 Nível III Relatório de Gestão – DNT PNQS 19 2010 Nível III Outra forma de interação da DNT com órgãos representativos da sociedade ocorre por meio do atendimento às suas demandas, conforme apresentadas na tabela 1.5: INTERAÇÃO DA DNT COM ÓRGÃOS REPRESENTATIVOS SOCIEDADE DEMANDAS Imprensa Informações sobre investimentos, prestação e transparência nos serviços. Ministério Público Laudos Técnicos

NORMA ISO 14004 Sistemas de Gestão Ambiental, Diretrizes Gerais, Princípios, Sistema e Técnicas de Apoio São Paulo, 10 de Março de 2003 Índice 0 INTRODUÇÃO...............................................................................................................................4 0.1 ASPECTOS GERAIS ......................................................................................................................4 0.2 BENEFÍCIOS DE SE TER UM SGA...............................

- UNIDERP CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL 2º SEMESTRE DESAFIO PROFISSIONAL ARARAS 2014 ANA PAULA DE OLIVEIRA LIMA RA 9935150551 EMERSON ROBERTO BUCCIOLI RA 9935172293 FABIO SILVA DE OLIVEIRA RA 9935179692 JOSÉ AGNALDO GUEDES RA 9935179461 LILIAN NEVES CORREIA RA 9935170058 OSMAR SILVA DE OLIVEIRA RA 9935179732 DESAFIO PROFISSIONAL O Trabalho Desafio Profissional, do Curso de Tecnologia em Gestão Comercial, apresentado como…

Tutor Presencial Prof. Carlos Alves Frazão. Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Albaneide Santos Fernandes _________________¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬ RA 5308958337 Ioná Noronha Portela ______________________ RA 5530113198 Kelly Cristina Vaz ________________________ RA 5529105793 Thiago Batista de Alcantara _________________ RA 3815666303 TAGUATINGA / DF 2013 Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Albaneide Santos Fernandes Ioná Noronha Portela

Benchmarking Estratégico, Genérico e Global Benchmarking é o processo de comparar o que sua empresa está fazendo com que a empresa de melhor desempenho em seu setor está fazendo. Aferição processo, um dos três tipos de benchmarking, compara os processos operacionais. Benchmarking de desempenho compara linhas de produtos, marketing e vendas para determinar como aumentar as receitas. Estes são mais de curto prazo em seu alcance e produzir resultados rápidos. O benchmarking estratégico…

processo: desde a definição e histórico dos projetos e da disciplina de gerenciamento de projetos, até as funções do PMO, os modelos de maturidade e os demais aspectos críticos que devem ser considerados de maneira a garantir o sucesso na prática de gestão. 4 Promon Business & Technology Review Projetos: conceito e histórico A humanidade executa projetos desde os primórdios da civilização. As caçadas organizadas por nossos ancestrais e a construção das grandes maravilhas do…

Prática de Gestão: É tudo aqui que fazemos para gerar resultados, POSSITIVOS OU NEGATIVOS Fundamentos de Excelência (Gestão) 1. Liderança; 2. Estratégias e Planos; 3. Clientes; 4. Sociedades; 5. Informações e conhecimentos (segurança) Nem sempre informação é conhecimento; 6. Pessoas; 7. Processos; 8. Resultados. 17/02/2014 Origem dos Modelos • Dos primórdios ate 1700 – inicio artesanal • 1776 – Adam Smith publica “A riqueza das Nações” • 1850-1950 – 2ª Guerra • 1930 –…

| |• Visão | |Ser um referencial para excelência na gestão e no fortalecimento da competitividade das organizações no Estado do | |Amazonas, contribuindo para melhoria da qualidade de vida da sociedade. | |• Missão