Plano De Melhoria E Indicadores Para Melhoria Do Processo Da Cadeia De Suprimentos Da Logistica

Palavra chaves: Scor, Supply Management, processo, SCM, CLM. ABSTRACT ÍNDICE DE FIGURAS Figura 1: Competição entre "Virtuais Unidades de Negócios” Figura 2: Processo de Negócios Figura 3: Níveis de Detalhamento do SCOR Figura 4: Processo Genérico de Benchmarking Figura 5 – Passos…

SUPERMERCADO TAUSTE - MARÍLIA”. Pesquisa na qual, designa que através da estruturação do setor de logística, a armazenagem na empresa, proporciona a confiança e garantia de continuidade de produção, redução de custos e especulações, equilíbrio sazonal, além da melhor conservação dos itens estocados, acelerando também a expedição de matérias-primas e materiais diversos, pois uma das principais características da logística moderna é sua crescente complexidade operacional. Aumento da…

.................................................................................03 2. Estudo de Caso....................................................................................................12 3. Avaliação e Sugestões de Melhoria.....................................................................25 4. Conclusão............................................................................................................28 5. Referências Bibliográficas..........

empresas de todos os portes. Sempre alinhada ás principais tendências de mercado, oferece várias opções de locação de equipamentos, além de serviços de terceirização. Comercializa , revende , importa, fazem locação e distribuição de equipamentos e suprimentos para informática, reprografia e indústria gráfica. Os principais segmentos nos quais atua são: laboratórios médicos, hospitais, impressão, corporativa, publicidade, serviços de gráfica rápida, escritórios de advocacia e editoras.…

Administração de Pequenas e Médias Empresas) – Centro de Ciências Empresariais e Sociais Aplicadas, Universidade Norte do Paraná, Cerejeiras, 2007. RESUMO EM LÍNGUA VERNÁCULA O sucesso de uma empresa depende da qualidade e produtividade de seus processos. Todo processo de produção ou prestação de serviços utiliza-se de materiais, instrumentos de trabalho (como: máquinas e equipamentos) e o próprio trabalho humano. Com isso, a empresa utiliza recursos que deverão ser bem…

UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA TÉCNOLOGO EM MARKETING - SJC LOGÍSTICA EMPRESARIAL DIEGO SOUSA CERQUEIRA RA: 6314194562 EDILENE RODRIGUES RA: 5731178008 LILIAN SANCHES ORTIGOSA RA: 6301185569 Atividade Prática Supervisionada (ATPS) entregue como requisito para conclusão da disciplina “Logística Empresarial”, sob orientação do professor-tutor a distância Ana Carolina Franceschi Simões. …

Faculdade Anhanguera de Piracicaba UNIDERP Centro de Educação à Distância Atividade Prática Supervisionada (ATPS) – Logística Empresarial Curso Superior de Tecnologia em Logística Docentes: Carla Gomes de Deus R.A 6580270104 Cristiano Felipe B. de Oliveira R.A 6503251138 Haroldo Fernando F. Zucoloto R.A 6584284945 Lazaro Fernando Medeiros R.A 6582335093 Mário Antônio Moriconi R.A 6798431148 Piracicaba/Sp Março/2014 Docentes: Carla Gomes de Deus

UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ Joaquim Alves dos Santos Neto APLICAÇÃO DO KAIZEN NAS OPERAÇÕES INTERNAS DE LOGÍSTICA DE UMA MONTADORA DE VEÍCULOS Taubaté – SP 2008 UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ Joaquim Alves dos Santos Neto APLICAÇÃO DO KAIZEN NAS OPERAÇÕES INTERNAS DE LOGÍSTICA DE UMA MONTADORA DE VEÍCULOS Dissertação apresentada para obtenção do Título de Mestre em Gestão e Desenvolvimento Regional pelo Departamento de Economia, Contabilidade e Administração da Universidade de Taubaté. Área

UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE RIO CLARO Centro de Educação a Distância ATPS – LOGÍSTICA EMPRESARIAL PROFESSOR: TUTOR PRESENCIAL: RIO CLARO, SP SUMÁRIO: 1. Empresa identificada.................................................................................................. 3 1.1Localização..................................................................................................................3 1.2Porte/Público Alvo........................................................

A instabilidade dos mercados e a intensa competição entre as empresas vêm se tornando cada vez mais um grande desafio para a gestão empresarial. A partir da década de 90 o chamado processo de globalização expandiu significativamente a oferta de produtos em muitos setores industriais, sem que tenha havido um aumento proporcional no consumo. Com isto, as dimensões competitivas mais comuns como custo, qualidade e desempenho das entregas vêm dando lugar a uma nova tendência na qual o cliente…