Plano De Melhoria De Uma Loja De Roupa

e transparência; Respeito e dedicação com os Stakeholders (pessoa ou organização que tenha interesse, ou seja, são formadores de opinião); Contar com a parceria de fornecedores de altíssima qualidade, como: Cris Jeans e Malwee; Desenvolver um plano de pós-vendas. 8 2.5 Identificação do Negócio Existem riscos em qualquer negócio de qualquer setor. Por isso a organização deve ficar atenta aos acontecimentos a sua volta. A LUMAZZ Ltda. está inserida em diferentes níveis…

comunicação 15 Descrição da área de atuação do estágio 15 Descrição das atividades desempenhadas 15 Pesquisas de comunicação 16 Diagnóstico 20 CAPÍTULO II PROPOSTAS DE INTERVENÇÕES ORGANIZACIONAIS 21 Objetivos 21 Soluções e propostas para melhorias 22 Planejamento de ações 22 Cronograma de ações 22 CAPÍTULO III INTERVENÇÕES ORGANIZACIONAIS 23 Soluções e propostas aceitas 23 Soluções e propostas negadas 23 Portfólio 23 Auto-avaliação 23 CAPÍTULO IV REFERENCIAL TEÓRICO…

1. Sumário Executivo 1.1. Descrição do Projeto O nosso negócio viabiliza a abertura de uma loja de pronta entrega e de varejo no setor vestuário e acessórios. Tendo como o objetivo desse plano de negócio de ser analisada a viabilidade financeira, para a abertura dessa loja na cidade de Picos, com clientes de todas as classes de empresas que trabalham no ramo, que moram ou não na mesma região do nosso estabelecimento. Observando as necessidades dos clientes e do mercado, o…

................................................................................... INTRODUÇÃO Este trabalho propõe-se a levantar algumas possíveis posturas estratégicas que poderão ser adotadas pela loja de confecções LUA CHEIA de micro porte na cidade de Guanambi no sudoeste do Estado da Bahia. Assim, acreditamos que o caminho da identificação dos problemas e riscos, como também de apontar seu potencial de crescimento, passa a ser de grande valia

conhecer e compreender o cliente tão bem que produto sirva e venda por si próprio. 2 – A RIACHUELO - RCHLO Lojas Riachuelo S.A A Riachuelo é uma das três maiores redes de varejo de moda do país e conta com 223 lojas distribuídas por todo o Brasil e com um quadro de 40.000 funcionários. A maior loja da rede está instalada no Shopping Midway Mall em Natal, no Rio Grande do Norte. Sempre atentos aos principais centros de moda ,…

Intercâmbio para Benchmarking Cursos: Processos Gerenciais e Gestão Comercial Relatório Cliente Oculto Nome do Aluno: Curso: 1 Identificação Data e Horário: 27/04/2013 as 21:00 Local: shopping bourbon Novo Hamburgo Empresa: Lojas Renner Setor e Ramo de Atividade: vestuario e moda no varejo 2 Apresentação da Empresa Razão Social: J Renner Localização da Sede Administrativa da Empresa: esta na cidade de Porto Alegre Rio Grande do Sul Data de Fundação:…

neste trabalho sugestões de Melhorias para as Empresa Vilela & Castro ltda. - ME. Apresentação da Empresa A Mania de Kilo é a grande novidade do mercado de moda infanto-juvenil no País. Criada em 2008 pela Vilela e Castro LTDA-ME, é uma atacadista que conta com mais de 350 fornecedores de marcas consagradas no Brasil. Seu Centro de Distribuição tem um amplo espaço (2.500 m²) que disponibiliza diariamente, aos clientes, cerca de 15 mil itens diversos. São roupas, acessórios,…

masculinas, femininas e infantis. Os processos utilizados para obtenção desses produtos possuem custo reduzido, uma vez que a proprietária se disponibiliza para renovar o estoque da loja, não tendo custos com entrega pelos fornecedores. 1.4 MERCADO POTENCIAL O segmento utilizado pela empresa compõe-se de roupas e acessórios voltados para o público masculino e feminino de todas as faixa etárias. A empresa tenta abranger a todo o mercado da região devido aos baixos preços em que são…

gestão de pessoas apresentando os processos existentes e como eles são realizados e apurar as condições de mercado e concorrência. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 Apresentação da Empresa A Riachuelo é a maior empresa de moda do Brasil e conta com 176 lojas distribuídas por todo o País, sendo 84 no Sudeste, 40 no Nordeste, 20 no Centro-Oeste, 21 Sul e 11 no Norte e dois parques industriais e 40.000 funcionários. Destacamos em nosso trabalho a filial 043 de Uberlândia – MG. A empresa adota o…

sempre inovar, confeccionando, e fornecendo roupas elegantes e de qualidade, visando o conforto e satisfação de suas clientes, com muitas variedades, que fideliza sua clientela. A estratégia competitiva da MB Clothing é analisar, avaliar e observar o efeito da ação que a mesma produz e se destaca em um mercado competitivo, esta posição está em identificar suas fortalezas e fraquezas no meio que compete. Pontos fortes da MB Clothing - Variedades em roupas, estilos, blusas, vestidos,…