Plano De Melhoria De Uma Loja De Roupa

Concorrência 10 2.6. Fornecedores 11 2.7. Clientes 11 2.8 Influência Externas 12 2.9. Pontos fortes 12 2.10. Pontos de oportunidades de melhoria 12 2.11. Tecnologias empregadas 13 2.12 Fantasias e Acessórios 13 Capítulo 3 – Características da área onde se realizou o estágio …

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 EMPRESA 1 2.1 ENTREVISTA 2.2 ANÁLISE DAS INFORMAÇÕES COLETADAS 2.3 IDENTIFICAÇÃO DE PROBLEMAS 2.4 PLANO DE AÇÃO 5 5 7 7 7 3 EMPRESA 2 3.1 ENTREVISTA 3.2 ANÁLISE DAS INFORMAÇÕES COLETADAS 3.3 IDENTIFICAÇÃO DE PROBLEMAS 3.4 PLANO DE AÇÃO 8 8 9 9 10 4 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO O diagnóstico é buscar e verificar o alinhamento estratégico da organização

informática e produtos para limpeza. A loja está atualmente instalada entre duas escolas próximas, fica em frente ao CIEP e nas proximidades do colégio Jardim do Lago, o que proporciona bom fluxo de crianças na loja e abre portas para focar o público e estudar possibilidades de melhores serviços prestados. Salientamos também que o salão do estabelecimento é alugado, portanto é de propriedade do dono todo o material existente na loja. Fluxograma Atual da Loja [pic]…

opinião de várias mulheres. “Fazer compras ajuda na auto estima das mulheres, pois quando uma mulher se olha no espelho com uma roupa elegante é inexplicável a sensação de prazer, faz com que sustente o poder da compra como uma questão de sobrevivência e com isso não existe a necessidade das mulheres não efetuarem a compra, assim,ambas as mulheres se ajudam no quesito loja-cliente”. Com esta grande fatia do mercado a empresa tem como objetivo ser o fornecedor preferencial de acessórios e…

Luciano Tardin Rio de Janeiro 2013 RESUMO Este trabalho consta da elaboração de um projeto que embasa a criação de uma marca de vestuário direcionada ao público feminino pré-adolescente e adolescente. São abordados aspectos que constituem um plano de negócios com o objetivo subsidiar a implementação do projeto através da análise contextual e comportamental do público em questão, fundamental para a definição de estratégias a serem adotadas para a execução da proposta.…

Estratégias de Marketing 43 5.19 Cartão de Visita 44 5.20 Folder 45 5.21 Site 47 6. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 48 6.1 Localização 48 6.2 Fornecedor 48 6.3 Lista de Fornecedores 48 6.4 Expectativas de produção 49 6.5 Processos de Produção 50 6.6 Fluxo grama da Loja. 51 6.7 Layout 52 6.8 Cálculo Giro de Estoque: 54 6.9 Media De Estoque 55 6.10 LOGÍSTICA 55 7. ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL 58 7.1 Descrição de Vaga e especificação 59 7.2 Salário – base 61 7.3 Estratégias de Desenvolvimento 62 7.4…

importante quanto na atualidade marcada por alta concorrência e competitividade, consumidores menos tolerantes a erros de empresa ou profissionais. Em face disso a busca pela qualidade é uma condição imposta tanto pelo mercado, quanto pela melhoria contínua da organização. Para atingir essa qualidade no serviço prestado, nos produtos ou serviços, ou seja, na empresa como um todo se faz necessário descobrir e entender melhor as necessidades e desejos dos clientes e o que…

VALORES - Qualidade e Competncia aos Servios Prestados - Compromisso com o cliente - Honestidade - Encantar o cliente - Pontualidade na entrega dos produtos. 3.4 - ANLISE DOS AMBIENTES 4 - AMBIENTE DE MARKETING 4.1 - PONTOS FRACOS Ter s uma loja Ameaa de novos entrantes e a concorrncia 4.2 - PONTOS FORTES Experincia e competncia para personalizar. Capacidade de cativar e consolidar nossos clientes com nossa marca Flexibilidade para montar pacotes que atendem o cliente de…

sua rentabilidade. A execução dessas metas, conta com os principais elementos da estratégia da Marisa que são: Expansão da rede de lojas da Companhia. A Marisa visa aproveitar o potencial crescimento do mercado e sua escala, para consolidar sua posição de maior rede entre as lojas de moda feminina do País, por meio de abertura de novas lojas e ampliação das lojas da Marisa e aumento da variedade de produtos. Analisar Oportunidades de Aquisições. A Companhia pretende monitorar continuamente o

possibilita o desenvolvimento de um plano de negocio. Com a conclusão dessa etapa irão demonstrar a viabilidade do plano de negócio, seus pontos fortes e as tendências para melhorias. 1 INDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 1. Nome da empresa Razão Social: Saparovi Ltda Nome Fantasia: Saparovi Moda Feminina 1.2 Tipo de empresa Saparovi será uma empresa que atuara no ramo de comercio varejista de artigo de vestuário, com uma enorme diversidade de roupas em cores…