Plano De Marketing Ricardo Eletro

Estudo de caso Casas Bahia 1 – Tragetória 2 – Público Alvo 3 - Análise de Políticas: Econômica, Sócio-Cultural, Tecnológico, Ambiental e Social) 4 - Análise do Mercado e Clientes. 5 – Concorrentes 6 – Analise SWOT 7 – Plano de Expansão 1. Tragetória Fundada pelo Polonês Samuel Klein, fugitivo dos campos de concentração, chegou ao Brasil em 1952 após uma breve passada na Bolívia, e com a idéia de reunir sua família novamente logo pensou em uma forma de lutar em busca do

de todas as idades. Geográfica: regiões centro-oeste, sul e sudeste. Estilo de vida: pessoas atualizadas às novas tecnologias e que se preocupam com a qualidade da imagem. Comportamento: compra sempre no mesmo local ou pela internet. Micro marketing Segmento de Mercado: eletrônicos. Customerização: Wi-Fi, câmera, controle remoto personalizado, suporte para parede/base. Segmentação Comportamental: lojas de eletroeletrônicos, vendas pela internet e shopping centers. Papéis de…

tema sobre o qual o professor Ricardo Pastore, coordenador do Núcleo de Estudos do Varejo da ESPM (Escola Superior de Propaganda e Marketing) fala ao Portal HSM. Portal HSM: O Brasil vive uma fase de fusões e parcerias entre grandes empresas, como a do Itaú e do Unibanco, e as que ainda estão em processo, da Sadia/Perdigão e das Casas Bahia e Pão de Açúcar. Quando isso ocorre, como deve ser o processo de integração das culturas organizacionais? Ricardo Pastore: É…

DISCIPLINA: TÓPICOS 8º Período – 2º Semestre de 2014 Marketing Digital e Comercio Eletrônico Leonardo do Nascimento Vilaça Luis Paulo Resende Marcio Oliveira Paulo Henrique Alves de Oliveira Pedro Henrique Caetano Ricardo Junior Nunes de Aguiar Theodoro Gonçalves ITAÚNA-MG 2014 UNIVERSIDADE DE ITAÚNA Marketing Digital e Comercio Eletrônico Trabalho referente à seminário de Marketing Digital apresentado a disciplina de…

linha branca; (5) Telemática: telefonia e informática. 1.1.9 - Principais mercados e principais segmentos desses mercados onde se encontram o cliente-alvo; A Magazine Luiza investe no mercado da área de logística, que abrange as áreas de Eletro pesado, eletro portátil, som portátil, cine foto, som pesado, confecção masculina (apenas na matriz), móveis modulados, confecção feminina, (apenas na matriz), confecção infantil (apenas na matriz), cama/mesa/banho, móveis, informática,…

2002, P.2). Para que a empresa possa ter seu ciclo de vida longo, é necessário que se uma análise aprofundada do ambiente externo e interno, desenvolvendo um trabalho que possa unir a empresa como um todo, Recursos humanos, Financeiro, Produção e Marketing interagindo com o ambiente de negócios da organização. Quando se trabalha em família, surgem várias idéias e atitudes para se dar continuidade ao trabalho do fundador. É preciso compartilhar uma visão comum, para que se tenha harmonia…

segunda loja, já com o nome de Zenir Móveis Eletros e o número de funcionários subiu de 3 para 20. Nesta mesma época ele percebeu a necessidade de um especialista em finanças e buscou Francisco Bento de Souza, experiente nas Casas Pernambucanas há oito anos. Foram necessários 3 anos para por a casa em ordem, nesse meio tempo o gestor conquistou a confiança do patrão e o convenceu a vender um carro novo e reinvestir o capital no negócio. Com o início do plano Real, baixaram os preços e…

apresentado à Faculdade do Trabalho como requisito parcial à obtenção de nota na disciplina de Estratégia de Marketing. Prof./Facilitador: Fabiana Uberlândia/2012 Sumário Página Introdução…

3. ANÁLISE INTERNA E EXTERNA......................................................Pag 04 4. MODELO DE GESTÃO................................................................Pag 06 5. INFORMAÇÕES LEVANTADAS SOBRE A EMPRESA.............Pag 09 6. PLANO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL....................................Pag 09 7. CONCLUSÃO.......................................................................................... Pag 16 8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.....................................

evidenciada no Brasil a partir da transição do regime militar para o regime democrático em 1985, período que ficou conhecido como Nova República (Almeida, 2006). Durante esse período marcado por níveis altíssimos de inflação e pelo fracasso dos planos econômicos que buscavam contê-la, as empresas brasileiras procuravam se posicionar ofensivamente em termos de vendas e lucratividade financeira, o que resultava em constantes remarcações de preços. Até a década de 80 o comercio varejista…