Plano De Marketing Nike

UNIVERSIDADE BANDEIRANTES ANHANGUERA EDUCACIONAL UNIDADE OSASCO PUBLICIDADE E PROPAGANDA NEI BRISOTTI ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING OSASCO 29-04-2015 ADAPTAÇÃO DO MARKETING Á NOVA ECONOMICA Á NOVA ECONOMIA. SATISFAÇÃO, VALOR E RETENÇÃO DO CLIENTE. ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING Danilo Ferretti Baptista RA: 8046762372 Lucas Bernardo Sampaio RA: 6622356610 Sabrina de Oliveira Torres RA: 1596864709 Tamara Santana RA: 7478691893 Thais Ferreira de Barros RA: 7247580845

PROFESSOR QUE VIROU TÊNIS A Nike foi fundada em 1964 por Phil Knight, como um negócio de fundo de quintal, em Portland, Oregon, Estados Unidos. Phil Knight havia sido estudante de administração e atleta da Universidade de Oregon. Em 1962, Knight, então estudan­te de MBA na Universidade de Stanford, na Califórnia, teve a idéia de importar calça­dos esportivos do Japão. Essa idéia ele defendeu em seu trabalho de conclusão do curso de MBA e deu origem ao negócio que se tornaria a Nike.…

Investigativas em Administração II PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ESTUDO DE CASO NIKE. Márcia Andrade Rio de Janeiro, Abril 2014 MÁRCIA ANDRADE Alunas do curso de Administração PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ESTUDO DE CASO NIKE. Rio de Janeiro, Abril 2014 RESUMO O presente trabalho é o resultado de um estudo sobre a multinacional Nike, onde serão abordadas a sua trajetória evolutiva no mercado,…

Engenharia Mecânica O Professor que virou tênis - Nike. Rodrigo José Rosa - RA: 6802419445 Ribeirão Preto 05 de junho de 2013. 1)- Qual era o negócio da Nike até 1998? É o mesmo negócio que a empresa pretendia ter de 1998 em diante? A Nike começou como um negócio de fundo de quintal. Aos poucos foi evoluindo, com a invenção do sócio do fundador da sola que se tornaria marca registrada, o símbolo da Nike até se tornar a maior empresa de esportes e…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SERGIPE – UFS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO NOME A LOGÍSTICA NA NIKE E NA REEBOK: UMA ANÁLISE COMPARATIVA E PRINCIPAIS DIFERENÇAS SÃO CRISTÓVÃO – SERGIPE 2011 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SERGIPE – UFS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO A LOGÍSTICA NA NIKE E NA REEBOK: UMA ANÁLISE COMPARATIVA E PRINCIPAIS DIFERENÇAS Trabalho apresentado à disciplina Tópicos Especiais de Administração ministrada pela Profa. e Msc. Maria Elena Léon,

| | | | |1. Dados do Empreendimento ........................................................... |5 |8. Plano Operacional ......................................................................... |51 | |2. Atribuição de Cada Sócio ............................................................... |6 |8.1. Layout

1-Qual era a estratégia da Nike ate 1998? Era a mesma estratégia que a empresa pretendia ter de 1998 em diante? A mudança de estratégia significou alguma mudança de negocio? Até 1970, a estratégia da Nike era vender os calçados, importados do Japão, por um preço mais baixo que das empresas concorrentes, até a invenção da sola de borracha em 1970. A partir deste ano, a mesma começou a produzir seus próprios calçados sendo todos muito parecidos e sem inovações, mas no final da década de…

1. INTRODUÇÃO 1.1 DEFINIÇÃO DO PROBLEMA A Nike uma empresa fundada em 1964, poucos anos apos sua fundação já conheceu o sucesso e obteve um crescimento muito positivo, porém na passagem de 1997 para 1998 a empresa começou a enfrentar grandes problemas com sua imagem, produtos, vendas e com a concorrência. Mediante esse cenário adverso a, a Nike definiu a meta de se tornar o líder mundial no futebol até 2002, na Copa Mundial seguinte. A empresa redefiniu suas estratégia através de várias ações

perseguições; e, no mundo por vir, a vida eterna.”. (Marcos, 10:29,30) RESUMO Esse estudo de caso visa informar os percalços que uma organização de porte global enfrenta para poder continuar disputando o mercado de forma competitiva; suas estratégias de marketing, gestão de pessoas, relançamento, etc. Além disso, esse Projeto Integrador busca analisar os processos gerenciais na empresa. O objetivo principal da pesquisa foi analisar o atual processo de gerenciamento nas diversas áreas da…

......................................................................... 7 4- PLANOS DE AÇÃO POR ÁREAS: ......................................................................................................................................... 9 4.1- Plano Administrativo/Financeiro:.......................................................................................................................... 9 4.2- Plano de Produção:...................................................................