Plano De Marketing Marcenaria

PROPOSTA DE UM PLANO DE NEGÓCIOS PARA UMA FÁBRICA DE MÓVEIS PLANEJADOS Mariana Lazzari Graduada em Administração Empresarial pela Escola Superior de Administração e Gerência da Universidade do Estado de Santa Catarina (ESAG/UDESC). Endereço: Universidade do Estado de Santa Catarina, Escola Superior de Administração e Gerência. Av. Madre Benvenuta, 2.037 — Itacorubi — CEP 88035-001, Florianópolis, SC, Brasil. E-mail: mari.lazzari@yahoo.com.br Fabiano Maury Raupp Doutor em…

inovadores. Entre as linhas de negócio em que atua, estão as seguintes indústrias: • Aeroespacial; • Alimentos & Bebidas; • Calçados e Couro; • Construção Industrial; • Embalagens; • Farmacêutica; • Linha Branca; • Madeiras, Móveis e Marcenarias; • Metalúrgicos & Siderúrgicos; • Mineração; • Montadoras; • Ônibus e Carrocerias; • Papel e Celulose. A 3M do Brasil opera com uma estrutura formada por cerca de 20 unidades de negócios. Com esta variedade de…

____________________________________ Prof. _____________________________________ Prof. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO..........................................................................................5 2. PLANO DE NEGOCIO.............................................................................6 3. ROTEIRO DE EXECUÇÃO....................................................................9 4. ANEXOS.............................................

3.3 Elaboração de Cenários 3 3.4 Definição dos objetivos estratégicos e funcionais 3 3.4.1 Metas 3 3.4.2 Estabelecimento de objetivos 3 3.5 Definição dos fatores críticos de sucesso (FCS) 3 3.6 Definição das estratégias 3 3.7 Elaboração do plano de ação 3 3.8 Indicadores de desempenho 3 3.9 Elaboração do BSC 3 3.10 Estabelecimento da metodologia de implantação e controle Erro! Indicador não definido. 4 Metodologia de Pesquisa 3 4.1 Método de Pesquisa 3 4.1.1 Estudo de Caso 3 4.1

Administração APENAS UM TRABALHO Ceilândia-DF, Junho de 2012 APENAS UM TRABALHO Plano de Negócio apresentado ao Centro de Educação Profissional de Ceilândia como requisito para aprovação na disciplina Organização Empresarial Básica sob a orientação do professor Francisco Cleuton…

DESCRIÇÃO DOS EMPREENDEDORES 9 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 9 2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 9 2.1.2 LOCALIZAÇÃO 10 2.1.3 FORMA JURÍDICA 10 2.1.4 CAPITAL SOCIAL 10 2.2 MODELO DE NEGÓCIOS 11 2.2.1 VISÃO 11 2.2.2 MISSÃO 11 2.2.3 VALORES 11 3. PLANO DE MARKETING 12 3.1 DESCRIÇÃO DOS PRINCIPAIS PRODUTOS OU SERVIÇOS 12 3.2 ESTUDO DOS CLIENTES (PÚBLICO ALVO) 12 3.2 ESTUDO DOS CLIENTES (PÚBLICO ALVO) 13 3.3 ESTUDO DOS CONCORRENTES 13 3.4 ESTUDO DOS FORNECEDORES 14 3.4.1…

Paulista UNIP Campinas S.P. 2013 RESUMO O principal objetivo deste estudo é analisar as estratégias de marketing, as técnicas de gestão de Recursos Humanos, viabilizar a Dinâmica das Relações Interpessoais usadas na empresa e mostrar a importância do Endomarketing principalmente nos dias de hoje. Para esse propósito tomou-se a Gol Linhas Aéreas como estudo do caso. Para o marketing foi interpretado o conhecimento do cliente sobre a empresa em questão, como se da à avaliação…

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOS GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO RODRIGO APARECIDO MARCON O MARKETING BOCA A BOCA DE UMA EMPRESA DE RESTAURAÇÃO DE PISOS DE MADEIRA Valinhos 2009 RODRIGO APARECIDO MARCON RA 0601204 O MARKETING BOCA A BOCA DE UMA EMPRESA DE RESTAURAÇÃO DE PISOS DE MADEIRA Trabalho de…

número relativamente baixo de funcionários (empresa de pequeno porte), será exigente na qualificação dos mesmos e contará ainda com um plano de treinamento para os mesmos. Além do mais, para mantermos nossos funcionários motivados contaremos com um plano de crescimento para aqueles que apresentarem bom desempenho. Teremos gastos relativamente altos com marketing, porém enxergamos estes gastos como investimentos, necessários para atração dos clientes. Trata-se de plantar bons frutos para…

sistematicamente os objetivos relevantes da empresa e formular estratégias e planos realistas para alcançar tais objetivos de curto e longo prazo. Frezatti (1999) observa que, embora importantes, o planejamento, a execução e o controle do negócio, em muitas empresas, se constituem em ações que ainda não são adequadamente entendidas pelos executivos. Horngren & Foster (1997) afirmam que os orçamentos são a expressão quantitativa de um plano de ação. Nesse contexto, o orçamento deve…