Plano De Marketing Ibm

AS 22 CONSAGRADAS LEIS DO MARKETING A elaboração de uma seqüência sobre marketing está começando: São 22 princípios chamados "Leis Consagradas do Marketing." São leis básicas que regulam o sucesso e o fracasso no mercado. Estar no mercado e não conhecê-las é como estar no escuro sem uma lanterna! Em função disso, aí vai!!! 1. A LEI DA LIDERANÇA Seja o primeiro, antes até de ser o melhor. É muito fácil penetrar na mente primeiro do que tentar convencer alguém a mudar para um produto melhor

voltado para o setor comercial e científico. Ele possuía uma arquitetura plugável, na qual o cliente poderia substituir as peças que dessem defeitos. Além disso, um conjunto de periféricos eram vendidos conforme a necessidade do cliente. A IBM, que até então liderava o mercado de computadores, passou a perder espaço quando concorrentes passaram a vender periféricos mais baratos e que eram compatíveis com sua arquitetura. No final desta geração já começaram a surgir os…

conteúdos. Essas atualizações mantêm o Framework alinhado aos modelos de negócio das organizações em todo o mundo. Em 2008, a APQC e a IBM trabalharam juntas para promover o Framework de Classificação de Processos de Negócio(PCF Cross Industry) e desenvolver uma série de Frameworks de Classificação de Processos para negócios específicos. 2 3.0 Marketing e Vendas de Produtos e Serviços en3.1 Entender mercados e consumidores (10101) 3.1.1 Realizar estudos inteligência de…

Digital Planos & Ideias Marketing do Orgulho: a eficácia da estratégia por trás da Maratona de NY Ricardo Almeida Inovação em Impressão Qualidade da impressão também depende do toner Inovação em Impressão Futuro do presente Samsung convoca Messi e Beckenbauer para jogar futebol contra alienígenas Silvia Bassi Mundo UC&C Uma evolução da comunicação tradicional Voitel Circuito De Luca Por que o Moto G pode ser um celular disruptivo Cristina De Luca Planos & Ideias…

ANÁLISE DE ALTERNATIVAS ELABORAÇÃO ELABORAÇÃO DE PLANOS DE PLANOS •OBJETIVOS •RECURSOS •MEIOS DE CONTROLE •DECISÕES •DECISÕES QUE AFETAM O FUTURO 11 •ETC. 12 PLANOS PLANOS ESTRATÉGICOS ESTRATÉGICOS Planejamento Estratégico Definem a missão, o futuro e as formas de atuar no ambiente (produtos e serviços, clientes e mercados, vantagens competitivas), bem como os objetivos de longo prazo. PLANOS PLANOS FUNCIONAIS OU FUNCIONAIS OU…

4 A REDE ARPA. É aí que o medo entra novamente na história: temendo um combate em seu território que acabasse com a comunicação e com todo o trabalho desenvolvido até então, cientistas norte-americanos colocam o plano de Licklider em prática com a ARPANET, uma rede de armazenamento de dados que inicialmente conectou algumas universidades e centros de pesquisa: as sedes da Universidade da Califórnia em Los Angeles e Santa Barbara; o Instituto de Pesquisa de Stanford

trata dos negócios mais comuns de utilização do e-business em empresas: e-Commerce, e-ERP,e-CRM e E-DSS. A integração dos conceitos descritos acima comprova que esta prática coloca as empresas em vantagem em relação àquelas que ainda praticam o marketing convencional. Palavras-chave: e-business; internet;segurança da informação ABSTRACT:e- busines : The e-business ( electronic business ) , obtained through the application of information technology in the traditional market , is…

10/02/2014 Administração estratégica Prof Luiz Wagner Plano de ensino: Anexar Xerox 14/02/14 ,1 liderança Organograma Estilo/tipo de liderança 2 estratégias e planos Missão/ visão 3 clientes Marketing : 4p Preço/praça/produto/promoção 4 Sociedade Ação social ou ação ambiental 5 pessoas RH Recrutamento e seleção ou treinamento ou qualidade de vida 6 informação TI Sistemas ou programas ou ferramentas 7 processos Fluxograma dos processos principal 8 Resultados Faturamentos

de saída ou Desativação Maximiano (2008) 25 Tipos e níveis de planejamento • Plano estratégico • Um plano estratégico define a relação pretendida pela organização com seu ambiente, levando em consideração suas competências e recursos. Seus principais componentes são: negócio objetivos vantagens competitivas alocação de recursos Maximiano (2008) 26 Tipos e níveis de planejamento • Plano estratégico Ao definir o negócio, é necessário entender o produto ou o serviço total que

executa. As empresas podem desenvolver modelos de negócios inovadores alterando um ou mais desses componentes.A IBM mudou o primeiro. Originalmente, a empresa fornecia hardware, depois introduziu uma série de novos serviços como, por exemplo, consultoria e manutenção de TI nos anos 90. Em 2006, esses serviços respondiam por mais da metade dos US$ 90 bilhões em receitas anuais da empresa. Hoje, a IBM não trabalha mais com hardware: seu negócio de PC foi vendido para a Lenovo chinesa há…