Plano De Marketing Cafeterias

O gestor deve se tornar alguém admirado pelos seus colaboradores para que a liderança seja de muito sucesso e bons resultados. O seu papel é desenvolver planos estratégicos e operacionais mais eficazes para atingir os objetivos organizacionais, é responsável por gerir qualquer ramo de negocio que exija um cargo de direção secundaria, o seja, é aquele que tem "poderes" para substituir o dono da empresa caso

seus produtos, pois somente 5% das vendas das grandes indústrias de biscoitos são vendidas a esse canal de distribuição. As vendas devem ser direcionadas aos supermerca- dos de pequeno porte, padarias, lanchonetes, lojas de conveniência, cantinas e cafeterias. Biscoitos doces (amanteigados, achocolatados, etc.) e salgados (sabores diversos – queijo, cebola, etc.) Para agregar valor e ter vantagem comparativa, o empreendedor poderá se valer de emba- lagem bem-apresentada, ressaltando as…

Análise de Mercado __________________________________________________ pág. 5 2.1. Estudo dos clientes__________________________________________________ pág. 5 2.2. Estudo dos fornecedores _____________________________________________ pág. 5 3. Plano de Marketing __________________________________________________ pág. 6 3.1. Principais produtos e serviços _________­­­­_____________________________ pág. 6 3.2. Preço_____________________________________________________________ pág.…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO DE JANEIRO Starbucks Coffee Company Aplicativo para iPhone e Site na Internet Alexandre Costacurta Ana Beatriz Osorio MARKETING INTERNACIONAL E GLOBALIZAÇÃO Marcus Wilcox Hemais CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS - CCS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO Graduação em Administração de Empresas Rio de Janeiro, Abril de 2013. Sumário 1.Objetivo do Trabalho....

artesanalmente com embalagens personalizadas com grande variedade de sabores e texturas para agradar cada tipo de cliente. Embalagens para presente, linha infantil, cafeteria, especiais para datas comemorativas como: Natal, Pascoa, Dia das mães, Dia dos namorados, Dia dos pais e etc. Plano de Operações Inicialmente as trufas foram feitas na casa de um dos empreendedores e eram vendidas em escolas, faculdades e em sua própria casa. Com o…

fet PROJETO INTEGRADOR Profa. Patrícia Dias Ribeiro “Modelo de Plano de Negócios” 1. Resumo Executivo 2. O Produto/Serviço 2.1 Características 2.2 Diferencial tecnológico 2.3 Pesquisa e desenvolvimento 3. O Mercado 3.1 Clientes 3.2 Concorrentes 3.3 Fornecedores 3.4 Participação no Mercado 4. Capacidade Empresarial 4.1 Empresa 4.1.1 Definição da Empresa 4.1.2 Missão 4.1.3 Estrutura Organizacional 4.1.4 Parceiros 4.2 Empreendedores 4.2.1 Perfil Individual dos Sócios…

Comunitária de Indaiatuba Anhanguera Educacional S/A Indaiatuba, 2010 Administração Mercadológica Indaiatuba, 29 de Novembro de 2010. Faculdade Comunitária de Indaiatuba Anhanguera Educacional S/A Indaiatuba, 2010 Rei do Mate Plano de Marketing ALUNOS: SUELAINE FERREIRA Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Administração mercadológica, do curso de Administração, turno noturno, da Faculdade Anhanguera,…

R$ 650.000 SUCOS FUNCIONAIS MARKETING SIM, FÁBRICA Não Edson Mazeto terceirizou a produção e divulgou os sucos para que fossem recomendados pelos médicos. O mercado de alimentos funcionais, que fazem bem à saúde, sempre atraiu Edson Mazeto Júnior, 37 anos. Após anos como executivo em uma indústria de sucos, ele resolveu abrir uma empresa no ramo, mas de um jeito light. Em vez de montar uma fábrica, que exige alto investimento, optou por importar concentrados de cranberry, fruta com…

SUMÁRIO Introdução Áreas Funcionais 1.1 Marketing Operacional 1.2 Recursos Humanos 1.3 Financeiro Processo 1.1 Planejamento 1.2 Organização 1.3 Direção 1.4 Controle Considerações Finais Referências O principal produto comercializado pela Starbucks é, naturalmente, o próprio café, representando 78% das vendas da rede. 12% do faturamento vêm de alimentos, 5% de equipamentos de produção de café comercializado em suas lojas e 5% de souvenirs. Seu processo de expansão

FORÇAS E FRAQUEZAS POR RECURSOS ITEM CADEIA DE VALOR RECURSOS CAPACIDADE COMPETÊNCIA CONCORRENTE IDEAL VARIAÇÃO RESULTADO COMPETÊNCIA 1 PR - Marketing Marca Imagem no mercado 85 70 80 -5 FORÇA 2 PR - Marketing Clientes Elevado número de clientes 90 65 80 -10 FORÇA 3 PR - Marketing Promoção Campanhas publicitárias alinhadas com grandes eventos 90 60 75 -15 FORÇA 4 PR - Vendas Infraestrutura Lojas equipadas, modernas e limpas…