Plano De Marketing Boates Casas Noturnas

trabalhar com capital de giro de pelo menos R$ 400.000,00, visando que nossa empresa tem que estar constantemente mudando e investindo em marketing e comodidade para o cliente. Analisando o mercado de boates e/ou casas noturnas, percebemos que cada uma tem a sua particularidade, isso faz com que a concorrência pelo publico alvo seja ainda maior visto que a escolha da boate é feita pelo gosto de cada cliente. II- Missão: Garantir a excelência na realização de eventos…

1. PROCESSO INTERNO DAS CASAS NOTURNAS 1.1 Processo de Empreendedorismo Empreendedorismo é a criação de uma empresa, um novo produto, a concretização de uma ideia, transformando-a em algo que gere lucros, e o responsável por isso é o empreendedor, uma pessoa que tem o capital e a ideia para criar um bom empreendimento. Um bom empreendedor é criativo, inovador, motivado, não tem medo de arriscar, e aceita desafios, para fazer com que seu empreendimento seja algo inovador e que atraia o publico,

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORISMO 3. SUMÁRIO EXECUTIVO A casa noturna será localizada na cidade de Campo Grande, no bairro Miguel Couto. O serviço oferecido consiste em proporcionar momentos de lazer e entretenimento para os usuários do estabelecimento. O mercado pretendido para a empresa visa o público da capital do estado e de toda as regiões da cidade, visto a necessidade do público em um novo negócio diferenciado nesse ramo. O investimento inicial será…

PLANO DE NEGÓCIO - pág.1/6 PLANO DE NEGÓCIO SUNSHINE BAR E BOATE LTDA guilherme kunze (guikunze@hotmail.com) Informações - Sócios Foto dos Sócios Informações do Sócio - Presidente NOME: GUILHERME KUNZENASCIDO: 22/12/1985ESTADO CIVIL: SOLTEIROGRADUAÇÃO:ENSINO MÉDIO COMPLETO - CURSO E COLÉGIO ENERGIA CONCLUSÃO ANO 2003ENSINO SUPERIOR - FURB - ADM 2008 INCOMPLETO TECNOLOGIA EM MARKETING - 5o SEMESTRE ANO 2012CURSO DE INGLES: WIZARD PROFISSÃO: REPRESENTANTE COMERCIAL HÁ 5 …

Plano De Marketing 1. Planejamento 2.1 Sumário Executivo Empresa fundada em janeiro de, A Weekend Club atua no mercado de entretenimento, localizada no bairro do Pina, constituída por 26 funcionários incluindo administrativo. O weekend Club fornece também serviços adicionais como festas privadas. Empresa fundada, cujo objetivo é implantar em Recife uma casa noturna inovadora, com o publico alvo voltado aos jovens universitários, possibilitando diversões noturnas jamais…

Descrição da empresa Este plano de negócios visa à criação de uma boate na cidade de Caruaru. Ela será dividida em três partes: Bar, show room, playroom (sala de jogos). Estará localizada na Rua Silvino Macedo, no Bairro Maurício de Nassau em Caruaru (PE). O ambiente da boate será marcado por sua decoração, toda criada pelo nosso diretor de Marketing. Este plano objetiva demonstrar a viabilidade econômica e comercial da criação da boate. Missão da empresa Fornecer serviços e…

TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA (PROPOSTA “FIRE”) ORGANOGRAMA, ESTRUTURA E FUNÇÕES. Estrutura Organizacional A estrutura organizacional se divide em Diretoria Geral; a linha de staff a qual compõem as áreas de R. H, Marketing, T. I; segue-se a subordinação da Gerência Administrativa e Gerência Operacional a Diretoria Geral. Sendo ligada a Gerência Administrativa o setor Financeiro, setor de Logística; ao qual compõem respectivamente as áreas de Contabilidade e Comercial, e a Gerência

CAMILA gerent PLANO DE MARKETING – DRINK MACHINE FLORIANÓPOLIS 2010 1 Fundamentação teórica Segundo Cobra (1989) “o plano de marketing é um conjunto de ações táticas de marketing que devem estar atreladas ao planejamento estratégico da empresa”. Mais do que um documento estático, ele deve ser um roteiro dinâmico de procedimentos coerentes com os objetivos estratégicos e não deve ser confundido com previsão de vendas, pois…

PLANO DE NEGÓCIO: DANCETERIA BALADAS Trabalho apresentado a Faculdade Vale do Cricaré, da disciplina Empreendedorismo do Curso de Bacharel em Turismo. Sob orientação do professor Rodrigo Paiva de Castro. SÃO MATEUS - ES 2005 ÍNDICE ANALÍTICO 1 – Resumo Executivo.............................................................................................03 1.1 – Enunciado .........................................................................................................03

2 ANÁLISE DE MERCADO 4 2.1 ESTUDO DOS CLIENTES 4 2.3 ESTUDO DOS FORNECEDORES 5 3 PLANO DE MARKETING 6 3.1 DESCRIÇÃO DOS PRINCIPAIS PRODUTOS E/OU SERVIÇOS 6 3.2 PREÇO 6 3.3 ESTRATÉGIAS PROMOCIONAIS 6 3.4 ESTRUTURA DE COMERCIALIZAÇÃO 7 3.5 LOCALIZAÇÃO DO NEGÓCIO 7 4 PLANO OPERACIONAL 8 4.1 CAPACIDADE PRODUTIVA / COMERCIAL / DE SERVIÇOS 8 4.2 PROCESSOS OPERACIONAIS 8 4.3 NECESSIDADE DE PESSOAL 9 5 PLANO FINANCEIRO 10 5.1 ESTIMATIVA DOS INVESTIMENTOS INICIAIS 10 5.2 CAPITAL DE GIRO 11