Plano De Desenvolvimento De Competencias

PROPOSTA DE CONSULTORIA (Pré-projeto) 1. Proponente: Jarbas F. Martins 2. Cliente: FERRAGENS ELDORADO LTDA 3. Objeto: Desenvolvimento da equipe dirigente da Organização. 4. Objetivos: Desenvolver os integrantes da equipe dirigente da Organização no exercício dos seguintes papéis e competências: A.1. Papel de membro da equipe dirigente: 1. Apoiar a gestão do negócio, tendo como referência o planejamento estratégico da empresa. 2. Ajudar técnica e comercialmente os colegas,…

----------------------------------------------------------------------3 2. INTRODUÇÃO ---------------------------------------------------------------------------4 3. OBJETIVOS DO PROJETO ------------------------------------------------------------5 4. DESENVOLVIMENTO DO PROJETO ----------------------------------------------6 5. CRONOGRAMA DE ATIVIDADES ------------------------------------------------13 6. ORÇAMENTO…

Universidade do Estado de Santa Catarina Negociação e Desenvolvimento de Lideranças Fernando Antunes da Cruz Sousa Santos Ferramentas de Gestão de Pessoas Pilar Atração Pessoal O maior bem de uma empresa é o capital intelectual. A riqueza mundial é 15% força de trabalho, 30% capital financeiro e 55% conhecimento. Recrutamento e Seleção Pra que ser serve? Recrutar é divulgar o processo de contratação de pessoas e Seleção é escolher quais são os melhores candidatos. Como

PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 2 APRESENTAÇÃO 1. Objetivos 2. Conceitos Orientadores 3. Lógica do Modelo 4. Etapas de Desenvolvimento 5. Premissas Gerais 6. Políticas de Carreiras e Recompensas 7. Papeis funcionais 8. Quadro Permanente - Cargos 9. Fatores de Avaliação dos Cargos 10. Pontuação dos Cargos 11. Matriz de Pontuação dos Cargos 12. Quadro Situacional – Funções Comissionadas 13. Carreiras 14. Impulsores profissionais 15. Critérios de Avaliação para Promoção por Mérito 3 …

objetivos empresariais, descritos em sua visão e missão de negócio. O que diferencia uma instituição são as pessoas. Os profissionais compõem a principal vantagem competitiva para aqueles que sabem como lidar com eles. Gestão de pessoas com foco em competências representa um modelo de empreendimento, nas instituições de ensino, apoiado na participação ativa e comprometida de toda a força de trabalho, com incentivo e criatividade para a concretização de estratégias e alta…

alcançar resultados e atingir a missão institucional para o pleno atendimento das necessidades dos clientes. Nota-se também que o sucesso das organizações modernas depende, e muito, do investimento nas pessoas, com a identificação, aproveitamento e desenvolvimento do capital intelectual. No que se refere à concepção atual de gestão de pessoas, considere as afirmações abaixo: (I) Devido à necessidade das organizações tornarem-se mais competitivas surgiram estratégias diferenciadas no que…

e 9 Desenvolvimento por Competências...................................................................... 10 e 11 A Importância do Recursos Humanos............................................................................ 12 Competências Organizacioanais..............................................................................13 e 14 As Diferencias entre Treinamento e Desenvolvimento...................................................15 Os Sete passos para o…

funcionamento mental e no desempenho de tarefas como as de comunicação, cuidado pessoal e de relacionamento social. Estas limitações provocam uma maior lentidão na aprendizagem e no desenvolvimento dessas pessoas. As crianças com atraso cognitivo podem precisar de mais tempo para aprender a falar, a caminhar e a aprender as competências necessárias para cuidar de si, tal como vestir-se ou comer com autonomia. É natural que enfrentem dificuldades na escola. No entanto aprenderão, mas…

gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. O BSC foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. O principal objetivo do BSC é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa. Analise de S.W.O.T. A…

Remuneração por Competências – uma Alavanca para o Capital Intelectual DEFINIÇÕES POR COMPETÊNCIA: Esse sistema de remuneração passou a ser interessante em função de diversos fatores, tais como: O crescimento do setor de serviços na economia; aumento da demanda de profissionais qualificados; necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral; implantação de sistemas mais flexíveis; redução de estruturas hierárquicas rígidas;- popularidade do conceito…