Plano De Comunicação Institucional

COMPROMISSO DE DESEMPENHO............................................................................................................................................19 PLANO INDIVIDUAL DE ACTIVIDADES ANUAIS........................................................................................................................20 Plano de…

FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DA GRANDE DOURADOS REITORIA PDTI Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2014-2017 Plano Diretor de Tecnologia da Informação - PDTI/UFGD 2014 – 2017 Página 1 de 77 FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DA GRANDE DOURADOS REITORIA Prof. Dr. DAMIÃO DUQUE DE FARIAS Reitor Prof.ª Drª. MARLENE ESTEVÃO MARCHETTI Vice-Reitora Prof.ª Drª. SILVANA DE ABREU Pró-Reitora de Avaliação Institucional e Planejamento - PROAP Prof.ª Drª. GISELLE CRISTINA MARTINS REAL…

durante o aprendizado nas disciplinas de Fundamentos da Administração, Comunicação Empresarial e Técnicas de Informática. Com a finalidade de qualificar o estudo e dar maior amplitude ao entendimento da organização em tela, é realizado um resgate de relevantes aspectos de sua criação, bem como uma cronologia da formação de sua atual estrutura organizacional. Durante a análise da instituição revelam-se, através do estudo de seu Plano Estratégico, a sua MISSÃO, VISÃO E VALORES, que têm…

Institutos Federais de Educação, Ciência e Tecnologia. 1 Missão, Visão e Valores Com a estratégia pautada nos objetivos e finalidades dos Institutos Federais, este documento visa orientar as comissões instituídas para elaboração do Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI), apresentando uma metodologia de trabalho para a primeira fase da definição da estratégia do Instituto Federal do Norte de Minas Gerais (IFNMG). A proposta é apresentar os conceitos, os exemplos e a forma de…

Manual de Comunicação e Imagem 1. INTRODUÇÃO..........................................................................................5 1.1 Exercício Prático .................................................................................6 2. A PUBLICIDADE.......................................................................................7 2.1. Um olhar sobre a história ...................................................................7 2.1.1 As principais fases da…

COMUNICAÇÃO E ESTRATÉGIA EM INSTITUIÇÕES PÚBLICAS Texto base, sem revisão final, da intervenção no painel debatendo a questão: “como enfrentar as dificuldades de acesso às informações dos governos municipais e o poder conservador da mídia para a afirmação do processo de democratização do poder local?”. Este painel ocorreu no Seminário Nacional do Fórum Nacional de Participação Popular nas Administrações Municipais, com o tema “Para que participação popular nos governos locais?”, realizado de

associacaoculturaminas.com.br contato@associacaoculturaminas.com Ana Maria Borges – Diretora de Marketing Av. João Pinheiro, 114 Centro – Araguari– MG Mateus Gomes – Diretor Administrativo Rua dos Municípios, 254 Martins- Araguari – MG Este Plano de Negócios foi elaborado em Abril de 2011 por Flávio Rodrigues Cópia 3 de 10 Sumário 1. Sumário…

DIREÇÃO A função administrativa de direção no nível institucional da empresa é a responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. Uma vez definido o planejamento e estabelecido a organização,resta fazer as coisas andarem e acontecerem. Este é o legado da direção,acionar e dinamizar a empresa e fazê-la funcionar. A direção está relacionada com a ação e como se colocar em marcha e tem muito a

A Comunicação Organizacional Integrada como Diferencial Competitivo Resumo Este trabalho tem como principal objetivo apresentar a comunicação organizacional a partir de uma perspectiva integrada, enfatizando os três vetores que a compõe (a comunicação institucional, a comunicação mercadológica e a comunicação interna). Sendo assim, baseado nos estudos de Kunsch (2003) situa-se a comunicação organizacional como uma ferramenta estratégica que pode ser utilizada como elemento de…

urbanística e habitacional............................................................ 9 3.1.2 Sustentabilidade Social e Institucional ...................................................................... 11 3.1.2.1 Sustentabilidade Social .......................................................................................... 11 3.1.2.2 Sustentabilidade Institucional ................................................................................. 13 4 Custo e Financiamento ............