Plano De Açao Para Consultoria Em Marketing

ORGANIZAÇÃO A) Instituição, propósitos e porte da organização A FCAP JR. Consultoria foi fundada em 1989 e registrada no dia 06 de março de 1990, como “Empresa de Consultoria Júnior” da FCAP/UPE, pioneira na região. Desde tal época, a FCAP JR. Consultoria tem servido como um ótimo instrumento de aprendizadopara os estudantes da FCAP além de uma excelente alternativa em prestação de serviços de consultoria de qualidade a baixos custos para o empresariado do estado de Pernambuco.…

5181600-305435-228600-228600 00 UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ADMINISTRAÇÃO PROJETO DE ATIVIDADE II PLANO DE NEGÓCIO RS AÇÃO CONSULTORIA PORTO ALEGRE/RS (22482) - RS ADMINISTRAÇÃO / 08 / N80 / 2014 RS Ação Consultoria “Padronizando conquistas” Rafael Dias Rafael CalboGustavo KiperAilton Correa Luciano Torres Marcela Pereira Porto Alegre, setembro de 2014SUMÁRIO SUMÁRIO EXECUTIVO...............................................

Operadora de Serviços de Marketing Digital A EMPRESA A NWMídia está há 10 anos no mercado de consultoria em marketing digital, prestando serviços de marketing digital de acordo com as diretrizes mundiais da internet. Na busca constante de resultados, não basta apenas estar presente, sua empresa precisa de soluções eficientes, uma estratégia de posicionamento e diretrizes no mundo digital. Estratégia é planejar, fazer e acompanhar até atingir os objetivos esperados. Chamamos isso de

APRESENTAÇÃO Consultoria Empresarial: A prestação do serviço de Consultoria Empresarial é caracterizada por ser um serviço Técnico Profissional, que é realizado de forma independente, onde o consultor busca identificar e propor alternativas de solução para problemas de organização administrativa, comercial, vendas, custo, treinamentos, eventos, PCP (planejamento e controle de produção) e os ligados a informatização. Plano de Ação: O Plano de Ação é desenvolvido na empresa-cliente…

Consultoria de marketing para pequenas empresas Papel do consultor – o consultor orienta a empresa, aponta os caminhos e acompanha o desenvolvimento e a implantação das ações propostas, passo a passo. Como trabalha – O consultor de marketing faz, a aparte de reuniões com as equipes internas, um diagnostico da situação que a empresa a contrata-lo. Baseado no diagnostico desenvolve um trabalho, propondo ações que tem como base sua experiência e especialização no assunto. Para que serve e como

FESURV - UNIVERSIDADE DE RIO VERDE FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO PROJETO EXPERIMENTAL: Fênix Consultoria Empresarial RIO VERDE-GO 2013 FESURV – UNIVERSIDADE DE RIO VERDE FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO PROJETO EXPERIMENTAL: Análise da Empresa Alfredo E Sinara Ltda ME Desenvolvido pela Fênix Consultoria Empresarial FRANCYELLE NUNES DE FREITAS MIRELA ALVES DE SOUSA SANTOS VANESSA RIBEIRO DA SILVA Orientadora: Profª. Ms. FLÁVIA NASCIMENTO DE SOUZA OLIVEIRA Trabalho de…

.............. 4.5 Ameaças e riscos........................................................................................ 5. Plano De Marketing.......................................................................................... 5.1 Objetivos e metas....................................................................................... 5.2 Estratégias de Marketing e Vendas............................................................. 5.3 Canais de distribuição..............................

Tecnologia e Ciclo de Vida. 8 4.3. Plano de Pesquisa e Desenvolvimento 8 4.4. PREÇOS 8 5. ANÁLISES ESTRATÉGICAS 9 5.1. Pontos Fortes: 9 5.2. Pontos Fracos: 9 5.3. Os Concorrentes: 9 5.4. Oportunidades: 9 5.5. AMEAÇAS: 9 5.6. Tendências de mercado. 9 5.7. Identificação do Público Alvo: 9 5.8. Diferenciais Competitivos: 9 5.9. Cenários de Mercado: 9 6. PLANO DE MARKETING: 10 6.1. Objetivos da atividade de marketing 10 6.2. Estratégias de Marketing 10 6.3.…

Plano de Negócio Sumário 1 Sumário Executivo 6 1.1 Conceito do Negócio 6 1.2 Breve descrição dos principais Produtos e Serviços 6 1.3 Mercado 6 1.4 Os Sócios e a Gerência 7 1.5 Financiamento Requerido 7 1.6 Missão, visão e valores organizacionais 7 2.1 Identificação da Oportunidade 8 2.3 Caracterização Geral da Empresa 8 2.4 Quadro Societário 9 2.5 Equipe Gerencial 9 3 Análise de mercado

RESUMO EXECUTIVO Boas idéias são comuns a muitas pessoas. A diferença está naquelas que conseguem fazer as idéias transformarem-se em realidade, isto é, implementar as idéias. A maioria das pessoas fica apenas nas boas idéias e não transpõem para a ação. Existem pessoas que ficam tentando ter uma idéia de 1 milhão de reais, invés de ter várias idéias diárias de 1 real. Assim, as idéias podem se tornar um ponto de encontro entre o perfil empreendedor. Quem tem este perfil, mas que gosta…