Plano Da Uen

Angeloni, para identificar o maior desafio da gestão estratégica que está relacionada à sua efetividade prática no alcance dos objetivos organizacionais, isto é, na capacidade de movimentar a organização e alinhá-la no sentido da prescrição proposta pelo plano. Assim avaliando as ações internas e externas da organização e descrevendo como conduzir e controlar as mudanças que possibilitam o comportamento estratégico da Rede Angeloni. OBJETIVO O trabalho foi…

comprometimento para com os resultados da empresa. Níveis de influência da estrutura organizacional    nível estratégico; nível tático; e nível operacional. Níveis de abrangência da estrutura organizacional    nível empresa; nível da UEN – Unidade Estratégica de Negócios; e nível da corporação. 4 Fator humano Fator ambiente externo Sistema de responsabilidades Sistema de autoridades        Departamentalização Linha e…

baseado em indicadores, proporcionando á organização as visões atual e futura do negocio, com controle proativo dos objetivos planejados; - Organização em UEN: a organização se torna um conjunto de pequenas organizações administradas com o máximo de interdependência, facilitando a coordenação estratégica, as pequenas empresas possuem apenas uma UEN; - Enfase em alianças: formar alianças estratégicas e desenvolver novas tecnologias, compartilhar investimetnos em PeD e reduzir custos…

o controle, o que fazia com que as empresas se voltassem para dentro e não para fora, com resultados orientados para o mercado; - Pouca ênfase no capital humano: as pessoas eram objeto de rígido controle administrativo (manuais de organização, planos de cargos e salários, avaliação burocrática do desempenho e outros controles gerenciais). POR QUE AS MUDANÇAS? - mudanças cada vez mais velozes nas tecnologias de trabalho e nos processos gerenciais; - revoluções…

baseado em indicadores, proporcionando á organização as visões atual e futura do negocio, com controle proativo dos objetivos planejados; - Organização em UEN: a organização se torna um conjunto de pequenas organizações administradas com o máximo de interdependência, facilitando a coordenação estratégica, as pequenas empresas possuem apenas uma UEN; - Enfase em alianças: formar alianças estratégicas e desenvolver novas tecnologias, compartilhar investimetnos em PeD e reduzir custos…

Controle, Mensuração de Desempenho e aos Modelos de Indicadores de Desempenho. Com a utilização do estudo de caso e análise documental, como método de pesquisa, foram analisados os indicadores de desempenho de três departamentos de uma UEN e sugeridos um novo quadro de indicadores mais atuantes e estruturados, a fim de atender às diferentes perspectivas do negócio, de acordo com a estratégia global da empresa. Palavras-chave: Administração…

Depois passando pra análise de portfólio - Matriz de Crescimento - Participação do BCG. A ESTRATÉGIA E SUA ORIGEM 1.8 UEN e Análise de Portfólios, Matriz GE/Mckinsey nove blocos, PIMS * Com a crise do petróleo aumenta a popularidade dos portfólios, mas ao final dos anos 70 começa a ser atacada. 1.9. Conceitos: Mintzberg x Quinn Para Quinn: "A estratégia é o padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e sequências de ações de uma organização em um todo coerente…

para com os resultados da empresa. Níveis de Influência da Estrutura Organizacional • • • Nível estratégico; Nível tático; Nível operacional. 7 Níveis de Abrangência da Estrutura Organizacional • • • Nível empresa; Nível da UEN – Unidade Estratégica de Negócios; Nível da corporação. Fator humano Fator ambiente externo Sistema de responsabilidades Sistema de autoridades • • • • • • • Departamentalização Linha e Assessoria Descrição das…

gestor de produto; em outras, os planos são elaborados por um comitê. Existem ainda aquelas que contratam consultores de marketing para redigir o plano. No plano de marketing, devem ser identificadas as unidades operacionais e os gestores responsáveis pela realização das várias actividades previstas no programa de acções. Os gestores deverão participar do processo por constituírem os agentes facilitadores do mecanismo de consecução das acções contidas no plano de marketing. Como…

responsabilidade de lucro e desempenho, com ênfase no comportamento regional, encoraja os executivos a pensarem em termos do sucesso local, atende rapidamente as necessidades territoriais; Desvantagens: o enfoque territorial da organização pode deixar em segundo plano a coordenação tanto dos aspectos de planejamento, execução ou controle da organização como um todo, em face do grau de autonomia e liberdade das regiões ou filiais. A departamentalização por clientes: Consiste em agrupar…