Planilha De Investimento De Seleção Por Competencia

(atual VIVO), comercializando então seus produtos. Com o sucesso dessa parceria novas parcerias surgiram ao longo destes 17 anos de existência da empresa. Foi realizada uma entrevista com uma Analista da área de RH e Desenvolvimento (Recrutamento e Seleção) da empresa em questão, a Analista Greice Drago colaborou conosco respondendo pessoalmente às questões de base de nosso trabalho, ajudando- nos assim a termos uma melhor compreensão do funcionamento de um setor de RH. 3.…

.................................................................. 5 2 2.1 DESENVOLVIMENTO ......................................................................................... 6 REQUISITOS MÍNIMOS DE COMPETÊNCIA .................................................. 8 Competências Gerais.................................................................................... 9 Níveis Hierárquicos da Empresa ................................................................... 9 2.1.1 2.1.2

pode se conhecer um pouco da sua história, do seu ramo de atuação, sua visão de responsabilidade social e ambiental e dos princípios da Governança Corporativa. Na área de Recursos Humanos passa o posicionamento do Grupo Orsa, desde recrutamento, seleção, fluxograma e seus procedimentos, dando enfoque as suas dificuldades e propondo melhorias. Neste trabalho descreve-se as diferenças existentes na área de Recursos Humanos, ou seja, Recursos Humanos Operacional, Recursos Humanos…

e/ou empresa Júnior do centro acadêmico da universidade – Ou – colégio. Atribuições: Exemplos: Programar e controlar as reservas financeiras dos clientes, afim de garantir os pagamentos dos compromissos assumidos pelos mesmos, elaborações de planilhas e cálculos financeiros. – Ou – Boa comunicação, espirito de liderança, pró-atividade, bom relacionamento interpessoal, facilidade em adaptar-se, facilidade em aprendizado, busca de crescimento e aperfeiçoamento profissional. Outras…

........................................................17 3. Plano das Operações.........................................................................................19 E. Plano de Pessoal 20 F. Plano Financeiro 22 1. Investimentos fixos 22 2. Faturamento mensal da empresa 22 3. Custos Variáveis diretos de produção 22 4. Gastos variáveis de comercialização 23 5. Gastos fixos com mão de obra 23 6. Custos fixos mensais 24 7. Despesas fixas mensais 24 8. Demonstração

RH 10 2.2 Modelos de gestão de pessoas 11 2.3 Planejamento estratégico de recursos humanos 12 2.4 Avaliação de desempenho 12 2.5 Desenvolvimento das pessoas 16 3 SUPRIMENTOS DE MÃO DE OBRA 16 3.1 Ferramentas de recrutamento e seleção 16 3.2 Processos de seleção que a empresa utiliza 17 3.3 Mecanismos para contratação e controle de pessoal 17 4. DINAMICAS DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 18 4.1 Serviços aos colaboradores 18 4.2 Satisfação dos colaboradores 19 CONCLUSÃO 20 BIBLIOGRAFIA 21

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRACAO ANDRIA SOUZA MAKLOUF PLANO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: GERENTE COMERCIAL ITACOATIARA/AM 2014 ANDRIA SOUZA MAKLOUF PLANO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: GERENTE COMERCIAL Trabalho de producão textual interdisciplinar apresentado a Universidade Norte do Paraná – Unopar, como de requisito parcial para obtencão de média bimestral nas disciplinas de Direito Empresarial Trabalista, Gestão de Pessoas e…

a obtenção de pontos da avaliação de AV2 da disciplina de Técnicas de Seleção, lecionada pela professora Jacinta. SUMÁRIO INTRODUÇÃO...............................................................................................04 PLANEJAMENTO, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL ............06 CONCEITO DE SELEÇÃO ............................................................................07 TÉCNICAS DE SELEÇÃO .....................................................................

e/ou empresa Júnior do centro acadêmico da universidade – Ou – colégio. Atribuições: Exemplos: Programar e controlar as reservas financeiras dos clientes, afim de garantir os pagamentos dos compromissos assumidos pelos mesmos, elaborações de planilhas e cálculos financeiros. – Ou – Boa comunicação, espirito de liderança, pró-atividade, bom relacionamento interpessoal, facilidade em adaptar-se, facilidade em aprendizado, busca de crescimento e aperfeiçoamento profissional.…

| 1. INTRODUÇÃO Tem sido crescente a valoração do cargo de gestor de recursos humanos nas organizações. Com uma sociedade cada vez mais globalizada, e o crescente desenvolvimento tecnológico, exigiu das organizações um investimento maior na satisfação dos colaboradores a fim de manter os talentos na empresa. Para isso foi necessário contratar gestores, altamente habilitados para desenvolver atividades continuas de captação e preservação dos profissionais que emprestam seu