Programação e Controle da Produção

1 – Descrição da Empresa e Processo Produtivo Duratex S. A. foi fundada em 31 de março de 1951 pelos empresários Eudoro Villela e Nivaldo Coimbra de Ulhoa Cintra. Posteriormente Duratex S.A. foi incorporada ao grupo Itausa, que também controla as empresas Itaú Unibanco Banco Múltiplo, Itautec entre outras. Já em relação a filial de Uberaba, a história começou em 1975 com a empresa Minasplac que posteriormente transformou-se em Satipel, sendo esta comandada pelo grupo Lígna (Leroy Merlin, Léo Madeiras entre outras). Em julho de 2009 houve a fusão das empresas Duratex e Satipel mantendo-se o gerenciamento pelo grupo Itausa e o nome Duratex, devido ao fato do reconhecimento, desta empresa, no mercado interno e externo. Duratex oferece chapas de fibra que são produzidas com fibras de madeira aglutinadas pelo processo de alta temperatura (calor), tempo e pressão. Não recebe resina sintética, pois é prensada a quente pelo processo úmido que reativa os aglutinantes naturais da própria madeira, a lignina. O resultado é uma chapa plana de alta densidade que pode ter várias opções de revestimentos e acabamentos. Estas são fabricadas em Botucatu (SP). Painel de partículas de média densidade (MDP) que é um painel de madeira reconstituída. As partículas são posicionadas de forma diferenciada, com as maiores dispostas ao centro e as mais finas nas superfícies externas formando três camadas. São aglutinadas e compactadas entre si com resina sintética através da ação…

do IFSP desenvolveu, durante todo o ano de 2010, ações para o aprimoramento e consolidação da estrutura administrativa baseada no sistema multicampi, seguindo as diretrizes estabelecidas pelo Ministério da Educação. A PRA é um órgão executivo da reitoria, com missão de planejar, executar, acompanhar e avaliar o desenvolvimento da política de Gestão Administrativa Institucional. Os objetivos e metas estabelecidas conforme o Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) foram cumpridos pela…

o impacto que o produto produz no meio ambiente durante toda sua vida. Para que tal processo se efetive, é necessário planejamento, implementação e controle da eficiência, do custo e efetivo de mercadorias, estoques de processo, produtos acabados e a respectivas informações desde o ponto de consumo até o ponto de origem, com o propósito de recapturar valor ou adequar seu destino. 3 Análise de Cenários do Macroambiente Quanto ao cenário político-econômico, a reutilização pode trazer…

Diretorias (Marketing, Recursos Humanos, Financeira, Contábil e Operacional). As Diretorias respondem diretamente ao Presidente e Vice-Presidente da Empresa e está organizada da seguinte forma: Planejamento de RH – Papéis e Responsabilidades A Equipe de Projeto foi escolhida visando o melhor aproveitamento das pessoas que representassem cada Diretoria da organização. Gerente de Projeto Papel – Ser o…

Entendimento do negócio: Entender o negócio da empresa e seu mercado de atuação. b. Foco no cliente: Entender o seu mercado de atuação. c. Conhecimento técnico: Manter conhecimento técnico em nível adequado às necessidades e aos objetivos do negócio. d. Trabalho em equipe: Trabalhar em equipes entendendo que o resultado de cada um impacta na cadeia de valor da empresa. e. Orientação para resultados: Gerar resultados no curto, médio e longo prazo de forma sistemática,…

empreendimento, considerando o tempo de retorno do investimento; e) Documentos do proprietário e do imóvel: Certifique-se que o imóvel (IPTU, escritura, certidão de ônus reais) e o proprietário (documentos pessoais, cópia autenticada do CNPJ, etc) possuem a documentação em ordem. f) Verifique se o zoneamento e a Categoria de uso do local permitem a instalação do comércio – Certifique-se de que a Categoria de Uso Segundo Atividades (REVENDA DE PRODUTOS DE INFORMÁTICA) é permitida no…

...................................................................... 17 5.2. Marketing de Conquista ....................................................................................... 18 6. PLANO DE RECURSOS HUMANOS ........................................................................ 19 7. ANÁLISE DE MERCADO .......................................................................................... 20 7.1. O Mercado Brasileiro de Termoplásticos e a AlfaPlast…

[pic] UNIOESTE Curso de Administração Professor Doutor Claudio Antonio Rojo Planejamento Estratégico Empresa: SOFTPHARMA [pic] ORGANIZAR FARMÁCIAS É O QUE FAZEMOS Cascavel 2010 Membros do Grupo (Série: 4) 1. Bruno Henrique de Carvalho Neves 2. Everson Diogo de Oliveira 3. Fernando Rodrigues dos Santos 4. Tulio Antonio Zucchi Planejamento Estratégico SOFTPHARMA…

década a empresa conseguiu se manter bem no mercado com os recursos que tinha, porém com o rápido avanço na área da Tecnologia da Informação e com o aumento da procura por seus produtos e Softwares de Aplicação, nos anos de 2011 e 2012 aconteceram vários problemas relacionado ao servidor de banco de dados. O DBA da empresa vem alertando que em poucos meses o servidor de banco de dados pode parar por falta de recurso de hardware. Além do problema físico o DBA vem tentando encontrar uma…

década a empresa conseguiu se manter bem no mercado com os recursos que tinha, porém com o rápido avanço na área da Tecnologia da Informação e com o aumento da procura por seus produtos e Softwares de Aplicação, nos anos de 2011 e 2012 aconteceram vários problemas relacionado ao servidor de banco de dados. O DBA da empresa vem alertando que em poucos meses o servidor de banco de dados pode parar por falta de recurso de hardware. Além do problema físico o DBA vem tentando encontrar uma…