Planejamento Hortifruti

ESTRATÉGIA ESTRATÉGIA DEOPERAÇÕES OPERAÇÕES DE PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO PLANEJAMENTOS PLANEJAMENTOS EE CONTROLES CONTROLES PACOTE DE VALOR PRODUTOS E SERVIÇOS C L I E N T E Prof. Paulo Roberto Leite TAREFAS TÍPICAS DA GESTÃO DE OPERAÇÕES  Projeto do processo  Escolha das alternativas tecnológicas  Formas de uso dos recursos  Planejamentos de longo, médio e curto prazo da atividades e dos recursos  Planejamento e controle da qualidade e do uso adequado dos recursos  Etc.…

que melhorar. Palavras Chave: Marketing, Vendas, Administração de Materiais. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 2 DESENVOLVIMENTO 8 2.1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 2.1.1 Administração de Marketing 8 2.1.2 Planejamento de Marketing 9 2.1.3 Administração de Vendas 10 2.1.4 Administração de Materiais 11 2.2 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 12 2.3 APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DAS ATIVIDADES 12 2.3.1 Histórico 12 2.3.1.1 Missão 13 2.3.1.2 Visão 13 2.3.1.3…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 REESTRUTURAÇÃO CAPITALISTA E A CRISE DOS ESTADOS NACIONAIS..4 2.2 DESENVOLVIMENTO LOCAL: ALGUMAS DEFINIÇÕES....................................5 2.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO LOCAL DE COMERCINHO – MG................................................................................6 2.4 OUTRAS CONSIDERAÇÕES: OPINIÕES SOBRE O DESENVOLVIMENTO LOCAL.............................

logística é responsável pelo gerenciamento do fluxo da cadeia de suprimentos, auxiliando a redução de custos e melhora do nível de serviço através do aumento da eficiência operacional, repercutindo diretamente na área financeira no que se refere ao planejamento de vendas, decisões de investimentos e financiamentos a serem realizados. O presente trabalho tem por objetivo atender os requisitos exigidos pela disciplina Atividades Práticas Supervisionadas (APS), a qual nesse semestre…

.................................................................................... 24 Figura 9 – O processo de planejamento estratégico. ............................................................. 38 Figura 10 – O BSC como sistema gerencial ......................................................................... 41 Figura 11 – Passos na elaboração e implementação do planejamento estratégico .................. 43 Figura 12 – Loop duplo: converter a estratégia em processo contínuo ...........

FORNECEDORA DE MERCADORIAS E SERVIÇOS LTDA FABIANE HELEN DA CRUZ TESSILA GUILHERME SEBASTIÃO LEONARDO DE OLIVEIRA DENIO MURILO DE AGUIAR Fundamentos da Administração Joinville – SC 2014 INTRODUÇÃO Esse trabalho tem como objetivo expor planejamento estratégico da empresa Sul Marine Supply Fornecedora de Mercadorias LTDA atuante na área no fornecimento de suprimentos para navios que escalam os portos do Sul do Brasil PR/SC. 1 NOME Nome jurídico: Sul Marine Supply Fornecedora…

....................... 6 6. benefícios .......................................................................................................6 7. política de recursos humanos........................................................... 6 8. planejamento de carreira e remuneração moderna........... 8 9. remuneração estratégica................................................................... 9 10. descrição de cargos relacionados no organograma ......10 11. Benefícios existentes...........

completamente nas estratégias logísticas das empresas do setor. Se ferramentas mais específicas como, por exemplo, as ferramentas de controle como o ERP, classificação ABC, curva de Pareto e histogramas fossem utilizadas, alguns itens como do setor hortifruti poderiam ser controlados com maior eficácia, contribuindo com o crescimento do supermercado. Palavras-chave: Controle. Estoque. ERP. ABC. Pareto. Histograma. ABSTRACT With increased competition in the supermarket…

mensalmente dentre eles: * Mercearia: arroz, feijão, leite, óleo, etc. * Bebidas: refrigerante, cervejas, sucos, água, etc. * Higiene: perfumaria, limpeza, etc. * Bazar: utensílios domésticos. * Perecíveis: açougue, padaria, hortifruti. 1.7 Principais mercados A empresa com o objetivo de atender as necessidades das classes C, D e E fornece produtos e serviços de qualidade a custo e logística acessível. Essa logística não se encontrava acessível ao publico das

responsável pela supervisão das atividades das áreas de Linha Branca/Marrom, Armarinho e Têxtil, e Segurança e reportará ao Gerente de Eletroeletrônicos. Outra para Alimentos, onde será responsável pela Supervisão das atividades das áreas de Mercearia, Hortifrúti, Padaria e Açougue/Peixe e reportará ao Gerente de Alimentos. Com isto, teremos uma melhor distribuição e otimização das atividades, melhor controle gerencial e supervisão das atividades. Teremos também uma relevante redução de…