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já formalizou algum negócio próprio? Não, ainda não tive um negócio próprio Não, desisti do negócio antes de formalizá-lo Não, meu negócio ainda é informal Sim, formalizei há menos de 3 anos Sim, formalizei há mais de 3 anos. PN do mês Conheça o PN de uma farmácia de manipulação instalada em um shopping da Grande São Paulo. Twitter FacebookSiga-me . :: Mostrar Pedido O seu carrinho de compras encontra-se vazio no momento. Shopping Empreendedorismo Corporativo R$241,00 Desenvolvendo Habilidades Empreendedoras R$53,00 R$26,50 Você economiza: 50.00% Empreenda Nos Finais de Semana R$53,00 R$26,50 Você economiza: 50.00% Planejamento e Criação de Novos Negócios R$109,90 5 Testes de Perfil Empreendedor + Relatórios Comparativos R$32,00 R$27,20 Você economiza: 15.00% Planejamento Financeiro no Plano de Negócios (em vídeo) R$241,00 Ganhe Dinheiro na Internet R$53,00 R$26,50 Você economiza: 50.00% Empreenda (Quase) Sem Dinheiro R$53,00 R$26,50 Você economiza: 50.00% Curso com Tutoria - Planejamento e Criação de Negócios R$259,90 Plano de Negócios: Elaboração e Análise (em vídeo) R$241,00 Teste de Perfil Empreendedor GRATUITO! R$0,00 .Sobre Consultoria Parceiros Privacidade Anuncie Contato .O curso à distância em vídeo "Ganhe Dinheiro na Internet" é voltado àqueles que desejam aprender…

30 A APLICAÇÃO DE UM MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA COMPETITIVA PARA UMA REDE DE FARMÁCIAS DE PEQUENO PORTE: UM ESTUDO DE CASO Oscar Graeff Siqueira1 Joel Luiz Martins2 RESUMO O presente artigo busca descrever e avaliar os resultados obtidos com a aplicação de um modelo de gestão estratégica competitiva em uma rede de farmácias de pequeno porte, localizada na cidade de Venâncio Aires – RS. Os resultados obtidos por indicadores de desempenho e mostrados em um mapa estratégico…

2.1 MACROAMBIENTE 7 2.2.2 AMBIENTE SETORIAL 9 2.3 ANÁLISE PFOA (SWOT) 10 2.3.1 OPORTUNIDADES 10 2.3.2 PONTOS FORTES 10 2.3.3 AMEAÇAS 11 2.3.4 PONTOS FRACOS 11 2.4 FORMULAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 12 2.4.1 OBJETIVOS 12 2.4.2 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 12 2.5 PLANO FINANCEIRO 13 2.5.1 PARÂMETROS FINANCEIROS 13 2.5.2 TEMPO DE RETORNO PAYBACK 14 3 PLANO DE MARKETING E VENDAS 15 3.1 NÍVEL TÁTICO 15 3.2 PLANO DE MARKETING E VENDAS 18 4 PLANO FINANCEIRO E OPERACIONAL 22 4.1 PLANO…

RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR FARMÁRCIAS SANT´ANA S/A Salvador 20 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR FARMÁCIAS SANT´ANA S/A Trabalho apresentado como avaliação parcial do projeto multidisciplinar –PIM. Professora: Rose Salvador 2011 RESUMO Há mais de 65 anos no mercado, em de 1945, era inaugurada sua primeira loja, em…

Sobre a Empresa 04 Farmácia e Equipe 04 …

Gestão Financeira Farmácias e Drogarias Gestão & Controles Entrada > Saída Receitas  $ que recebe ou tem direito a receber de transações realizadas “operacionais” e “não operacionais” Resultado Origem Receitas Despesas Resultado Valor (R$) 30.000 25.000 5.000 Valor (R$) 30.000 32.000 2.000 Recursos da farmácia Lucro bruto CMV Recursos da farmácia Lucro bruto CMV Recursos da farmácia CMV Lucro bruto Despesas…

FARMÁCIA HOSPITALAR: CONCEITO, OBJETIVOS E ATRIBUIÇÕES EUGENIE DESIRÈE RABELO NÉRI FARMACÊUTICA HOSPITALAR CONSULTORA EM FARMÁCIA HOSPITALAR Presenç Na Presença Do Amor, Milagres Acontecem. ROBERT SCHULLER ROBERT SCHULLER PROGRAMA • I • Farmácia hospitalar: • Conceito, Objetivos e Atribuições essenciais – Padrões Mínimos para Farmácia Hospitalar – Setores de uma Farmácia Hospitalar • CAF • DISPENSAÇÃO DE MEDICAMENTOS E DE MATERIAL MÉDICO-HOSPITALAR •…

embasamento do assunto, e a realização de entrevista semi-estruturada com diretores e supervisores da rede de farmácia pesquisada. Pode- se concluir, que a aplicação do BSC na gestão estratégica ajudará muito a rede de farmácia a sobressair na competitividade, aumentando lucratividade e vendas, além de fidelizar os clientes com ações inovadoras e treinar funcionários constantemente para um atendimento com foco em excelência e padronização. Palavras-chaves: BSC; Gestão estratégica; Varejo…

| |Nome da Empresa: M R Martinez Silva ME | |Setor/Negócio: Farmacêutico | |Tutor (a): ITAMAR TRAJANO TORRES | |Unidade: PN TCC: II Módulo: 04 …

INTRODUÇÃO A farmácia hospitalar é atualmente uma unidade do hospital que tem, dentre outros objetivos garantir o uso seguro e racional dos medicamentos prescritos e responder à demanda de medicamentos dos pacientes hospitalizados. A assistência farmacêutica hospitalar constitui‑se como um sistema complexo e relevante no âmbito da gestão de sistemas e serviços de saúde, não somente por contemplar um dos insumos básicos para cuidados aos pacientes, como também pelos altos custos…