Planejamento Financeiro Construtora

3.13 - Estratégia de Vendas e Pós-Venda ............................................................17 3.14 - Relacionamento com os Clientes ...............................................................17 4 - O Plano Financeiro ....................................................................................................18 4.1 - Investimentos ..............................................................................................18 4

aquém das exigências atuais. O tão discutido desperdício de materiais e de mão-de-obra, e objeto de tantos estudos apresentados por Agopyan (1998), pode representar perdas de 25 a 30% do custo da obra. Desde a década de 90 as construtoras buscam um modelo de indústria seriado em seus canteiros de obras (CARDOSO, 1997). A questão é que esse acesso a novas tecnologias é restrito para poucas, pois o investimento é alto e exige elevados níveis de produção. Comumente,…

10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS......................................................................13 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo mostrar o sistema de gestão das organizações de uma empresa, e a JBM CONSTRUTORA LTDA é a empresa que está sendo analisada, observada para mostrar a sua capacidade quanto aos conceitos de administração, áreas funcionais, o código de ética e relações interpessoais. A produção textual deverá ser concluída através…

UNICESUMAR - CENTRO UNIVERSITÁRIO DE MARINGÁ DAIANE DA SILVA BORTOLETTE DIAGNOSTICO DAS DECISÕES DE INVESTIMENTO E FINANCIAMENTO DO GRUPO EXPANSÃO CONSTRUTORA E IMOBILIÁRIA Trabalho apresentado como requisito parcial de nota na disciplina de Decisões de Investimento e Financiamento, Professor Antonio Arthur de Souza, para obtenção do grau de especialização no MBA em Finanças Controladoria e Auditoria do Centro…

GILDECI SOUZA DE AGUILAR PLANEJAMENTO DAS ETAPAS QUE ENVOLVEM A CONSTRUÇÃO DE EDIFICAÇÕES DE NÍVEL MÉDIO ATÉ DOIS PAVIMENTOS Belo Horizonte/MG Fevereiro/2008 ___________________________________________________________ ii GILDECI SOUZA DE AGUILAR PLANEJAMENTO DAS ETAPAS QUE ENVOLVEM A CONSTRUÇÃO DE EDIFICAÇÕES DE NÍVEL MÉDIO ATÉ DOIS PAVIMENTOS Monografia apresentada ao Departamento Acadêmico de Engenharia Civil do Centro Federal de Educação Tecnológica de…

empresarial como fraca, intermediária e forte e o desempenho obtido pela empresa em fraco, intermediário e forte. Após efetuada a aplicação do Modelo ESA em uma empresa construtora, foi possível classificar seu posicionamento como: derrotada, sofrível, indiferente ou responsável. O modelo desenvolvido pode ser aplicado em empresas construtoras para a tomada de decisões estratégicas, visualização do posicionamento empresarial ou ainda, pode contribuir para o estabelecimento de benchmarks…

Carolina vi AGRADECIMENTOS Gostaria de agradecer primeiramente a Deus e a Nossa Senhora, que estão sempre a me proteger nas preces de minha querida avó Rita. À Professora Drª. Débora de Góis Santos, pelo incentivo, paciência e aprendizado. À construtora NORCON pelo apoio profissional e contribuição fundamental na fase de pesquisa e coleta de dados. vii CRESCIMENTO ECONÔMICO DO PAÍS, CONSTRUÇÃO CIVIL INDUSTRIALIZADA E ESCASSEZ DE EQUIPAMENTOS: ESTUDO DE CASO. Autor: José Roberto…

# Síntese de Planejamento Além do clássico diagrama de barras, redes PERT – COM e linhas de balanço, agora vamos abordar as curvas de agregação de recursos, uma das ferramentas mais simples e que fornece enormes possibilidades ao planejamento, aos gerentes de projetos e aos responsáveis pelo controle. São curvas derivadas do nosso plano de ação e recolhem o resultado das somas, período por período dos recursos utilizados. As mais comuns são as curvas de agregação de recursos

CONSTRUTORA S/A ESTUDO DE CASO Disciplina: Estratégia Empresarial Professor: Antônio Portugal Curso: CBA GEN 55 – Centro Grupo: Adriano Liomar Marcio Mendes Aires Rafaela Alves Felipe Pitanga Torres CONSTRUTORA SA ESCOPO A Construtora SA oferece ao mercado serviços de construção de centros comerciais com anexos residenciais e obras públicas de infra-estrutura em geral. Tais construções serão calcadas em pesquisa, onde os projetos serão desenvolvidos de forma

Gerais e Goiás, em obras de médio e grande portes, a administração é da seguinte forma; Diretoria, Gestão de Qualidade, Chefe de departamento de obras (encarregados, apontador e produção), Chefe Dep. Adm/Finan.(Sesmt, Dep. Pessoal, Compras e Dep. Financeiro), Um escritório central onde fica um dos sócios e de onde é centralizados vários serviços tais como: Contratos, transferência da folha de pagamento de todas as unidades, Compras em grandes volumes, uniformes, cimento, ferragem e…