Planejamento Financeiro Cacau Show

INTRODUÇÃO Neste trabalho vamos desenvolver e apresentar o projeto para contextualizar, viabilizar e estruturar os conceitos e ferramentas de gestão para a abertura de mais uma filial da Brasil Cacau, levando em consideração a localização e as características mais importantes do mercado. Trabalharemos as quatro etapas mais importantes que antecedem a abertura de um novo negócio, buscando o embasamento técnico necessário para que sejam evitados os erros mais comuns cometidos pelo…

trabalho apresentado nos permite aprender muito sobre a administração de uma empresa. Ao pensar na possibilidade de abertura de uma empresa além de precisar da obtenção de capital tem que se ter em mente princípios básicos e principalmente planejamento,pois o difícil não é abrir um negócio e sim saber como se manter no mercado. E preciso que o empreendedor tenha habilidade de tomar as decisões certas. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 ASPECTOS SUBJETIVOS: Muitas podem ser…

do Parecis - MT 2015 arnevaldo silva do carmo PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de: Empreendedorismo, Planejamento estratégico e Sistemas de Informações, Direito Empresarial. Professores: Lissandro Falkowiski, Karen Hiramatsu Manganotti, Luiz Claudio Perini e Janaina Carla S. Vargas Testa Campo Novo do Parecis - MT 2015 SUMÁRIO 01 INTRODUÇÃO...

MULTIDISCIPLINAR BOMBOM SHOW S/A PALMAS – TO 2013 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR BOMBOM SHOW S/A ORIENTADOR: xxxxxxx PALMAS – TO 2013 RESUMO Na incessante busca da qualidade a empresa analisada a apresentar é a BOMBOM SHOW S/A, organização multinacional a mais de 10 anos de atividades, é muito conhecida em nossa cidade e toda a região do estado do Tocantins, a BOMBOM SHOW S/A…

SWOT............................................................................................12 9.2 CRONOGRAMA...................................................................................................13 10. PREVISÃO DOS RESULTADOS FINANCEIROS E INVESTIMENTOS....................14 10.1 FATORES POLÍTICOS/LEGAIS.......................................................................14 10.2…

DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 11 4 REFERÊNCIAS 12 * INTRODUÇÃO Neste trabalho vamos desenvolver e apresentar o projeto para contextualizar, viabilizar e estruturar os conceitos e ferramentas de gestão para a abertura de mais uma filial da Brasil Cacau, levando em consideração a localização e as características mais importantes do mercado. Trabalharemos as quatro etapas mais importantes que antecedem a abertura de um novo negócio, buscando o embasamento técnico necessário…

........................................................................17 1.2.3 Preocupação com os resultados.......................................................................................................19 1.3 Competências do gestor financeiro..............................................................................................19 2 Conceito de Empresa..............................................................................................................................

tecnologia para aumento de produção e ampliação das lojas (a Kopenhagen opera no sistema de franquias - são 265 atualmente). Objetivando alinhar suas estratégias de crescimento à um novo mercado potencial, foi lançada em 2009 uma nova marca, a Brasil Cacau, rede de lojas voltada à um público de poder aquisitivo inferior ao consumidor da Kopenhagen (classe C). Em um ano de operação, a rede já conta com 55 lojas e mantém uma agressiva meta de 500 unidades até o fim de 2011. A…

experiência em venda e produção dos produtos, possuindo formação além de força de vontade para superar os desafios, obter resultados positivos e administrar. Nossos Concorrentes vão de pequenos empreendedores individuais a grandes empresas como Cacau Show, Mother’s Café além dos concorrentes indiretos como: sorveterias, docerias. A estratégia de Marketing da Empresa visa a comercialização dos nossos produtos direto para nossos consumidores, pois a margem de lucro é maior do que para os…

................................................................................................ 11 4.4 - Necessidade de pessoal .................................................................................................... 11 5 - Plano Financeiro ................................................................................................................ 12 5.1 - Estimativa dos investimentos fixos .................................................................................. 12