Planejamento Financeira Gerdau

gerais...”. (Hax e Majluf) EXEMPLOS CONCEITUAIS • “Missão: razão de ser da empresa. Conceituação do horizonte, dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar no futuro”. (Oliveira); Serve de elemento básico orientador (premissa) na definição do Planejamento Estratégico e tem caráter permanente. REFERÊNCIA À GOVERNANÇA... (Acionistas, Clientes, Sociedade, Funcionários...) Toda missão deve causar impacto, ser comunicativa, mnemônica, focalizada nos clientes e não nos produtos,…

EAD- diurno sob orientação dos tutores abaixo: Tutora Presencial: Tutora a Distancia: São José dos Campos - SP, 2013 SUMÁRIO: 1 - O OBJETIVO DA CONTABILIDADE ---------------------------------------------------------1 1.2 - SEMELHANÇAS VIDA FINANCEIRA PARTICULAR E DE UMA EMPRESA--2 2.2 – CONCEITOS DE ATIVO, PASSIVO, GOODWILL, RECEITAS, DESPESAS, GANHOS E PERDAS------------------------------------------------------------------------3, 4, 5, 6,7 2.1 – PERGUNTAS E…

creditada, histórico do fato e Documento Idôneo. 2. Qual a importância e pertinência dos livros contábeis na gestão dos negócios em uma empresa? A demonstração e a rastreabilidade dos fastos que ocorrem diariamente, registrando todas as operações financeiras feitas pela empresa de uma forma cronológica, mas também a obrigação estabelecida por lei, tendo em vista que serve para comprovações e apurações perante o fisco, sócios, auditórias etc. É de suma importância, que os registros…

Quais são as principais funções da gestão financeira? As principais funções da gestão financeira, são: - Análise e Planejamento Financeiro: analisar os resultados financeiros e planejar ações necessárias para obter melhorias. - Captação e Aplicação de Recursos Financeiros: analisar e negociar a captação dos recursos financeiros necessários, bem como a aplicação dos recursos financeiros disponíveis. - Crédito e Cobrança: analisar a concessão de crédito aos clientes e…

Projeto de Planejamento Estratégico Turma Gestão Financeira e Controladoria I – Volta Redonda. Professor: Jamil Moysés Filho. Nome da Empresa: Companhia Siderúrgica de Tubarão (CST); Ramo de atividade: Siderurgia; Histórico: Construída em junho de 1976 através de uma joint-venture de controle estatal com participação minoritária dos grupos Kawasaki, do Japão, e Ilva, da Itália. As operações só ocorreram em novembro de 1983. Privatizada em 1992, passou por profundas…

Edição Comemorativa - 19 anos do Instituto Brasileiro de Planejamento Tributário - IBPT A volta da CPMF é uma afronta à boa administração dos recursos públicos Brasil sobe no ranking mundial dos países com maior carga tributária Carga tributária e o princípio do não-confisco Governança Tributária: imprescindível para as empresas The taxation of the future: social-environmental issues Revista Governança Tributária • 1 • Editorial GOVERNANÇA TRIBUTÁRIA É IMPRESCINDÍVEL PARA TODOS

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DE NEGÓCIO 1 INFORMAÇÕES SOBRE O EMPREENDIMENTO Nome da Empresa: Costa Ferro Costa Teixeira Ferro e Aço Razão Social: Costa Ferro 2 DESCRIÇÃO GERAL DO NEGÓCIO O que a empresa faz: Empresa distribuidora de produtos siderúrgicos nos estados do Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul. Definição geral do negócio atual: não sei Produtos/Serviços: Produtos como: Aços para construção, trefilados, laminados, perfis, tubos, chapas, telas…

BRENO SIQUEIRA / DIEGO LIMA JONILSON CANEDO / RENATO MONTEIRO FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO BELÉM-PA 2015 INTRODUÇÃO: PLANEJAMENTO OPERACIONAL Decisões ligadas ao controle e às atividades operacionais da empresa, para alcançar os padrões de funcionamento pré-estabelecidos, com controles do detalhe ou do planejamento operacional, criando condições para a realização adequada dos trabalhos diários da organização, com nível de informação de pormenores de…

serviços e busca da maximização dos resultados baseados em quatro perspectivas que refletem a visão estratégia empresarial: financeira; clientes; processos internos; aprendizado e crescimento. Portanto, a partir de uma visão balanceada e integrada de uma organização, o BSC permite descrever a estratégia de forma muito clara, por intermédio de quatro perspectivas: financeira; clientes; processos internos; aprendizado e crescimento. Sendo que todos se interligam entre si, formando…

Assinale a alternativa correta: I)O objetivo da administração financeira é maximizar a riqueza dos acionistas da empresa. II) O administrador financeiro é o principal responsável pela criação de valor e pela investigação de riscos. III)A gerência financeira abrange atividades de administração de caixa, crédito e cobrança, risco, câmbio, investimento, financiamento, planejamento e controle financeiro, relacionamento com acionistas e investidores e relacionamento com bancos. IV)…