Planejamento Estratégico Swot Balanced Scorecard Orçamento Cronograma

para cada vitória sofreremos uma derrota. Se não nos conhecemos nem ao inimigo, perderemos todas as batalhas.” Sun Tzu - A arte da Guerra TABELAS TABELA 1 : Pré - requisitos para os empregados 38 TABELA 2 : Dados dos concorrentes 48 TABELA 3: Balanced Scorecard 59 TABELA 4 : Móveis/Utensílios/Máquinas e Equipamentos 61 TABELA 5: Despesas pré-operacionais 63 TABELA 6 : Estimativa do caixa mínimo e capital de giro 64 TABELA 7 : Estimativa de faturamento Mensal 66 TABELA 8 : Estimativa de…

Empreendedorismo Finanças Administração Segurança Marketing Analise estratégica (análise SWOT) força, fraquesa Empresa pequena, até 99 funcionários. Missão, visão Enquadramento tributário (SEBRAE) Plano operacional Forma de pagamento dos colaboradores Analise de mercado Inovar Estudo de fornecedores PRODUTOS ECOLÓGICOS PARA UMA SOCIEDADE SUSTENTÁVEL MÁRCIO ARAÚJO Um dos mercados de maior potencial neste século é o de produtos ecológicos voltados ao consumidor…

ADMINISTRAÇÃO - GST0015 Prof. Rodolpho Britto Tel. 9406.7006 rodolphobrittoprofessor@gmail.com Blog / Endereço: Prof.Rodolpho Britto 1 PLANO DE ENSINO PERÍODO: 1º CARGA HORÁRIA: 66 horas TEÓRICA: 66 PRÁTICA: 0  EMENTA: Planejamento Organização Direção Controle Áreas da Administração.  OBJETIVO GERAL: Compreender o contexto das organizações e os conceitos fundamentais da Administração, utilizando as técnicas e ferramentas pertinentes a cada…

Planejamento estratégico da pequena e média empresa: aplicações no setor turístico Joaquim Rubens Fontes Filho Planejamento estratégico da pequena e média empresa: aplicações no setor turístico Rio de Janeiro – 2006 Copyright © 2006 by Joaquim Rubens Fontes Filho Todos os direitos reservados e protegidos. Proibida a duplicação ou reprodução desta obra ou partes da mesma, sob quaisquer meios, sem autorização expressa dos editores. Capa Rossana Henriques Diagramação Pixels e…

com tanto zelo a excelência do Núcleo. Por fim, e acima de tudo, agradeço a Deus por ter colocado estas pessoas em meu caminho. RESUMO O objetivo deste trabalho é correlacionar a qualidade da gestão da implantação com a avaliação do impacto estratégico de um sistema do tipo Enterprise Resource System (ERP) em uma companhia do setor elétrico do Brasil. A estratégia metodológica escolhida foi o estudo de caso, tendo como objeto a implantação do SAP R/3 na Companhia de Eletricidade do…

organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. (Organização de Sistemas e Métodos). 3 - Gestão de processos. Gestão da Qualidade. Excelência nos serviços públicos. (Organização de Sistemas e Métodos). 4 - Gestão de Projetos. 5 – Gestão de Contratos 6 - Planejamento Estratégico. Diagnóstico organizacional: análise dos ambientes interno e externo. Indicadores de desempenho. Tipos de indicadores. Variáveis componentes dos indicadores; planejamento…

enfoque e no processo sistêmico nas funções estratégicas de planejamento, organização, direção e controle da Administração Estratégica. O artigo, considerando a necessidade de equilíbrio entre a competitividade e a sustentabilidade das atividades das empresas em seus mercados, discute a relação entre a Administração Estratégica, a Gestão Estratégica Empresarial e a Responsabilidade Social Corporativa, destacando as atividades de planejamento e implantação da estratégia empresarial. O…

controlador, perante as transformações constantes nos cenários internos e externos da empresa. EMENTA:Revisão dos conceitos de contabilidade gerencial que afetam o estudo da controladoria. Estudo da importância da controladoria no ciclo planejamento estratégico, planejamento operacional, execução e controle da organização. Estudo das decisões e táticas de curto, médio e longo prazo. Avaliação global do resultado e análise da rentabilidade. MATÉRIA A SER LECIONADA: 1. INTRODUÇÃO…

aquele que apresenta determinadas habilidades e competência para criar, abrir e gerir um negócio, gerando resultados positivos. Ser empreendedor é possuir algumas das características como criatividade, pró-atividade, capacidade de organização, planejamento, responsabilidade, capacidade de liderança, habilidade de trabalhar em equipe, assumir riscos - calculados, controlar resultados, ter uma visão de futuro, aproveitar as oportunidades, ser agente de mudança, ser resiliente, saber…

operação 11 Estrutura 11 6.1 Organograma funcional 12 6.2 Política de recursos humanos 13 Os profissionais envolvidos nessa modalidade de negócio são: 13 14 7. Estratégias de crescimento 14 Estratégia 14 7.1 Análise de SWOT 15 7.2 Cronograma 16 CRONOGRAMA 16 8. Previsões de resultados financeiros e investimentos 20 8.1 Evolução dos resultados econômicos 20 8.2 Composição dos principais gastos 20 Informações Fiscais e Tributárias 20 8.3 Evolução dos resultados 22…