Planejamento Estratégico Supermercado

Hic et Nunc Sumário Introdução Missão Visão Valores Objetivos 1 2 3 4 5 6 7 Mapa Estratégico Plano Estratégico - Hic et Nunc Introdução Em nosso cotidiano estamos observando as transformações e o efeito que a tecnologia tem causado nas organizações e na sociedade. A era da informação está provocando grandes mudanças nas organizações em geral. Consequentemente exige-se novos modelos e inovação ao atendimento das necessidades e expectativas da sociedade. A…

certa, demissão certo Seleção de pessos Capital de giro, custo de despesas da empresa dinheiro reservado 1) Quais medidas os estabelecimentos do segmentos tomam para se atualizar com as necessidades do consumidor? As empresas de supermercados têm um dinamismo próprio para estar em sintonia com o consumidor. Geralmente têm seus próprios meios de comunicação com seus clientes e recebem muito feedback. Por outro lado, buscam informações na mídia especializada, como a…

objeto de interesse do sistema Ex: sistema de tráfego: carros, semáforos, ruas supermercado: clientes, caixas, estacionamento  atributos: denotam propriedades das entidades Ex: sistema de tráfego: velocidade, tamanho, posição na fila (carros) ; conjunto de fases, tempo das fases, fase atual (semáforos)  conjuntos: grupos de entidades que compartilham propriedades comuns ou que mantém certas relações Ex: supermercado (clientes numa mesma fila de caixa)  estado de um sistema: é definido pelos

de construção e acabamento e outra empresa do ramo de produtos alimentícios com vendas no varejo do tipo supermercado. 2. Desenvolvimento 2.1 Identificação das empresas As empresas com as características administrativas que serviram de fonte da para a pesquisa de diagnóstico empresarial foram denominadas de Fercom Materiais de Construção e Supermercado Amantino. Algumas informações são apenas ilustrativas evitando-se qualquer semelhança com a…

Bairro: centro Cidade: itumbiara UF: go Telefone: (64)34041417 CEP: 7555-000 Email: andre luiz @YAHOO.COM. br A.2. Caracterização da empresa Nome da Empresa: supermercado todo dia Setor/Atividade: AV: afonso PENA, 247 centro CNPJ: 99.999.999/9999-99 Razão Social: andre luiz ferreira B. A EMPRESA A primeira loja do Supermercado todo dia foi fundada em 1989, sendo na cidade de ITUMBIARA. No decorrer dos anos, expandiu suas lojas e hoje atua em diversas cidades, como…

CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO II ESTUDO CASO REDE ANGELONI FLORIANÓPOLIS - SC 2013 INTRODUÇÃO O presente trabalho irá detalhar a importância das estratégias utilizadas pela Rede Angeloni, para identificar o maior desafio da gestão estratégica que está relacionada à sua efetividade prática

fase é reunir todas as informações necessárias para decidir iniciar um negócio específico ou ampliar um já existente. Nessa fase é fundamental saber o que pode potencializar na empresa e o que é preciso melhorar ou corrigir. “Estrategicamente, planejamento exige mudanças de postura, de hábitos e disciplina”, ensina Diniz. Para a consultora Bárbara, o segundo passo é a análise do cenário da concorrência e uma pesquisa informal sobre o negócio. “Não invista para ser só mais um no mercado. Para dar

O supermercado cristal iniciou suas atividades comerciais como um pequeno açougue em janeiro de 1989, a partir do sonho de um açougueiro, do senhor José Batista dos Santos com intuito de ter seu próprio comércio. Com suas economias adquiriu os equipamentos necessários e alugando um imóvel na AV: dos Imigrantes nº 1289 no bairro Vila nova, onde na época não existia nenhum comercio próximo e havia poucas residências. Tendo que superar criticas dos outros comerciantes que o desencorajavam…

Inclusão da logística em seu planejamento estratégico * Detalhado conhecimento dos exércitos inimigos, dos terrenos de batalha e dos períodos de fortes intempéries. * Inovadora incorporação de novas tecnologias de armamentos * Desenvolvimento de alianças * Manutenção de um simples ponto de controle. Era ela quem centralizava todas as decisões; era o ponto central de controle, gerenciando o sistema logístico e incorporando-o ao plano estratégico.. Em…

um profissional que esteja alinhado ás constantes mudanças do mercado, por esse motivo um projeto e gestão de operações pode ser responsável pelo sucesso ou pelo fracasso de uma empresa. O plano de marketing é o componente fundamental do plano estratégico, haja vista que ele identifica as oportunidades de negócios mais promissoras para a organização e defini como penetrar, conquistar e manter posições em mercados altamente competitivos. Sua elaboração deverá estar em perfeita sintonia…