Planejamento Estratégico Processo Gerencial

Sistema de Informação Para o Planejamento Estratégico Professor Mestre – Marcelo Schultz Moreira Maicon Adílio Ribeiro* Paulo Sergio Gil Maciel** RESUMO O presente artigo busca orientações sobre o conceito de sistemas de informação e planejamento estratégico, como devem ser aplicados de forma eficaz. Também fará uma analise sobre as formas de sistemas de informação qual a sua importância e quais são os seus impactos na tomada de decisão para o planejamento estratégico. De forma…

área de gestão e são a base para cada decisão tomada. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO? POR QUE UTILIZAR? O maior objetivo de um S.I. é permitir que através de uma melhor utilização dos dados, possam ser definidas as informações que possuem maior relevância para o processo organizacional. EMPRESAS E SISTEMAS DE INFORMAÇÃO “A empresa deve ser vista como um Sistema de Informação que transforma: dados → informações informações → conhecimento”. Neste cenário, uma empresa se torna um grande…

....................................................................07 7.ETAPA .n° 2 – PRINCIPIOS DO PLANEJAMENTO...............................................08 8. VANTAGENS DO PLANEJAMENTO.......................................................................09 9. IMPORTANCIA DO PLANEJAMENTO...........................................................,.......10 10. TIPOS DE PLANEJAMENTOS.................................................................................11 11.ETAPA n°…

campo dentro do qual ela pretende crescer e competir. Assegurar a Otimização do Resultado Econômico da Organização Estrutura da Controladoria A) Planejamento e Controle-Orçamento -Contab. Gerencial-Planej. Tributário B )Escrituração contábil e fiscal-Contab. Financeira-Contabilidade Custo-Contab. Tributária C)Sistema de Informações Gerenciais Objetivo da Controladoria-O objetivo da Controladoria é a gestão econômica ou seja, todo conjunto de decisões e ações orientado por…

CONTABILIDADE GERENCIAL ESTRATÉGICA: UMA ABORDAGEM TEÓRICA. RESUMO Com uma necessidade mundial de informações mais competitivas, a contabilidade se volta para seus usuários externos retratando a realidade das organizações de forma mais transparente a suas informações para tomada de decisão. Seus reflexos do mercado não estão mais apenas presos as informações contábeis financeiras. Ficou claro ao término do século passado a importância da Contabilidade Gerencial neste contexto, mas…

custeio incompatível com as características da empresa pode levar o gestor a erros ao longo do processo decisório. DESENVOLVIMENTO O referencial teórico da contabilidade de custos é o ramo da contabilidade que se destina a produzir informações para diversos níveis gerenciais de uma entidade, como auxílio às funções de determinação de desempenho, e de planejamento e controle das operações e de tomada de decisões, bem como, tornar possível…

Aula 3 Balanced Scorecard foi desenvolvido em 1992 pelos acadêmicos da Harvard Business School Dr. Robert Kaplan e Dr. David Norton Sistema de controle e planejamento estratégico surgiu como um novo método que busca, além dos aspectos exclusivamente financeiros, abordar uma série de outros indicadores de eficiência em uma determinada companhia. Algumas Contatações “Menos de 10% das estratégias formuladas são efetivamente executadas”. (Revista Fortune). “Na maioria das falhas – nós…

MARCIA OLIVEIRA SILVA MARILENE BENÍCIO ORRITES WAGNER CESAR LIRA DA SILVA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BOA VISTA-RR 2012.1 FACULDADE ESTÁCIO ATUAL DA AMAZÔNIA CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO CLEUCI DOS SANTOS SILVA MARCIA OLIVEIRA SILVA MARILENE BENÍCIO ORRITES WAGNER CESAR LIRA DA SILVA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Este projeto de TGI é para avaliar as competências desenvolvidas, nas disciplinas do Curso

Tecnologia em Processos Gerenciais ALEXSANDRO NUNES DA SILVA - RA 7120521514 DANIELLE FERNANDES DE LIMA - RA 6377213110 JOSE AILTON DA SILVA - RA 7120521511 ROSYLAINE TERTO DA SILVA COSTA - RA 6724221460 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA Processos Gerenciais Prof. EAD: LUCIANO SILVESTRINO OSASCO/SP Outubro/2013 PROCESSOS GERENCIAIS Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Processos Gerenciais da…

PERGUNTAS: 1) Definições de planejamento estratégico? * Planejamento Estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para execução, levando em conta as condições internas e externas a empresa e sua evolução esperada. (Wikipédia) * Para Maximiano Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos