Planejamento Estratégico Peti Ti

de Assuntos Estratégico. Na Supricel Logística há o Diretor da Logística, e os setores de R.H, Tesouraria. T.I, Gestão de Planejamento/Custos, Marketing, SGI e Novos Negócios estão subordinados ao diretor presidente, apoiando a todos os outros diretores. 5 As principais funções administrativas da empresa são:  Compras;  Contabilidade;  Contas a Pagar;  Contas a Pagar (fretes);  Contas a Receber;  Controladoria Fiscal;  Planejamento; …

........................... 104 12 O Planejamento Estratégico.......................................................................................................... 105 12.1 Partes do Planejamento........................................................................................................ 105 12.2 Tipos de Planejamento.......................................................................................................... 106 12.3 Planejamento de Sistemas de Informação............

GOVERNANÇA de TI Transformando a Administração Pública no Brasil Organizadores: Marco Cepik Diego Rafael Canabarro Organizadores: Marco Cepik Diego Rafael Canabarro GOVERNANÇA de TI Transformando a Administração Pública no Brasil Porto Alegre 2010 © Todos os direitos reservados para Marco Cepik e Diego Rafael Canabarro. Capa: WS Editor. Revisão pelos autores. Editor: Walmor Santos. Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) Rodrigo Costa Barboza, CRB-10/1694 G721…

Social DRCS Information Technology Infrastructure Library ITIL Control Objectives for Information and Related Technology COBIT Strengths, Weaknesses, Opportunities, Treats SWOT Tribunal de Contas da União Ministério do Planejamento Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação do MP Sistema de Administração dos Recursos de Informação e Informática Gratificação do Sistema de Admin. dos Recursos de Informação e Informática TCU MP SLTI/MP SISP GSISP …

............................................................ 10 III.VI – AVALIAÇÃO ACERCA DA ADERÊNCIA A CRITÉRIOS DE SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL. ................................. 11 III.VII – AVALIAÇÃO SOBRE A GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI). ........................................................... 13 III.VIII – AVALIAÇÃO DA SITUAÇÃO DAS TRANSFERÊNCIAS MEDIANTE CONVÊNIO OU INSTRUMENTOS CONGÊNERES. . 13 III.IX – AVALIAÇÃO, POR AMOSTRAGEM, DA REGULARIDADE DOS PROCESSOS LICITATÓRIOS

...........17 6.2 Planejamento para resiliência do site............................................................18 6.3 Aquisição de software e hardware................................................................20 7. RECURSOS HUMANOS.................................................................................21 7.1 Benefícios......................................................................................................22 8 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.....................

é uma parte importante do Planejamento Estratégico de Tecnologia de Informação (PETI). Uma visão corporativa das necessidades de sistemas deve ser desenvolvida de tal maneira que as prioridades sejam definidas. Os sistemas implantados em primeiro lugar devem ser aqueles que atendam aos fatores críticos de sucesso do negócio, resolvam problemas imediatos, tenham rápido retorno de investimento ou sejam de implantação rápida ou simples. Constituem atividades do PETI: III III IV V-…

......................... 103 12 O Planejamento Estratégico.......................................................................................................... 103 12.1 Partes do Planejamento........................................................................................................ 104 12.2 Tipos de Planejamento.......................................................................................................... 104 12.3 Planejamento de Sistemas de Informação..........

linhas de crédito para estatais, PETI e pró-municípios, repasses OGU. O seu público alvo é a sociedade como um todo (pessoa física na relação comercial e social e jurídica público e privada). Treinamento e Desenvolvimento A empresa promove treinamentos em todas as suas unidades nas formas presenciais e à distância. Os treinamentos são previstos durante a fase do planejamento estratégico da organização, que…

INFORMAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO DA SÓ MOTORES COMÉRCIO DE PEÇAS E SERVIÇOS LTDA CURITIBA 2013 ALLAN NEVES CAIQUE HENRIQUE PEREIRA EDUARDO ROMERO JOÃO CARLOS FREITAS LEANDRO NATALI WELYTON LOURENA SCHULTZ PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Trabalho de graduação apresentação ao curso de Bacharelado em Sistemas de Informação, Disciplina de Planejamento em Informática da…