Planejamento Estratégico Financeiro Aula 08

PLANEJAMENTO E GESTÃO CARGA HORÁRIA: 90 HORAS | 12 SEMANAS Autoras: Magda de Souza Chagas Alzira de Oliveira Jorge Ana Lúcia Abrahão Reitor Roberto de Souza Salles Vice-reitor Sidney Luiz de Matos Mello Pró-Reitoria de Graduação - Prograd Pró-reitor: Renato Crespo Pereira Coordenação de Educação a Distância - CEAD | UFF Regina Célia Moreth Bragança Curso Micropolítica da Gestão e Trabalho em Saúde Coordenação do Projeto: Ana Lúcia Abrahão | Túlio Batista Franco

Gestão de Recursos Humanos O curso prepara o profissional para desenvolver e gerenciar planos de carreira, analisar estratégias institucionais, elaborar planos táticos e operacionais de recrutamento, seleção, avaliação e treinamento de pessoal. As aulas abordam, ainda, temas como administração empresarial, ética, contabilidade, informática e relações trabalhistas. Duração: 2 anos Tipo de formação: Tecnologia (forma o profissional como tecnólogo) Onde trabalhar: Departamento de pessoal…

9. Prazos e validação do recebimento do projeto .............................................................07 10. Dúvidas do projeto................................................................................................................. 08 Serviço Social Gestão Financeira MANUAL DE ORIENTAÇÕES PARA O DESENVOLVIMENTO DO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III – PIM III CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA 1. INTRODUÇÃO Os Projetos Integrados…

...................................08 2.1 Investigação e caracterização do campo de estágio..........................08 2.2 Projeto Político-Pedagógico da Escola................................................09 2.3 Dimensões pedagógicas........................................................................10 2.4 Objetivos gerais......................................................................................11 2.5 Objetivos estratégicos...................................

paralelo entre os dados e as disciplinas aprendidas em sala de aula, no Curso de Gestão em Recursos Humanos. SUMÁRIO INTRODUÇÃO ................................................................................................. 04 DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS ...................................... 05 SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA ................................................................ 08 DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS .........................

que a área de RH ocupa na empresa, será identificado o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa e reconhecer por meio das políticas e práticas de RH adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). Conheceremos quais os principais mercados e principais segmentos onde se encontram os clientes-alvo e etc. Conheceremos também como é trabalhada a mercadologia dentro do ambiente de trabalho, como o sistema de…

modelagem do trabalho podendo assim iniciar um plano estratégico para realização do projeto de extensão que atenda nossa comunidade. Atribuindo ao grupo função administrativa, distribuição de tarefas e nível hierárquico. “Questionar quem deve ser o chefe, é como discutir quem deve ser o saxofonista num quarteto: evidentemente, quem o sabe tocar.” Henry Ford ETAPA 1 O que é planejamento? E tipos de planejamento. Planejamento e o ato de traçar planos para se…

inter empresariais. As empresas passam, agora, a ser reconhecidas por sua flexibilidade, capacidade de atender a seus clientes e profissionalismo. Com equipes de trabalho flexíveis, recursos e esforços focados nas necessidades organizacionais e planejamento baseado em projetos, as corporações de sucesso percebem que o uso dos conceitos de gerenciamento de projetos é universal, genérico, rompendo todas as barreiras culturais, nacionais e regionais, onde as necessidades de sobrevivência…

................... 07 3.3. Avaliação de desempenho...................................................... 07 3.4. Remuneraçao.......................................................................... 08 4. Considerações Finais....................................................................... 08 5. Referências Bibliográficas .............................................................. 10 6. Anexos..............................................................................................

......................................................... 05 3.1.1 Aspectos estratégicos ........................................................................................... 05 3.1.2 Aspectos financeiros ............................................................................................ 08 3.1.3 Aspectos mercadológicos..................................................................................... 08 3.1.4 Aspectos de recursos humanos.........................................