Planejamento Estratégico De Shopping

organizacional, onde esta seja tratada de maneira integrada, visando a construção de uma visão sistêmica e compartilhada. Sendo assim, a comunicação organizacional deve fazer parte das estratégias das organizações, principalmente no seu Planejamento Estratégico, onde todos os envolvidos compreendam a importância da comunicação empresarial como forma de desenvolver um ambiente de relacionamento interpessoal, de compartilhamento e confiança em toda hierarquia da organização. O CONTEXTO…

fábrica. Na contramão do comércio, a empresa pretende manter suas operações em lojas de rua e não em shoppings. Uma das razões é o custo mais baixo. “Shopping ainda é muito caro pela mão de obra, horário de trabalho, logística, ponto e aluguel. Além disso, é muito impessoal. O nosso diferencial é também ter um atendimento personalizado”, explica. Segundo Herrera, o fluxo de clientes nos shoppings prejudicaria um atendimento mais atencioso e próximo. As novas lojas devem se concentrar…

...8 3 ANÁLIZE DE RECURSOS HUMANOS 9 3.1 O ORGANOGRAMA DA EMPRESA 9 3.2 O MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS DA EMPRESA 9 3.3 FERRAMENTAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 9 3.4 PROCESSO DE SELEÇÃO 10 3.5 CONTRATAÇÃO E CONTROLE DE PESSOAL 10 3.6 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS 10 4 MERCADOLOGIA 11 3.1 PUBLICO ALVO 11 3.2 AVALIAÇÃO DE SATISFAÇÃO DO CLIENTE 11 5 CONTABILIDADE 11 6 DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS..............................................11 7 CONCLUSÃO......

FUNDAMENTAR – BIBLIOGRAFIA. 2.1.1 TÁTICO Segundo Chiavenato (2000, p.228) o nível tático é o planejamento em médio prazo que enfatiza as atividades correntes das várias partes ou unidades da organização. Está alocado no nível intermediário, entre o nível institucional e o nível operacional, traduz e interpreta as decisões estratégicas em planos concretos em nível departamental. O administrador utiliza o planejamento tático para delinear o que várias partes da organização devem fazer a…

Dias Rodrigues Passos Planejamento estratégico: uma alternativa para alavancar o crescimento e enfrentar a concorrência no setor hoteleiro em Ipatinga, Minas Gerais Trabalho apresentado ao curso de pósgraduação em Gestão de Empreendimentos Hoteleiros, da Faculdade Senac, Minas Gerais, como requisito parcial para a obtenção do título de especialista. Orientadora: Professora Beth Mota G. Leite Coronel Fabriciano Faculdade Senac 2007 2 Planejamento estratégico: uma…

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DA EMPRESA SUCOS E VITAMINAS DL PORTE DA EMPRESA E RAMO DE ATUAÇÃO Tendo em vista que este setor é uma oportunidade de negócio satisfatória, o plano de negócio será feito com o propósito de sucesso, tendo como objetivo abrir um quiosque de sucos e vitaminas naturais focando em produtos saudáveis com custo acessível ao consumidor. Tendo em vista uma empresa de pequeno porte no mercado no ramo de alimentos. PRINCIPAIS PRODUTOS Nossos principais produtos são…

comercial;  Profissionais que queiram aprofundar seus conhecimentos na área de gestão; GESTÃO DE NEGÓCIOS EM COMERCIO E VENDAS Ementa:  Cenários Econômicos e Tendências;  Estratégia de Empresas;  Negociação e Administração de Conflitos;  Planejamento, Criação e Gestão de Franquias;  Informações e Analises Mercadológica;  Gestão de Preços de Vendas;  Comercio Internacional;  Administração Financeira de Vendas. GESTÃO DE NEGÓCIOS EM COMERCIO E VENDAS…

projeto desenvolvido refere-se a uma análise, com foco nas disciplinas estudadas no 3º período do Curso Superior de Gestão em Logística (Administração empresarial, Planejamento e Controle de Produção, Gestão de Custos Logísticos, Gestão de Marketing e Intermodais). O dado a serem analisados refere-se à empresa Posto de Serviços Shopping de Jacareí Ltda, localizada na Av. Siqueira Campos, Nº 1999 – Vila Pinheiro – Jacareí – SP. Vivendo em um mundo globalizado, é cada vez maior a…

elaborar um Planejamento Estratégico formal para a empresa de Cosméticos Glamour. Quando o Planejamento Estratégico é formal, isto é, quando existe um método para elaborá-lo, as discussões são precedidas de análises e informações que seguem um procedimento padronizado e ficam registradas, os resultados são mais positivos, as avaliações mais simples e objetivas, e sempre saberemos qual caminho estamos seguindo, em que ponto do caminho estamos e aonde está nossa meta. O Planejamento…

.. 13 5. ESTRUTURA E OPERAÇÃO ............................................................................... 14 5.1 Localização e Infraestrutura ............................................................................. 14 5.2 Parceiros estratégicos ...................................................................................... 15 5.3 Recursos Humanos .......................................................................................... 15 5.4 Estratégias de crescimento .....