Planejamento Estratégico De Hospital Público

1. Estabeleça a diferença entre Planejamento Estratégico Situacional e Planejamento tradicional. Aponte as características principais de cada um. O planejamento tradicional é muito normativo chegando a ser até mesmo autoritário, pois prega esta forma é a única maneira de conceber o planejamento. Possui como características o conhecimento fechado, o diagnóstico da realidade em “leis” e o controle total dos recursos. Já o planejamento estratégico situacional (conhecido como o “método…

Bandeirantes Nome Fantasia: Hospital Bandeirantes Endereço: Rua Galvão Bueno, 257 - Liberdade - São Paulo - SP. PABX: 3345-2000 Historia da Organização O Grupo Saúde Bandeirantes (GSB) conta com quatro hospitais (Hospitais Bandeirantes e Leforte, pela Rede Privada, e Hospitais Glória e Lacan, em São Bernardo do Campo, pela Rede de Contratos de Gestão/SUS) e um laboratório GSBLab. A trajetória do Grupo Saúde Bandeirantes (GSB) começou com a história do Hospital…

Aumento do índice de mortalidade decorrente de doenças infecto contagiosas. Identificação Saneamento Básico no Município de Assaí Paraná. INTRODUÇÃO: O Planejamento Estratégico do presente trabalho, será desenvolvido pelo Conselho de Saúde com a participação das Secretarias de Assistência Social, Educação, Defesa Civil e Ministério Público; visando a necessidade do trabalho em redes de proteção a sociedade Assaiense para adequação de políticas públicas para a realização de…

JUSTIFICATIVA 5 2 REFERENCIAL TEÓRICO 6 2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 2.1.1 Níveis de Planejamento 6 2.2 BALANCED SCORECARD 8 2.2.1 O Balanced Scorecard e o Setor Público 9 2.3 O PLANEJAMENTO E SEUS INSTRUMENTOS SOB O ENFOQUE CONTÁBIL 10 2.4 CONCEITO DE EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E EFETIVIDADE 11 2.5 SISTEMA ORÇAMENTÁRIO 12 2.5.1 Plano Plurianual 13 2.5.2 Lei de Diretrizes Orçamentárias 14 2.5.3 Lei Orçamentária Anual 14 2.5.4 Orçamento Público 15 2.5.5 Receita Pública 16…

DE SALINAS HOSPITAL MUNICIPAL DR. OSWALDO PREDILIANO SANTANA PROJETO DE URGÊNCIA E EMERGÊNCIA ORTOPEDIA SALINAS 2011 José Antônio Prates Prefeito Clemente Sarmento Petroni Secretário de Saúde Acilino Freire Matias Diretor Clínico / Técnico Nadilane Eliene Mendes Diretora Administrativa APRESENTAÇÃO Salinas pertence à Região de Planejamento Norte de Minas e à Região Administrativa 2, segundo a divisão adotada pelo Sistema Estadual de Planejamento.…

mundo irá atrair muitos investimentos públicos e privados. Além de que o povo sem dúvida vibrará , pois todos nós sabemos que os brasileiros são apaixonados por futebol , as chances do Brasil ser hexa campeão do mundo seriam enormes e além de provar para o mundo que o Brasil não é um país apenas de injustiças. Outro ponto positivo seria o aumento do turismo no país, melhorias de infraestrutura nas cidades sedes, tais como reformas de aeroportos, rodovias, hospitais, investimentos em…

Qualidade da Gestão e Assistência Hospitalar, o de Humanização da Assistência, o de Modernização Gerencial dos Grandes Estabelecimentos, o de Acreditação Hospitalar e realizado significativos investimentos no reequipamento e reforma de inúmeros hospitais em todo o País. A seguir, passaremos a descrever uma série de iniciativas do Ministério da Saúde, por meio da Secretaria de Assistência à Saúde, na área de aprimoramento da qualidade da gestão e da assistência hospitalar. 7.1 Programa…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO HOSPITALAR LUCÍLIA MELO DE OLIVEIRA HOSPITAL ISRAELITA ALBERT EINSTEIN Alegrete 2014 LUCÍLIA MELO DE OLIVEIRA HOSPITAL ISRAELITA ALBERT EINSTEIN Trabalho apresentado ao Curso de SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO HOTPITALAR da UNOPAR -…

de suprir mercado, e com isto é que gera uma necessidade da realização do Planejamento Estratégico que se desenvolve em curto, médio e longo prazo. O Planejamento Estratégico é um exato modelo de uma atitude decisiva, que é unificado e integrador, ao que determina e demonstra o propósito organizacional em termos de missão, visão, valores, objetivos, ações estratégias. Dentre os pontos positivos do Planejamento Estratégico vale citar a melhoria da comunicação, o aumento da capacidade…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ HOSPITAL UNIVERSITÁRIO JOÃO DE BARROS BARRETO COORDENADORIA DE RECURSOS HUMANOS DIVISÃO DE EDUCAÇÃO PERMANENTE CURSO DE GESTÃO EM SAÚDE PÚBLICA OBJETIVOS: - Oferecer formação teórica e prática na gestão de unidades públicas hospitalares no que tange aos seus processos administrativos e técnicos, proporcionando subsídios para o aprimoramento dos serviços de saúde. - Promover uma visão integrada das atividades hospitalares relacionadas ao compromisso social e…