Planejamento Estrategico Tatico E Operacional Atps

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Logística Atividade Avaliativa – ATPS Processos Gerenciais Prof. EAD: Me. Ademir Cavalheiro Leite Adriano Aparecido da Silva – 69454540826 Andréia Cristina Lucia Teixeira Salgado -7881718182 César Henrique Quintino – 6751358830 Deibe Maiane Vieira Teixeira - 6788376065 Yasmin Lourenço de Oliveira - 6948480956 Yukari Cristine Honda Rosolen Pimentel – 6662398361 SUMARÉ / SP 2013

PROFª. RÚBIA TATIANE DA LUZ SILVA FAXINAL DO SOTURNO 17/06/2013 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO1 2.DESENVOLVIMENTO1 2.1PLANEJAMENTO SEGUNDO IDALBERTO CHIAVENATO 1 2.2 PLANEJAMENTO SEGUNDO JAMES STORNER 3 2.3 ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6

Planejamento É uma ferramenta, que possibilita perceber a realidade e avaliar os caminhos para construir um referencial futuro e estruturando. Sendo, portanto o lado racional da ação. Trata-se de um processo que exige tempo recurso e que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. As empresas tomam como iniciativa o planejamento, quando visam a melhora de resultados, ou seja, lucro, pois o planejamento para ser realizado envolve muitas etapas, tempo e recurso

LEGISLAÇÃO Planejamento é um processo administrativo, utilizado pelas organizações para nortear as tomadas de decisões, bem como direcionar as ações futuras. Segundo Chiavenato (2007), o planejamento é dividido em 3 tipos: estratégico, tático e operacional. O planejamento estratégico é realizado no nível institucional da empresa (dirigentes), é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a organização como um todo. O…

| | | ETAPA 01 Esta etapa é importante para que o aluno compreenda o planejamento como uma das principais funções do Administrador dentro do processo Administrativo durante a busca do bom desempenho. Para realizá-la é importante seguir os passos descritos PASSO 1 Elaborar em grupo um relatório que apresente: As definições (o que é) e os tipos de Planejamento Fazer uma pesquisa comparativa destas definições, confrontando com o que apresenta…

---------------------12 INTRODUÇÃO Vamos-nos destaca o que é planejamento e suas definições. De acordo com alguns autores, poderemos apontar caminhos e praticas do que é planejamento e suas funções dentro de um ramo pessoal ou profissional. Vamos ver agora o que ROBBINS Planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e…

Joicimar Souza Monteiro – RA 5569151422 Ronyreis Aquino dos Santos – RA 5530118269 Brendon Junio Pinheiro dos Santos – RA 4311748339 DISCIPLINA PROCESSOS GERENCIAIS ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DE ATPS Semestre 2º Taguatinga/DF Agosto / 2012 ATPS: DISCIPLINA: Processos Gerenciais Semestre 2º Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Processos Gerenciais do Curso de Tecnologia em GESTÃO…

[pic] Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Atividade Prática Supervisionada - ATPS Disciplina: Processos Gerenciais Prof. Lincon Lopes Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Pelotas/RS 2012 1.INTRODUÇÃO Na época atual, administrar uma empresa não é somente trabalhar diariamente com aquilo que se apresenta, resolvendo problemas de compra de material, ou problemas com funcionários, ou ainda, produzindo sem conhecer profundamente o…

Universidade Anhanguera Polo Teresina II – Centro Curso: Recursos Humanos Período: 2° período Turma: E 20 Disciplina: Processos Gerenciais Tutor à distância: Ademir Cavalheiro Leite Tutora Presencial: Luciana Veras ATPS DE PROCESSOS GERENCIAIS COMPONENTES DO GRUPO: Darkiana Teixeira Lima RA: 440859

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Atividades Práticas Supervisionadas - ATPS Processos Gerenciais ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Trabalho apresentado ao Curso de Graduação, Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota da disciplina Processos Gerencial. SUMÁRIO INTRODUÇÃO ....................................................................