Planejamento Estrategico Swot Fiat

2 ORÇAMENTO DAS AÇÕES DE MARKETING PARA O PROJETO ............................................................. 50 2.13 CONCLUSÕES GERAIS DO CAPÍTULO MERCADOLÓGICO ....................................................................... 50 3 INTRODUÇÃO AOS ASPECTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ............................................................. 51 3.1 ANÁLISE AMBIENTAL…

fica cada vez mais distante. 7. Modelo mental antigo: “O segredo é a alma do negócio”. Ações decorrentes desse modelo mental: Muito semelhante ao anterior, às ações visam à manutenção de segredos industriais. Um grande exemplo é o Centro de Estilo da Fiat brasileira, único do gênero fora da Europa, onde “apenas 45 designers e engenheiros tem acesso ao galpão onde são desenhados os novos modelos da marca no país.” (AMORIM, 2010, p. 95) Contudo, são obrigados a deixar seus celulares e…

.........11 1.6.3 Serviços Contábeis............................................................................12 1.6.4 Serviços de Informática......................................................................12 1.7 1.8 Parceiros estratégicos........................................................12 Responsabilidade social ou responsabilidade ambiental............................................................................13 2 ANALISE DE MERCADO............................

Trabalha na Prefeitura Municipal de São Paulo, como Encarregado de Serviços Gerais na área de fiscalização de logradouros. Ficará á encargo do Sócio Leandro Alves Cavalcante a representação comercial do empreendimento, captação de novos clientes, planejamento de promoções e estratégias de vendas em atacado ou varejo. Rosimaire Oliveira Silva Função: Gerente Financeira Endereço: Rua José Gomes Segurado, 36 Bairro: Perus Cidade: São Paulo Estado: SP Telefone: 011- 3917-6473 …

fornecedores são: Mapfre Seguros (Seguro dos veículos), Sascar (Rastreamento de veículos), Orion Orçamentos (Gestão Integrada de Sinistros), Federal, Texaco, Shell, BR e Ipiranga (Postos de gasolina), Imbiribeira Mecânica (Oficina Terceirizada) e Chevrolet, Fiat e Wolkwagem (Empresa de veículos). 4.2 Estratégia de marketing E fato que o mercado hoje em dia, com seus clientes exigentes, demanda cada vez mais, abordagens técnicas e inovadoras para ser conquistado. Por conta…

ADMINISTRAÇÃO CHEFE DO DEPARTAMENTO – Gilberto de Oliveira Moritz SUBCHEFE DO DEPARTAMENTO – Marcos Baptista Lopez Dalmau COORDENADOR DE CURSO – Rogério da Silva Nunes SUBCOORDENADOR DE CURSO – Sinésio Stefano Dubiela Ostroski COMISSÃO DE PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO E FUNCIONAMENTO Alexandre Marino Costa (Presidente) Gilberto de Oliveira Moritz Luiz Salgado Klaes Marcos Baptista Lopez Dalmau Maurício Fernandes Pereira Raimundo Nonato de Oliveira Lima COORDENADOR DE TUTORIA –…

Técnica 26 1.10.2 Tratorpillar Marabá 27 1.10.3 Vale do Rio Doce 27 1.10.4 MMX 28 1.10.5 GDK S/A 29 1.11 Principais Concorrentes 30 1.11.1 Sevilha Tratorpeças 30 1.11.2 Mundial Tractor 30 1.11.3 Sotreq 31 1.11.4 Marcosa S/A 31 1.12 Analise Swot 32 1.12.1 Pontos Fortes: 32 1.12.2 Pontos Fracos: 33 1.12.3 Ameaças: 34 1.12.4 Oportunidades: 35 1.12.5 Analise da Situação da Organização 35 2. RELACIONAMENTO ENTRE O DEPARTAMENTO DE COMEX E OUTROS 37 2.1. Financeiro 37 2.2…

processo de transferência deste conhecimento da inicio quando o know-how de uma pessoa é convertido em palavras, gestos, documentos eletrônicos, ações, etc, para serem assimilados pelas demais pessoas e administrado pela empresa como recurso estratégico. O conjunto de tais práticas estruturadas é o que constitui a chamada Gestão do Conhecimento. A manutenção, é uma área cujo desempenho é essencial para a organização. Os índices de disponibilidade sempre devem ser mantidos num patamar…

deixando de lado a “liberdade” que esses animais devem ter. 5.5 Análise SWOT A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para examinar uma empresa e os fatores que afetam seu funcionamento. A sigla vem das iniciais das palavras inglesas Strenghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças), pois estes são justamente os pontos a serem analisados. Forças e Fraquezas: Parte da análise SWOT que trata os pontos fortes e fracos da organização, ou seja,…

técnica no trabalho, mas não dispõe de capacidade para se comunicar bem, avaliar o mercado, tomar decisões e gerir o negócio. Sua abordagem quanto ao processo decisório se caracteriza por: ■ ter uma orientação de tempo de curto prazo, com pouco planejamento para futuro crescimento ou mudança; 14 SMITH, Norman R. The entrepreneur and his firm: the relationship between type of man and type of company. East lansing: Bureau of business and economic research, Michigan State…