Planejamento Estrategico Porto Seguro

Santos, RA 299158 Silvia Cristina Fortes Santana, RA 299168 Maiara Lima Saraiva, RA 299143 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SANTO ANASTÁCIO – SP Junho/2013 1. Introdução Esta ATPS, tem como finalidade, demonstrar planos estratégicos e as conquistas de uma empresa fictícia, denominada Elegance Móveis Ltda., dentro do mercado da exportação.Ao desenvolver esse trabalho, nosso maior propósito, é informar um pouco mais aos leitores sobre o enorme mundo das…

organizações, para que a mesma possa exercer suas atividades de maneira saudável, fazendo assim como que todos os departamentos possam andar em conjunto de acordo com todo o planejamento estratégico desenvolvido. 4 2 GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL 2.1 CONCEITO DE GESTÃO FINANCEIRA Gestão financeira é o planejamento financeiro, na organização, na direção, na captação e nos investimentos de recursos de uma empresa, seja de pequeno, médio ou grande porte, dos mais…

Neste terceiro caso a equipe pesquisou os conceitos de estratégias de mercados globais, planejamneto logístico, gestão mercadológica, planejamento da logística para importação e exportação, assim como o fluxo operacional e as etapas e critérios de cada uma das operações. 2. Conceitos Relevantes 2.1. O Planejamento Estratégico Logístico O Planejamento estratégico logístico pode ser definido como um processo unificado, compreensivo e integrado para alcançar vantagem competitiva…

excelência da decisão é um trabalho contínuo através dos objetivos estratégicos da liderança, de seu direcionamento responsável, do envolvimento e comprometimento das pessoas da organização, da busca de informações e conhecimento incessante e do desenvolvimento e melhoria dos processos, utilizando estruturas e ferramentas de gestão que permitam o alcance das metas estabelecidas. Vamos utilizar como fonte de pesquisa a empresa Porto Seguro Sucursal Santana LTDA. 1 - Fundamentação…

GESTÃO DE PROJETOS PORTO VELHO/RO 2015 SILVANI GOMES DE OLIVEIRA LEIGUE Gestão de projetos Trabalho apresentado para obtenção de nota na disciplina metodologia cientifica, no curso. Gestão de Pessoa III da Faculdade FATEC/RO. Orientador (a): Profª Angelina Maria de O. Licório. PORTO VELHO/RO…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Trabalho apresentado à disciplina de Administração de Recursos Humanos, do Curso de Administração, 6º semestre da Faculdade Anhanguera, Pólo Porto Seguro - BA, sob a orientação da Tutora a distância: Raquel de Oliveira Henrique, e Tutor presencial: João Walpole Henriques. Porto Seguro - BA 03/11/2014 Sumário INTRODUÇÃO…

Financeiras. 2ª ed. São Paulo. Thonson Learning, 2007. RIBEIRO, Osni Moura. Estrutura e Análise de Balanço: Fácil. 8ª ed. São Paulo. Editora Saraiva, 2010. Áreas: Planejamento Estratégico, Plano de Negócio, Marketing, Comportamento Organizacional e Pessoas. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Planejamento Estratégico: conceitos, metodologia, práticas. São Paulo : Atlas, 2009. COSTA, Eliezer Arantes da. Gestão Estratégica: da empresa que temos para a empresa que…

Outubro / 2014 RESUMO Este trabalho pretende analisar as técnicas de negociação, o planejamento estratégico e os sistemas de operação utilizados pela empresa. Também possui uma análise do planejamento estratégico que busca melhorar o desenvolvimento de recursos humanos. Toda organização bem estruturada dedica parte de seus esforços ao planejamento de objetivos. Esses objetivos existem com a intenção de indicar os caminhos a serem seguidos pela empresa, e todas as

numero reduzido de grupos econômicos essa tendência explica-se pela concorrência que tem sido um dos fatores marcantes no mundo financeiro e patrimonial de uma sociedade. Devido a esse e outros fatores as empresas vem estudando estratégias e planejamentos para que se possa obter uma margem crescente dos investimentos alocados a um baixo custo. A ocasião obriga as empresas a evoluírem sob pena de se tornarem insignificantes a ponto de deixarem de operar em razão da concorrência,…

.........................................................................................06 V – Marketing e Vendas .............................................................................................................07 VI – Planejamento Estratégico do Negócio ................................................................................08 VII – Plano Financeiro ................................................................................................................09