Planejamento Estrategico De Uma Organizaçao Do Terceiro Setor

................................................................ 06 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ................................................................. 07 2.1 Planejamentos estratégicos .......................................................................... 08 2.2 Relacionamentos com Outros Setores ......................................................... 09 3. METODOLOGIA .......................................................................................... 10

retenção de talentos em entidades sem fins lucrativos. Essas instituições fazem parte do terceiro setor, sendo associações, sindicatos, entidades sociais, culturais, recreativas, etc. Trata-se de um tema que reflete a atual conjuntura e os desafios que essas organizações enfrentam ao contratar e manter funcionários qualificados para o trabalho ao qual a entidade é destinada. A grande rotatividade de funcionários no setor é preocupante, pois interfere no desenvolvimento dos trabalhas,…

ANÁLISE DAS CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Itabira 2013 “Boa sorte é o que acontece quando a oportunidade encontra o planejamento”. Thomas A. Edison INTRODUÇÃO O presente estudo aborda a utilização do processo de planejamento estratégico nas organizações públicas e tem como objetivo dar contribuição sobre a…

2. Fundamentação teórica do Planejamento estratégico. 2.1 Planejamento estratégico. Há muitas conceituações para planejamento estratégico. Segundo Kotler (1992, p.63), “planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. O objetivo do planejamento estratégico é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de…

Administração Pública e Gestão Social ISSN 2175-5787 Critical Success Factors in the Management of Non-Governmental Organizations Antônio Oliveira de Carvalho Instituto Brasileiro de Consultores de Organização, Brasil, carvalho.consult@hotmail.com, http://lattes.cnpq.br/1634839100825729 Elvia Mirian Cavalcanti Fadul Universidade Salvador - Laureate International Universities, Brasil, elvia@unifacs.br, http://lattes.cnpq.br/5372714527331385 Administração Pública e Gestão…

1. PROBLEMÁTICA O Setor Público tradicionalmente é administrado por um grande volume de normas legais, pressionado pela escassez de recursos financeiros, está hoje em dia colocando diante a necessidade de adaptar novos instrumentos de gestão. Ressaltará a seguinte problemática a monografia: Como os gestores poderão ter sucesso na administração de empresas por meio do Balanced Scorecard? 2.…

internacional e nacional, criado por designer de elevada capacidade técnica e com pesquisa e desenvolvimento de novos materiais. A fábrica na Barra Funda, em São Paulo, produz 1,2 mil calçados por mês para abastecer as três lojas. “Vendemos também para terceiros, mas em outros estados para não gerar uma competição”, explica Herrera. Para alcançar a meta de expansão, a Paloma Herrera deve passar por mudanças internas que sustentem o crescimento da marca, entre as mudanças estão a criação…

funções FUNÇÃO: PLANEJAMENTO (Aplicadas na AP) Estratégico • • • Longo prazo Objetivos Globais (toda empresa) Ex: PPA Tático Operacional • • • Médio prazo Objetivos Departamentais (unidade) Ex: LDO e LOA • • • Curto prazo Objetivos Específicos (tarefas/operações) Elaborado para aplicação imediata • Planejamento Estratégico: é uma metodologia gerencial que permite estabelecer direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação c/ o meio ambiente •…

funcionamento organizacional de uma empresa nos dias atuais, em plena era da globalização. A pesquisa descreverá as funções administrativas, o conceito de Patrimônio no âmbito da Contabilidade, fontes de recursos, diferenciando capital social de capital de terceiros. Falará brevemente acerca da análise de mercado, demanda, oferta e equilíbrio de mercado. E ainda sobre as estruturas de mercado e seus componentes. Por último, a pesquisa enfatizará a relevância da contabilidade social…

só a instalação do sistema metroviário, mas também a readequação da malha viária, o saneamento, a iluminação pública, a segurança de pedestres e outras obras complementares. 1.2 VISÃO Em 2015, estar entre as três melhores empresas brasileiras do setor metroferroviário em qualidade de serviços e desempenho econômico com inovação tecnológica e responsabilidade socioambiental. Segundo Oliveira (2002, p. 88) “visão é conceituada como os limites que os proprietários e principais…