Planejamento Estrategico De Uma Empresa De Materiais De Construção

10.4322/tmm.00301002 IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD: O CASO DO DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA DA CST Marcelo Telles de Menezes 1 Daniella Gonçalves de Barros Silveira de Queiroz 2 Bruno Barboza Brito 3 Alexandre da Silva Dias José 4 Resumo As empresas brasileiras têm adotado, nos últimos anos, novas práticas de gestão para se manterem competitivas, dentre as quais o Balanced Scorecard (BSC), desenvolvido por Kaplan e Norton, em 1992, se destaca. Nesse sentido, a Companhia…

........04 1-1Nome da empresa estudada.............................................................................04 1-2 Principais produtos ou serviços.......................................................................05 1-3 O que diferencia dos concorrentes...................................................................05 1-4 Quem são os principais concorrentes...............................................................05 2-Apresentar um plano estratégico baseado no…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: A BÚSSOLA PARA A SUA EMPRESA DATA: 07/2013 HORÁRIO: CARGA HORÁRIA: 8 ou 12 horas INSTRUTORES MINI CURRICULO Eduardo Torelli Profissional com formação na área de Marketing e MBA em Gestão Estratégica, vasta experiência em marketing aplicado para o Varejo, sócio da empresa de Consultoria Opportunity Gestão de Negócios. Professor Universitário nas áreas de Marketing e Gestão para os cursos de Administração, Tecnologia em Marketing, Gestão Comercial,…

1.1 Planejamento, Controle e Programação da Produção Nesta Seção é apresentado um modelo geral para o processo de Planejamento, Programação e Controle da Produção, que pode ser utilizado como ponto de partida para o desenvolvimento de sistemas de planejamento e controle específicos. Este modelo consiste numa generalização deste processo, realizada a partir da empresa apresentada abaixo. A descrição do modelo é dividida em três estágios, os quais correspondem respectivamente às etapas…

..........................................................3 2 HISTÓRICO DA EMPRESA......................................................................................4 2.1 OBJETIVOS DA EMPRESA...................................................................................4 2.2 MISSÃO DA EMPRESA.........................................................................................5 2.3 VALORES DA EMPRESA...............................................................................

de Caso Política Gestão Tecnológica Planejamento Estratégico: o caso do Centro de Ciência e Tecnologia de Materiais do IPEN Hemetério Vaz da Silva Neto[1] Luis Fernando Machado[2] Wanderson Roberto Ferro[3] Arnaldo Homobono Paes de Andrade Planejamento Estratégico: o caso do Centro de Ciência e Tecnologia de Materiais do IPEN RESUMO: Este artigo foi elaborado a partir de um trabalho de campo da disciplina EAD-5715, Planejamento Estratégico, do Programa de Pós-graduação…

9 5 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO Nosso estudo foi realizado em uma empresa do ramo de venda de materiais de construção. Para atender o setor de construção, com serviços e produtos da mais alta qualidade. Conta com o apoio muito forte de seu público alvo, que reconhece na empresa, o bom atendimento, qualidade, condições variadas de pagamento, variedade de produtos e com preço justo. Construir uma casa e depois decorar tudo

japonês de produção. - Gestão da Qualidade Total (Total Quality Management – TQM) - Just-in-time (JIT) * Origem da Engenharia * Conceitos relativos a Organização da Produção: * Economia; * Administração de Empresas; * Controle de Qualidade; * Planejamento; * Controle de Produção; * Pesquisa Operacional; * Processamento de Dados. * Processos de Produção Fordista Just in Time * Baseada em economia de escala; *…

alvenaria ou de engenharia da forma mais eficiente possivel com um minimo de material possivel, nao esquecendo a qualidade e normas, atrelando ao segundo fator... o fluxo diminuir a distancia no canteiro) pq q tem que se mais detalhado em produtividade, pq se demora pra transportar a massa da centra para o elevador de cremalheira e reduz desperdicio diminui o tempo e aumenta a produtividade e reduz desperdicio de material, tem q se atentar ao armazenamento, cargas que nao vou utilizar…

nos temos uma ampla expansão do Planejamento Estratégico, Tático e Operacional. Nos da ainda ferramentas para a elaboração dos planos, onde enquanto a estratégia empresarial esta voltada para o que a empresa deve fazer para alcançar os objetivos empresarias, o planejamento estratégico procura especificar como fazer para alcançar tais objetivos. Já os artigos do Professor Kenneth Coelho e do TRT10 define planejamento de estratégia como o processo de construção do futuro, aproveitando…