Planejamento Estrategico De Hotel

Planejamento ESTRATÉGICO Análise a partir da evolução das concepções da Aventur Turismo Pós Graduando(a): Orientadora: Resumo É essencial uma formação de oferta de produtos turísticos adequados à demanda, além da implantação de um consistente planejamento estratégico, que assegure um turismo sólido e sustentável e que beneficie um segmento específico, para se ter sucesso nos negócios. O mercado turístico é concorrido e exige das empresas deste segmento maior competitividade. De um

......... 05 2.1 Conceituação de Planejamento ..................................................................... 07 2.2 Princípios do Planejamento ............................................................................ 09 2.3 Definições de Estratégias ........................................................................... .... 11 2.4 Níveis de planejamento ....................................................

POLÍTICA DA MANUTENÇÃO HOTELEIRA O departamento de Manutenção de um hotel é o responsável pela sua estrutura física como um todo. Respondem pela conservação do prédio e pelos reparos em toda a sua estrutura, e consequentemente pela imagem do Hotel. PRINCÍPIOS QUE REGEM O DEPTO. DE MANUTENÇÃO CONFIABILIDADE – Todos os produtos, equipamentos e serviços relacionados à área precisam ser confiáveis CICLO DE VIDA – Todo produto, por melhor que seja, tem seu ciclo de vida, ou seja, não é

localizado no exterior. Para tanto, desenvolveu-se um arcabouço teórico sobre estratégias, análise ambiental e planejamento estratégico. Como método de pesquisa, adotou-se o estudo de caso que foi aplicado nos seguintes grupos multinacionais: um grupo do setor hoteleiro, um banco de um grupo automobilístico e um grupo de informação. Foram realizadas entrevistas com os principais gestores estratégicos das organizações. Como principais resultados da pesquisa, pode-se mencionar a análise…

[pic] 1 - INTRODUÇÃO Planejamento Estratégico Definição: É uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção futura a ser seguida pela organização, visando uma maior integração com o ambiente e uma mobilização orientada para a busca dos resultados. Neste trabalho apresentaremos um Plano Estratégico para a empresa ARCLIMA Engenharia Ltda., para o período 2013-2016. No momento da elaboração deste Plano…

............................................ 5 2 PLANO ESTRATÉGICO ........................................................................................ 6 2.1 Missão ................................................................................................................. 6 2.2 Visão ................................................................................................................... 6 2.3 Diagnóstico estratégico .......................................................

comprar melhor, reduzir custos; esse é o segredo e a razão de nosso sucesso. • Alcançar bons resultados por meios simples. Freqüentemente, as soluções caras são sinal de mediocridade. • A simplicidade é uma virtude. Regras complicadas paralisam. Planejamento exagerado pode ser fatal. Simplificação é tradição de honra. • A maneira diferente. Ao ousar sermos diferentes, encontramos novas maneiras. "Por quê?" permanece uma expressão-chave importante. • Assumir responsabilidade - um…

6 4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7 5 o impacto da copa do mundo no brasil em 2014 9 6 filosofia e a criação da idéia de método 10 7 análise textual 11 8 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 REFERÊNCIAS............................................................................................................14 1 INTRODUÇÃO Sabemos que hoje em dia no Brasil a maioria das empresas criadas falem em um período próximo há dois anos, e na maioria dos casos, isso ocorre devido à falta de…

vendas entre redes hoteleiras no Brasil e seus clientes. Os dados foram coletados através de duas pesquisas quantitativas, as quais foram direcionadas para público em geral e para gestores do corpo diretivo e gerencial de trinta e cinco redes e/ou hotéis. No mercado hoteleiro do Brasil investiga-se o uso desta ferramenta, pois quando em comparação com o mercado dos Estados Unidos, país onde esta foi desenvolvida, sabe-se que hoteleiros já passaram a adotar esta ferramenta como…

.......................................................................................................... 7. Planejamento de Vendas........................................................................................................... 7.1 Capacidade produtiva e Marketshare..................................................................................... 7.2 Planejamento de Vendas por Cliente......................................................................................