Planejamento Estrategico Creche Para Caes

Camila A. de Carvalho Brasília 2012 SUMÁRIO (Incluir todas as etapas sugeridas no Roteiro do Plano de Marketing) TOC \O "1-3" \H \Z \U 1 SUMÁRIO EXECUTIVO PAGEREF _TOC166316341 \H 4 2 INTRODUÇÃO PAGEREF _TOC166316342 \H 5 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO PAGEREF _TOC166316343 \H 6 4 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 8 5 PRODUTOS E SERVIÇOS 9 6 ANÁLISE DE MERCADO PAGEREF _TOC166316346 \H 7 7 PLANO DE MARKETING PAGEREF _TOC166316346 \H 7 8 PLANO FINANCEIRO PAGEREF…

Atributos de valor de valor para o cliente 48 8.6 Agregando valor ao cliente 48 8.7 Outros canais 48 9 Capítulo 8 – Analise da Concorrência 49 9.1 Concorrência direta 49 9.2 Concorrência indireta 49 9.3 Grupos estratégicos 49 9.4 Objetivos de Marketing 50 10 Capítulo 9 – Analise dos (4Ps) 52 10.1 Descrição do produto 54 10.2 Ciclo de vida dos produtos 58 10.3 Matriz BCG 61 10.4 Preço 62 …

11 2.1.7 Investimento Inicial (Deixar para concluir após o plano financeiro) 11 2.2 Empreendedores 12 2.2.1 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 12 3. O PRODUTO/SERVIÇO 13 3.1 Características 13 A Cãe & Gato Pet Shop presta os seguintes serviços para cães e gatos: 13 3.2 Diferencial tecnológico 13 3.3 Pesquisa e desenvolvimento 13 4. O MERCADO 14 4.1 Clientes (Segmentação de mercado-alvo) 14 4.2 pesquisa de mercadO 14 4.3 Concorrentes 15 4.4 Fornecedores…

abertura de um Pet Shop no bairro de Colombo em Curitiba\PR,2013 da Faculdade Machado de Assis Bacharelado em Administração. O objetivo desse trabalho foi elaborar um plano de negócio para a abertura de um Pet Shop, para isso foram elaborado o planejamento estratégico. A importância para a abertura do Pet Shop Só Patas, podendo representar a inviabilidade realista e a viabilidade otimista, antes do investimento de qualquer capital de negócio. Palavra-chave: pet shop, análise do mercado,…

01-ASPECTOS ESTRATÉGICOS DEPARTAMENTO DE EDUCAÇÃO, ESPORTE E CULTURA DE NOVA TEBAS Missão: Missão representa aquilo que a organização se propõe a fazer. Pereira (2011), define a missão como a razão de tal, descreve em seu contexto o ramo de atuação onde a organização desenvolve suas ações. O Departamento de Educação, Esporte e Cultura do município de Nova Tebas não se dispõe de um planejamento estratégico formalizado, porém através de entrevista e análise juntamente com a equipe

ResumoEste trabalho tem o intuito de mostrar, os processos produtivos de uma empresa de bijuterias para cães. Esses produtos atendem um mercado que esta em ascensão. Para o desenvolvimento do trabalho, fez-se uma pesquisa exploratória levantando dados como: processo de fabricação, gestão da qualidade dos produtos, manufatura enxuta. Essa, a manufatura enxuta, possui grande importância no cenário mundial e engloba a diminuição constante dos desperdícios. A fim de ratificar o estudo, analisaram-se

de estimação, estes estão ganhando maiores espaços nos lares brasileiros, sendo por muitas pessoas considerados membros da família. Desta forma, merecedores dos melhores alimentos e um maior cuidado com sua saúde. No Brasil a população estimada de cães chega a 37,1 milhões, colocando o país em 2º lugar no mercado pet mundial, ficando na frente dos EUA e atrás da China, com 8% de participação. Só no ano de 2013 o mercado pet no Brasil faturou mais de R$ 15 bilhões, um crescimento de 8%…

.................................................................................................. 69 Quadro 08: Fluxo de produção do serviço de hospedagem .......................................... 72 Quadro 09: Fluxo de produção do serviço de creche .................................................... 73 Quadro 10: Fluxo de produção da prestação de serviços de passeios ........................... 74 Quadro 11: Fluxo de produção da venda de produtos .........................................

Técnico em Administração...............................................................06 3.3 O IFAM...........................................................................................................08 3.4 Departamento de Administração e Planejamento............................................09 3.4.1 Cargos Ocupados Atualmente.............................................................09 3.5 Processo de Iniciação das…

1. Entrevista com o Empreendedor ........................................................................... 4 2. Análise do Negócio ............................................................................................. 10 3. Planejamento Estratégico: Análise das Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas (SWOT) .................................................................................................. 12 4. Considerações Finais (Etapa 1) ....................................