Planejamento Estrategico Academia Ginastica Musculacao

em: 03/2009 ESTRATÉGIA COMPETITIVA DAS ACADEMIAS DE GINÁSTICA DA CIDADE DE SÃO PAULO THE COMPETITIVE STRATEGY OF THE GYMS OF THE CITY OF SÃO PAULO Silvana Aparecida Martins CORRÊA Mestre em Administração - UNIP martinssilvana@gmail.com.br Ademir Antonio FERREIRA Doutor - Faculdade de Economia e Administração USP adefer@usp.br Resumo Abstract O presente trabalho pretende analisar o grau de competitividade das academias de ginástica e esportes em geral, localizadas…

NEGÓCIO CLINICA DE ESTÉTICA E ACADEMIA GESTÃO DO CORPO Este plano de negócios foi elaborado em Novembro de 2009 por: Adriana G. de Assis Janete D. Alves Cristina A.P. Bicalho Helainy A. Garcia Edilayne Carvalho Thaís Maria SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 SUMÁRIO EXECUTIVO 6 4. EMPRESA 8 4.1. NEGOCIO 8 4.2. PRODUTO/SERVIÇO 8 4.3. A VISÃO 8 4.4. A MISSÃO 9 4.5. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 9 4.5.1. PLANEJAMENTO DE LONGO E…

Finais---------------------------------------------------------16 Referências---------------------------------------------------------------------17 Introdução Neste desafio vamos, demonstrar a viabilidade de um plano de negócio de uma Academia de musculação denominado Friends Fit que irá atender a demanda diária da população local e visitantes, considerando os recursos necessários, as condições e a perspectiva de mercado. No meio da incerteza que envolve qualquer…

mesma foi colocar em pratica todo o conhecimento obtido por cada membro desta equipe. Ao darmos embasamento na montagem da empresa, elaboramos o plano de negócio de nossa academia, que despertará o interesse na população de Sidrolândia. Trará concorrência para demais academia localizada na cidade de Sidrolândia, pois nossa academia trabalhará com inovação nesse ramo. 2.DESENVOLVIMENTO 2.1 INTRODUÇÃO AO EMPREENDEDORISMO E O PROCESSO EMPREENDEDOR. Realizado o teste do…

Investindo em tecnologia, aliando conforto e desempenho com uma ótima relação custo-benefício, a Movement ganha cada vez mais força no mercado. O intuito deste trabalho é focar em um planejamento estratégico que torne a Movement em uma marca segura e confiável tanto para as pequenas como as médias e grandes academias, ajudando a acabar com o preconceito presente no fato da empresa ser nacional e mostrar que a Movement possui equipamentos de qualidade igual ou superior às marcas…

| Central de Cases 7 o nome para a academia e fizeram um brainstorm(3 ) até as quatro horas da manhã. Dentre os vários nomes, a escolha foi unânime: ViaForma. A partir dessa palavra come - çou a se pensar no logotipo. O Marcelo, irmão do Luciano, desenhou algumas opções e optaram pela letra “O” estilizada, pensando para no futuro utilizarem como um sím - bolo único. Após isso, formataram uma grade de horários, pensando em quais as aulas que mais interessavam ao público. Olharam também

corpo modelado. A Academia Nigth Fitness será a mais nova academia noturna localizada na Zona Oeste, Padre Miguel - Rio de Janeiro. Terá instalações novas, som ambiente, telão, aparelhos especializados e profissionais formados para oferecer a melhor qualidade de serviços aos seus alunos. Uma das dificuldades observadas seriam os Trabalhadores e Estudantes que se dedicam em horário integral definir uma forma e horário de melhorar sua qualidade de vida e freqüentar uma Academia, haja…

cada uma tendo sua função. Nível Estratégico: Decisões tomadas por líderes da organização, que trazem resultados duradouros com o planejamento estratégico. Contribui para alcançar as metas, gerar mudanças e inovações. Decisões Estratégicas estão relacionadas com o objetivo da organização, desde o seu propósito até direção. E as decisões tomadas criarão o seu ambiente. Decisões Não Estruturadas estão envolvidas em situações de decisão que não possuem planejamento para solucionar o…

DISCIPLINA: Planejamento estratégico Saúde, bem-estar, preparo físico, estética, qualidade de vida. Musculação orientada e aulas de ginastica (jump, gap, sppining, atack, abdominal). Ciclo de vida: INTRODUÇÃO 1- A) 18 a 25 anos/26 a 35 anos. B) Solteiros, moram com os pais/casados, independentes, tem filhos. C) Início de carreira – técnicos, auxiliares/ supervisores, gerentes. D) De 500 a 3 mil reais/ acima de 3 mil reais. E) Ambos – residem nas proximidades da academia. …

Trabalho de Graduação apresentado ao Centro de Ciências Sociais e Aplicadas da Universidade Presbiteriana Mackenzie, para a matéria de Empreendedorismo. São Paulo 2012 Introdução Neste trabalho iremos abordar a ideia da possível abertura de uma academia para terceira idade na região central de São Paulo. Este segmento está crescendo cada vez mais devido à preocupação e cuidados com a saúde que os idosos estão tendo. A estruturação do trabalho foi subdividida em: viabilidade…