Planejamento Estratégico Para Uma Organização De Terceiro Setor

5 1.3 Problema 5 1.4 Hipótese 5 1.5 Objetivos 6 1.5.1 Objetivo Geral 6 1.5.2 Objetivos Específicos 6 1.6 Justificativa 6 2.1 Administração Moderna 8 2.2 A tarefa básica do Administrador 8 2.2.1 Planejamento 8 2.2.2 Organização 10 2.2.3 Direção 11 2.2.4 Controle 11 2.3 Terceiro Setor 12 2.3.1 Fundações 14 2.3.2 Entidades Beneficentes 14 2.3.3 Fundos Comunitários 15 2.3.4 ONGs Organizações Não Governamentais entidades Sem Fins Lucrativos 15 2.3.5 Empresas com…

4 2 DESENVOLVIMENTO Segundo SEBRAE a maioria das empresas que nascem no Brasil não sobrevive nem cinco anos esse fato acontece em sua maioria porque as empresas não tem um planejamento formal para ser seguido. Por isso o plano de negócio é uma ferramenta que permite que as empresas tenham esse planejamento a ser seguido a curto, médio e longo prazo, o que diminui as chances delas fecharem as portas. 5 2.1 ROTEIRO E DESENVOLVIMENTO DA ENTREVISTA A entrevista foi realizada com o Sr

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAI DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATEGIO EM RECURSOS HUMANOS ACADEMICAS: BRUNA JUNCKES RITA RUIZ PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM RECURSOS HUMANOS São José 2015 Sumário 1 Introdução 2 2 oBJETIVO 2 3. Justificativa 3 4 DEFINIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 3 4.1 Ramo de atividade 3 4.2 Histórico da Organização 3 4.3 Missão 6 4.4 Visão 6 4.5 Valores 7 5 Objetivos Organizacionais 8 5.1 Organograma da Organização 9 6 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL 11 6.1 Analise Swot 11 6.1.1

l1~lEARTIGOS * Alberto ADMINISTRAÇÃO DE INFORMÁTICA E SEUS FATORES CRíTICOS DE SUCESSO NO SETOR BANCÁRIO PRIVADO NACIONAL Luiz Albertin albertin@eaesp.fgvsp.br ~ Rosa Maria de Moura PALAVRAS-CHAVE: tecnologia da informação, informática, administração de informática em bancos, sistemas de informações, bancos privados, administração bancária, setor bancário, estratégia competitiva. fatores críticos de sucesso, KEYWORDS: information technology, informatics,…

APRESENTAÇÃO Para o sucesso das atividades de organizações do terceiro setor, como ONG’s (organizações não governamentais) e associações, o equilíbrio entre lógica e paixão é necessário. Apesar das histórias dessas instituições serem marcadas por experiências pessoais e emoção, pela vontade de transformar determinada realidade, é preciso que haja também uma conduta de gestão, com acompanhamento de metas claras e alcançáveis. Através de ações simples, como registrar arrecadações e ter um…

Magnus; CUNHA, Adriana Stiehler da. Proposta de planejamento estratégico: Baby Julia loja de artigos infantil Ltda. Revista Interdisciplinar Científica Aplicada, Blumenau, v.2, n.3, p.01-21, Sem II. 2008 Edição Temática TCC’s II. ISSN 1980-7031 PROPOSTA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: BABY JULIA LOJA DE ARTIGOS INFANTIL LTDA. Mirian Magnus Machado1 Adriana Stiehler da Cunha2 RESUMO Quais as ações necessárias para desenvolver um planejamento estratégico na Baby Julia? Primeiramente, para…

Estudo de caso Dimensões burocráticas como estratégia de reorganização e de organização da empresa Beca A empresa Beca atua no setor de varejo e está localizada em uma das capitais brasileiras. Comercializa roupas femininas e masculinas para as classes A, B e C. Utiliza tecnologia não sofisticada e o quadro de pessoal possui baixa escolaridade. O ambiente externo em que a empresa opera é complexo e extremamente dinâmico com muitos concorrentes. Diante das incertezas do mercado…

Estudo de caso Dimensões burocráticas como estratégia de reorganização e de organização da empresa Beca A empresa Beca atua no setor de varejo e está localizada em uma das capitais brasileiras. Comercializa roupas femininas e masculinas para as classes A, B e C. Utiliza tecnologia não sofisticada e o quadro de pessoal possui baixa escolaridade. O ambiente externo em que a empresa opera é complexo e extremamente dinâmico com muitos concorrentes. Diante das incertezas do mercado…

consiste nas funções de planejamento, organização, direção e controle. Segundo o conceito clássico desenvolvido por Henry Fayol “o gestor pode ser definido pelas suas funções no interior da organização: é a pessoa a quem compete a interpretação dos objetivos propostos pela organização”. Em consonância a conceitos empregados no pensamento administrativo, a função administrativa do planejamento é atribuída com cargas diferenciadas para os diferentes níveis da organização…

introduziu na medicina, isto é, observar, recolher, classificar e interpretar os fatos. Instituir experiências. Impor regras”. (FAYOL, 1987). CAPÍTULO II - GESTÃO DE ONGs A organização de pessoas com um objetivo comum é observado ao longo da história. Da Antiguidade a Europa Medieval, segundo Hudson (1999) “o setor de caridade tem existido há longo tempo, sempre exercendo um papel significativo”. Segundo Hudson as organizações voluntárias e de caridade foram as…