Planejamento E Controle De Estoque Slack

1 GERENCIAMENTO DE ESTOQUES: UM ENFOQUE AO SISTEMA ABC RESUMO O objetivo do presente artigo é mostrar a relevância da gestão de estoques n o âmbito organizacional dando um enfoque ao sistema ABC de controle e análise de estoques. Neste contexto é discutido o emprego do gerenciamento de estoque, apontando vantagens e desvantagens, juntamente com seus tipos, apontando qual se adapta melhor aos modelos de organização, demonstrando que através do uso de ferramentas, o processo…

organização para um diferencial competitivo, já se mesmo ocorrer de maneira equivocada ou mal mensurada, trará consequências indesejadas à organização, podendo até mesmo inviabilizar a continuidade de suas operações. PALAVRAS-CHAVE: Planejamento e controle, demanda, capacidade, just in time. ABSTRACT The production management is of paramount importance, since it occupies the function of creating products and services that society depends, and this creation is the main reason…

..............................................................................22 Fornecimento JIT .........................................................................22 Planejamento Just in Time ...........................................................23 Controle Kanban ………………...........……………………….........25 Programação Nivelada …………………....…………………....…...25 Modelos Mesclados ……………...…………………………….....…26 JIT e MRP ............

1 LOGÍSTICA E GESTÃO DE ESTOQUES Dentro do atual contexto vivido pelas organizações, o entendimento da logística define as estratégias que podem ser mudadas, já que os clientes estão cada vez mais exigentes e a disponibilidade do produto está superando a confiabilidade da marca. Cristopher (1999, p. 7), enfatiza que na logística “o produto certo, no lugar certo e na hora certa”. O autor ainda coloca que a fusão da logística e do marketing valoriza a importância desses processos que…

disciplina Planejamento e Controle de Produção. Belo Horizonte /MG Novembro /2013 INTRODUÇÃO DESAFIO A equipe deverá elaborar um Relatório que retrate a importância do Planejamento, Programação e Controle de Produção (PPCP) para as empresas. O estudo do Sistema de Planejamento, Programação e Controle da Produção facilita o aprendizado e o entendimento dos princípios que regem os sistemas de produção, e auxilia o aluno a entender o projeto de um sistema de produção.…

Planejamento e Controle de Estoques  Introdução Segundo Ballou: Geralmente não é viável providenciar produção e entrega simultânea ao cliente. Estoques agem como amortecedores entre suprimentos e demanda ou, neste caso entre suprimento e necessidades de produção. Visam garantir maior disponibilidade de componentes para a linha de produção e podem reduzir custos de transportes. Segundo Slack: O estoque apenas existe por que o fornecimento e a demanda não estão em harmonia. Estoques são custosos

Produtivas Unidade II 3 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Objetivos O projeto físico de uma operação produtiva deve proporcionar recursos capazes de satisfazer as exigências dos consumidores. O planejamento e controle preocupam-se com a operação desses recursos no nível diário, fornecendo bens e serviços, atendendo as necessidades dos consumidores. Planejar e controlar significa gerenciar as atividades da operação produtiva, visto que qualquer operação produtiva requer planos e…

Etapa I-passo I:Conceitos de Planejamento e Controle de Produção e a sua Importância na Administração. Conforme lemos no arquivo passado e pesquisa vê logo que o Planejamento de Controle de Produção nada mais é para garantir que a produção seja executada com eficaz e como se deve. O planejamento de controle de produção conforme o conceito de Slac et al(1997) afirma que o projeto da operação consegue impor limites dentro dos projetos tendo uma operação produtiva devendo operar continuamente

de decisões nas funções de produção (empresas industriais) e operações (empresas de serviços). Os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço. A administração da produção pode ser desenvolvida tanto nas empresas de pequeno, médio e grande porte, porém as…

síntesE PARA AUTO-AVALIAÇÃO ...................................... ADmP I 19 4. ESTUDO DE TEMPOS – TEMPO PADRÃO .......................... ADmP I 23 5. NATUREZA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE ............... ADmP I 27 6. síntesE PARA AUTO-AVALIAÇÃO....................................... ADmP I 35 7. TAREFA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE ..................... ADmP I 39 8. CAPACIDADE PRODUTIVA – PARTE I .................................. ADmP I 47 9. síntesE PARA AUTO-AVALIAÇÃO......................