Planejamento E Controle Da Produção Logistica

1 INTRODUÇÃO A logística é o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, a movimentação e o armazenamento de materiais, peças e produtos acabados e os fluxos de informação correlatos por meio da organização e dos seus canais de marketing, de modo a poder maximizar as lucratividades presentes e futuras com o atendimento dos pedidos a baixo custo. A logística empresarial estuda como a gerência pode prover melhor nível de rentabilidade aos serviços de distribuição aos clientes…

em Gestão de Saúde Logística de Suprimentos em Saúde Professor Geraldo L.A. Pinto , Mestre glap@centroin.com.br Todos os direitos quanto ao conteúdo deste material didático são reservados ao(s) autor(es). Geraldo Luiz de Almeida Pinto Logística de Suprimentos em Saude; 1a Edição; Rio de Janeiro; FGV Management – Cursos de educação continuada. 78 paginas 1.Logística; Supply Chain Management

1. Uma empresa de chocolate não tem como aumentar sua produção no período da Páscoa, mas tem que entregar uma demanda alta de produtos. A solução é: (A) cancelar o contrato. (B) terceirizar sua mão de obra. (C) aumentar o layout. (D) reduzir a demanda. (E) investir em infraestrutura. 2. Uma empresa de autopeças está com problemas na hora de encontrar o produto no estoque. A solução é: (A) codificar os produtos. (B) contratar mais funcionários. (C) comprar menos peças. (D) mudar o…

item do estoque ao longo da cadeia produtiva, dentro e fora das organizações. Este artigo irá abordar assuntos pertinentes ao controle de estoque com ênfase na gestão de estoques. Será feito uma revisão literária para entender os requisitos básicos de se manter um estoque confiável para o cliente interno e externo Palavras chaves: concorrência; gestão de estoques; controle de estoque. 1 – INTRODUÇÃO No mundo das organizações, cuja concorrência é uma característica fundamental, a…

FACULDADE ANHANGUERA DE VALPARAISO - GO Curso: Administração Disciplina: Administração de Materiais e Logística / Gestão Da Qualidade Prof. Ezequias Francisco Duarte e Sandro Nogueira de Souza Desafio Profissional AS FERRAMENTAS DA QUALIDADE APLICADAS À ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E À LOGÍSTICA. RA 2504055943 3233546760 8774951606 1158394561 1099146568 1108357853 3200498223 1041987230 1108353845 NOME Ana Cristina Alves de Sousa Ana Cláudia Moreira da Silva Geovane da Silva Cavalcante…

[pic] UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação à Distância Curso Superior Tecnologia em Logística Atividade Avaliativa – ATPS Planejamento e Controle de Produção Professor EAD Me. Luiz Manoel Palmeira Nome: Amauri Gonçalves – RA 3830724080 Nome: Henrique Guedes – RA 4304788277 Nome: Elias Lima Silva – RA 4573902354

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ATPS Administração de Materiais e Logística Elaborar uma análise da Cadeia de Logística de Administração de Materiais e propor Sugestões de Melhorias. Nome dos Integrantes do grupo RA Iara Maria Rodrigues 199630 Teresinha Coelho de Freitas 225008 Porto Alegre 2013 Trabalho de Conclusão da Disciplina Administração de Materiais e Logística , constante na grade curricular para graduação em…

GESTÃO DE LOGISTICA PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO PROF° JOCIMAR DOUGLAS A. MIRANDA ALLAN KARDEC LIMA DA SILVA RA: 8483179749 NITEROI, 05/04/2015. Questão 1: Questão 2: Questão 3: Fluxograma para um dia de folga Questão 4: Produção contínua: apresentam uma produção contínua ou fluxo em linha, numa sequência única, podendo ser pura (produto único) ou com diferenciação, caracterizada pelas linhas de montagem. Produção intermitente: produção realizada em lotes, podendo

abordagens conhecidas da literatura, tais como os procedimentos de logística, a aplicação de técnicas de programação dinâmica e, elaboração de indicadores onde se possam visualizar os caminhos a serem seguidos para diminuição dos atrasos e um maior controle das demandas e do cronograma de entrega. Os problemas do carregamento e expedição nesta empresa de recapagem de Pneus acabam prejudicando o departamento de vendas, de Produção e de Expedição. De maneira a otimizar a relação com os…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 4 2.2 PROCESSOS E SISTEMAS EXISTENTES NA EMPRESA 5 2.2.1 Planejamento E Controle Das Operações.......................................................... 6 2.2.2 Objetivos De Desempenho................................................................................. 6 3 JOGOS DE EMPRESAS 7 4 PONTO FRACO NA LOGÍSTICA 8 4.1 DEPARTAMENTO DE COMPRAS 8 5 PROPOSTA DE MELHORIA 10 6 INTRODUÇÃO A LOGÍSTICA 11 7 ANÁLISE FUNDAMENTADA 12 8 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS…