Planejamento De Negocios Salão De Beleza

CLAUDENIR CHINSKI PLANO DE NEGÓCIOS SALÃO DE BELEZA HONEY Monografia de Conclusão do CEAI - Curso de Especialização em Administração Industrial da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo São Paulo 2006 CLAUDENIR CHINSKI PLANO DE NEGÓCIOS SALÃO DE BELEZA HONEY Monografia de Conclusão do CEAI - Curso de Especialização em Administração Industrial da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Orientador: Prof. Dr. Roberto Marx São Paulo 2006 AGRADECIMENTOS

2 Plano de Negócios...................................................................................................4 3 Planejamento (Etapa 3, passo 2).............................................................................5 4 Roteiro de Execução (Etapa 4, passo 2)................................................................11 Anexos. 5 Relatório sobre empreendedorismo (Etapa 1, passo 3)........................................12 6 Respostas e decisões sobre negócios............

Sumário Introdução.................................................................................................................................04 Planejamento.............................................................................................................................05 Planos de Negócios...................................................................................................................06 Investimento Inicial, Nossos clientes, Fornecedores

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL CURSO DE GRADUAÇÃO EM PROCESSOS GERENCIAIS ANGELICA ZANROSSO DÉBORA FRASSINI GILVANE BATISTA LUIZ FELIPE CONCATTO TIAGO BLANGER BLASI PLANO DE NEGÓCIO Chapecó – SC 2010/01 Só Para Baixinhos Studio Hair Avenida Fernando Machado – Bairro Lider 89805-000 – CHAPECÓ – SC Telefone: (49) 3361 7000 soparabaixinho@salao.com.br Angélica…

INTRODUÇÃO Salão Ateliê concede ambiente agradável, tanto em relação ao espaço físico quanto a harmonia entre as pessoas. Os salões são conhecidos como lugares cheio de mulheres, assuntos sendo o tipo de negócio que costuma oferecer a seus clientes serviços tratamentos que aprimora o aspecto físico, tais como: limpeza de pele, banhos, trato dos cabelos, manicure, pedicure, depilação, etc., Este trabalho apresentará dados referentes a empresa, mostrando a sua estrutura , tipo de empresa ,…

FACULDADE MORAES JÚNIOR – MACKENZIE RIO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO QUATRO ESTAÇÕES ESTÉTICA E BELEZA Trabalho de Empreendedorismo ALUNOS: Aline Costa Dandara Felix Leonardo Mattos Liomara Barbosa Raquel Silva Verônica Nascimento Prof.: Gunnar Rio de Janeiro 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. NECESSIDADES E DESEJOS DO CONSUMIDOR 3 3. MISSÃO 3 4. VISÃO 4 5. VALORES 4 6. OPORTUNIDADES E…

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO VIABILIDADE DA CRIAÇÃO E EMPREENDIMENTO DE UM SALÃO DE BELEZA Canela-Rio Grande do Sul 2011 DAIANE DA SILVA CAVALLIN LICKS VIABILIDADE DA CRIAÇÃO E EMPREENDIMENTO DE UM SALÃO DE BELEZA Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) apresentado como requisito para a obtenção de título de Bacharel em Administração pela Universidade Luterana do Brasil

sociedade e a inova. Identificar oportunidades, agarrá-las e buscar os recursos para transformá-las em negócio lucrativo. Esse é o papel do empreendedor. Não é necessário possuir os meios necessários à criação de sua empresa. O empreendedor é motivado pela liberdade de ação, automotivado. Significa que ele tem consciência de que seus caminhos dependem muito do suor, trabalho redobrado e perspicácia nos negócios. Ele arregaça as mangas, colabora no trabalho dos outros e transforma o…

Tudo sobre como montar um salão de3 beleza e estética– De A a Z 50 De salões de beleza para celebridades à centros de beleza de bairro, este guia completo irá mostrar-lhe como abrir um salão de beleza, centro de estética ou spa que você sempre sonhou. Embora o Brasil seja “apenas” a sétima maior economia é o segundo maior mercado para produtos de beleza do mundo. Aproveitar esse mercado crescente e construir um salão de sucesso que funciona sem problemas e gera renda para os…

enfrentar desafios, de abandonar a vida relativamente segura de assalariado para experimentar os limites de sua capacidade, em um negócio próprio. Saber enfrentar riscos é a característica número um do empresário. Depois de instalada a empresa, é preciso renovar os produtos e serviços. O avanço tecnológico, modismos, costumes e o comportamento mudam, tudo isso afeta o seu negócio. É preciso arriscar no futuro para não ficar defasado. As recompensas estão associadas aos maiores riscos,…